【正文】 委組織部組織召開掛職干部到職動(dòng)員會后，組織派出單位和接收單位搞好對接，各縣（市、區(qū)）委組織部和市直有關(guān)單位負(fù)責(zé)辦理掛職手續(xù)，并安排到職。接收單位在充分考慮掛職干部工作經(jīng)歷、特點(diǎn)和培養(yǎng)方向的基礎(chǔ)上，研究提出掛職干部工作崗位和職務(wù)安排意見，每年于7月25日前統(tǒng)一將《選派掛職干部崗位安排一覽表》報(bào)市委組織部。如本單位沒有合適人選，在與市委組織部溝通后可不推薦。推薦名額為：北安市、嫩江縣、五大連池市各推薦12名，遜克縣、孫吳縣、愛輝區(qū)各推薦10名。四、選派工作程序。、科級干部、無基層工作經(jīng)歷干部中選派，縣（市、區(qū)）優(yōu)先從科級干部、科級后備干部、參加工作后始終在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）工作的干部中選派。具體條件為：，大學(xué)本科以上學(xué)歷者優(yōu)先。三、選派數(shù)量、條件和職務(wù)安排（一）選派數(shù)量每年從縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位共選派100名左右30周歲以下干部進(jìn)行雙向掛職培養(yǎng)鍛煉。（四）重在培養(yǎng)。（三）雙向互動(dòng)。（二）擇優(yōu)選派。二、選派原則（一）服務(wù)大局。通過實(shí)施“30周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”，切實(shí)提高掛職干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，使掛職干部達(dá)到“三個(gè)提升”，即縣（市、區(qū)）選派的掛職干部在戰(zhàn)略思維和把握政策能力方面有新提升，在理論素養(yǎng)和文字綜合能力方面有新提升，在分析處理和協(xié)調(diào)解決問題能力方面有新提升。第一篇：年輕干部培養(yǎng)黑河市委組織部關(guān)于“30 周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”實(shí)施方案為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，豐富年輕干部工作經(jīng)歷，促進(jìn)年輕干部健康成長，市委決定，在全市組織實(shí)施“30周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”，即每年從市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派30周歲以下優(yōu)秀干部到縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)和從縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派30周歲以下優(yōu)秀干部到市直機(jī)關(guān)進(jìn)行雙向掛職培養(yǎng)。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)實(shí)施“30周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)、增長才干為目的，通過到基層鍛煉和到上級機(jī)關(guān)掛職，使年輕干部更多地熟悉了解基層情況，學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)管理知識，豐富不同層面工作經(jīng)驗(yàn)，改善年輕干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高年輕干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中長期建設(shè)需要。市直機(jī)關(guān)選派的掛職干部在深入了解基層情況，適應(yīng)基層工作能力方面有新提升，在增進(jìn)與人民群眾的感情，服務(wù)基層能力方面有新提升，在應(yīng)對復(fù)雜局面，解決推進(jìn)“五大行動(dòng)區(qū)”和“十大工程”中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題能力方面有新提升。緊緊圍繞全省“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“十大工程”建設(shè)和推進(jìn)我市“五大行動(dòng)區(qū)”、完成“八項(xiàng)任務(wù)”的需要，選派掛職干部和確定掛職崗位，充分發(fā)揮掛職干部在知識、專業(yè)、經(jīng)歷等方面的優(yōu)勢，努力干事創(chuàng)業(yè)，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。著眼于今后五年、十年乃至更長一段時(shí)間黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備需要，擇優(yōu)確定掛職人選，切實(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、干部群眾公認(rèn)，但工作經(jīng)歷較為單一的30周歲以下年輕干部選派到艱苦地區(qū)、基層一線和市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，經(jīng)受考驗(yàn)、接受鍛煉，著力提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。堅(jiān)持縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)事業(yè)單位與市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位互派掛職干部，積極搭建實(shí)踐鍛煉平臺，使基層干部進(jìn)一步開闊眼界、拓寬思路，培養(yǎng)宏觀思維和大局意識，提高準(zhǔn)確把握中央和省、市委的大政方針和政策要求的能力；使市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部深入了解基層情況，積累基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)與人民群眾的感情。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部成長規(guī)律，切實(shí)將優(yōu)秀的30周歲以下年輕干部納入培養(yǎng)視野，按照缺啥補(bǔ)啥的原則，有針對性地為選派掛職干部安排工作崗位，加大年輕干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能搞好人才儲備。（二）選派條件縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的30周歲以下干部。（7月1日以后出生），身體健康。（三）職務(wù)安排選派的掛職干部原則上按原職級安排掛任職務(wù)，市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派無職級干部到縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)掛職，可掛任局長助理或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理、街道主任助理職務(wù)。在自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，各縣（市、區(qū)）和市直各機(jī)關(guān)單位，根據(jù)選派條件和干部成長需要等情況擇優(yōu)推薦掛職人選。每個(gè)市直機(jī)關(guān)單位根據(jù)實(shí)際情況推薦1至2名。要填寫《選派掛職干部人選推薦表》和《掛職干部登記表》，每年于7月20日前報(bào)市委組織部。市委組織部根據(jù)各縣（市、區(qū)）和各市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位推薦情況，經(jīng)比較遴選、審查同意后，確定正式掛職人選名單，通知擬派出單位并將《掛職干部登記表》轉(zhuǎn)送接收單位。五、有關(guān)要求市、縣（市、區(qū)）兩級黨委組織部門和市直各有關(guān)黨委（黨組）要把30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工作作為提高干部能力素質(zhì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子長遠(yuǎn)建設(shè)和推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展的一件大事來抓，高度重視，精心組織，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。健全完善掛職干部管理制度。接收單位要為掛職干部安排實(shí)質(zhì)性工作，使其有機(jī)會參加急難險(xiǎn)重任務(wù)。要在掛職干部中確定負(fù)責(zé)人，協(xié)助接收單位做好相關(guān)管理工作。要加大財(cái)政投入力度，照顧好安排好掛職干部的生活，干部掛職期間，原職務(wù)不變（本單位黨委、黨組對干部提拔調(diào)整情況除外），工資、福利待遇不變，有關(guān)掛職期間補(bǔ)助等事宜按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，掛職干部可參加各地各單位組織的公開選拔和派出單位組織的競爭上崗。掛職干部在掛職單位工作半年時(shí)，要向市委組織部和派出單位、接收單位匯報(bào)一次思想和工作情況；掛職期滿時(shí)，要撰寫掛職書面總結(jié)，分別送交市委組織