【正文】 秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，其中每類職務(wù)的優(yōu)秀率占同類人員總數(shù)的15%，獲得市級(jí)以上黨委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱號(hào)的考核對(duì)象（以榮譽(yù)證原件 為準(zhǔn)），直接確定為優(yōu)秀，不占同職務(wù)所分指標(biāo)。各組在考核前，根據(jù)學(xué)校制度，首先制定考核的具體細(xì)則；其次按考查內(nèi)容，有檢查，有記載，量化打分或評(píng)定等次，實(shí)事求是。，由本單位單位考核。一年以上的寫出評(píng)語(yǔ)，確定等次。二0一二年八月二十八日4篇四：2013年教師考核實(shí)施方案甘溝中學(xué)2013年教師考核實(shí) 施 方 案根據(jù)縣教育局的安排，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對(duì)我校2013專業(yè)技術(shù)人員考核實(shí)施方案安排如下：一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王彥瑚成 員：孫 琳 南永峰 劉星洋 劉 進(jìn) 王 洋二、考核對(duì)象全體公派教師，考核對(duì)象有如下情況應(yīng)區(qū)別對(duì)待。六、考核時(shí)間安排（一）12月20日前，制定考核方案并報(bào)市委組織部和市人社局審核；（二）12月21日—12月25日，所有參加考核人員按要求填寫個(gè)人考核登記表，考核組召開全體干部大會(huì)進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)；（三）12月27日—2012年1月5日，考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果報(bào)黨委審核并予以公示；（四）1月15日前上報(bào)考核結(jié)果。（三）根據(jù)被考核人考核得分情況，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究，確定考核等次。（二）述職測(cè)評(píng)。五、進(jìn)一步規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核工作的透明度（一）個(gè)人總結(jié)（述職）。不稱職：公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次?；痉Q職：公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次。各等次的具體條件如下：優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)，講求效率，辦事效率高；工作作風(fēng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。勤，是責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。德，是指導(dǎo)思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)功德等方面的表現(xiàn)。二、成立組織為了加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，沅河鎮(zhèn)成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx xxx 成 員：xxx xxx xxx xxx三、考核對(duì)象 2012年1月1日至2012年12月31日在xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站所工作的在編人員均為本次考核對(duì)象。附：東落堡小學(xué)教師考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王 峰成員：盧秀玲 陳桂霞 肖金香東落堡小學(xué)2014年3月4日篇三：2012考核實(shí)施方案 xx鎮(zhèn)2012考核實(shí)施方案為認(rèn)真做好xx鎮(zhèn)2012機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作，根據(jù)洪江市考核委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于xx市二0一一考核工作的通知》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本考核方案。考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括2013考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、考核工作方案，2013考核登記表。優(yōu)秀考核名單公示征詢意見（3月56日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見。（2014年3月4日）：召開全體教師會(huì)議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員考核登記表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)?？己说却畏譃椤皟?yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)文件精神?？己藰?biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)?？?jī)：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績(jī)。能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)教職工的考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。（三）考真考實(shí)、簡(jiǎn)便易行的原則。一、考核的原則（一）客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員二、本辦法的解釋權(quán)歸學(xué)院辦公室。員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門主任。辦公室主任需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。詳見附件二：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》二、考核程序三、考核結(jié)果處理按照下表，績(jī)效工資從2016年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,年終獎(jiǎng)比例按照四、績(jī)效投訴與處理如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。第二章 員工的考核一、考核方法考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級(jí)）。四、考核組織和責(zé)任辦公室（1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考；（3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。二、考核范圍2015年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。*************公司2012216第三篇：考核實(shí)施方案2015年年終績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）第一章 總則一、考核目的根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2015的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與學(xué)院共同發(fā)展，特制訂本辦法。以上是績(jī)效考核執(zhí)行制度，由每月專人統(tǒng)計(jì)完成扣分等情況后，根據(jù)完成比例和利潤(rùn)提成情況綜合計(jì)算后，發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。，由于業(yè)務(wù)人員操作失誤造成無(wú)法正常繼續(xù)的，每次扣除考核得分5分。第四、貿(mào)易公司總經(jīng)理室評(píng)定10分按照部門業(yè)務(wù)人員，由公司總經(jīng)理根據(jù)工作能力，工作計(jì)劃，工作成績(jī)，工作狀態(tài)綜合評(píng)定。第三、衛(wèi)生考核10分每違反一處衛(wèi)生制度，除罰款外扣除考核得分2分，扣完為止。超額完成部分，超額完成10%的，除按照****%（比例可以不同）獲得利潤(rùn)獎(jiǎng)金外，另外獎(jiǎng)勵(lì)考核得分20分；超額完成2030%的，除按照****%（比例可以不同）獲得利潤(rùn)獎(jiǎng)金外，另外獎(jiǎng)勵(lì)考核得分35分；超額完成超過(guò)30%的，除按照****%獲得利潤(rùn)獎(jiǎng)金外（比例可以不同），另外獎(jiǎng)勵(lì)考核得分70分。十二、附表《九大核心才干》（共4層）第二篇：考核實(shí)施方案考核實(shí)施方案：業(yè)務(wù)部門考核辦法：第一、業(yè)務(wù)考核60分每月完成銷售任務(wù)90%以上（不含90%），獲得考核得分60分，完成比例在60%以下的，扣除考核得分30分；完成比例在61%80%，扣除考核得分15分；完成比例在81%90%的，扣除考核得分5分。十一、考核說(shuō)明X年X月X日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。評(píng)分表提交時(shí)間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。按照以下層級(jí)分別排名（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名）：1）門店基層員工（營(yíng)業(yè)員/店助）2）分店防損員3）總部防損員、司機(jī)4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。八、考核方式注： 九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)177。截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。五、實(shí)施部門與職責(zé)總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。四、指導(dǎo)思想與考核方法管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。三、指導(dǎo)原則全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。第一篇：年度考核實(shí)施方案年度考核實(shí)施方案一、考核目的客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。公正、公平、公開的原則?？己私Y(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對(duì)象實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。九、考核結(jié)果應(yīng)用采用AAA分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。十、考核工作安排培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)?？偛浚篨月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。