如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)-展示頁
2024-10-28 11:46本頁面
【正文】 深入基層，到一線摸爬滾打，深入群眾當(dāng)中去，不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。此外，還要堅(jiān)持把提高組織工作滿意度基本知識內(nèi)容作為新形勢下組工宣傳的主題，重點(diǎn)突出宣傳我管理區(qū)在換屆、創(chuàng)先爭優(yōu)、深化干部人事制度改革、加強(qiáng)各級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，以及組織制度創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，營造組織部門解放思想、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍，切實(shí)提高群眾對組織工作的肯定認(rèn)識，在充分理解組織工作的基礎(chǔ)上誠心誠意支持組織部門的各項(xiàng)工作。要突出重點(diǎn)、兼顧一般，有計(jì)劃地推出一批重點(diǎn)工作信息、重要工作經(jīng)驗(yàn)和重大先進(jìn)典型，在各大主流媒體上開展集中宣傳，力爭使管理區(qū)組工宣傳有力度、有影響、出精品、上水平。如何提高組織工作滿意度要著眼服務(wù)大局，圍繞組織工作的中心任務(wù)，做好宣傳策劃工作。但對待后進(jìn)的年輕干部，切不可嚴(yán)苛斥責(zé)，甚至棄之不用、打入“冷宮”。年輕干部涉世未深，更是一張白紙，組織培養(yǎng)尤為重要，需要“薄責(zé)寬待”，嚴(yán)寬相濟(jì)。個別地方，對待年輕干部總是橫挑鼻子豎挑眼。除了以上所說，我們還應(yīng)該建立相關(guān)的制度，以保證年輕干部的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，并長期得到貫徹。對德才突出、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部，要敢于打破身份和任職年限的限制，積極搭臺階、給舞臺。把年輕干部有意識地放到工作一線，特別是放到條件比較艱苦、任務(wù)比較艱巨、困難比較多的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，以此鍛煉他們“實(shí)在、實(shí)際、實(shí)干”的三實(shí)精神：為人處事誠實(shí)守信，不搞小聰明，不使小手段；尊重事實(shí)，尊重規(guī)律，工作既盡力而為又量力而行；不搞空架子，用實(shí)干贏得組織和群眾的信任。同時采取專題輔導(dǎo)與教學(xué)互動相配合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與文體活動互為補(bǔ)充的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各種理論與實(shí)踐知識的學(xué)習(xí)，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。那么，如何加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)呢？一是加強(qiáng)培訓(xùn)提高理論素養(yǎng)。年輕干部的培養(yǎng)工作非常重要，它關(guān)系到我們的改革開放事業(yè)，能否沿著正確的道路繼續(xù)前進(jìn)；關(guān)系到我們的國家繁榮昌盛；關(guān)系到中華民族的興旺發(fā)達(dá)。第一篇：如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)據(jù)悉，從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級后備干部中選派20名優(yōu)秀年輕科級干部到鎮(zhèn)（街道）掛職鍛煉；從縣（區(qū)）直部門和鎮(zhèn)（街道）班子中選派20名優(yōu)秀年輕科級干部到市直機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)；從黨政群機(jī)關(guān)或事業(yè)單位中競爭選拔20名全日制本科以上學(xué)歷、26周歲左右的優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）任職培養(yǎng)，5年各100名，即“三個一百”年輕干部培養(yǎng)選拔工程。潮州市的做法體現(xiàn)了對年輕干部培養(yǎng)工作的重視。所以，做好這項(xiàng)工作意義重大。要充分利用各級黨校、遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)資源，通過舉辦干部培訓(xùn)班、干部談心教育，進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)等多種形式，有組織地舉辦后備干部培訓(xùn)班，并邀請上一級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參與授課，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。二是加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉。三是保證年輕干部的優(yōu)先使用。對部分有特長、部門急需的專業(yè)型年輕干部，要敢于打破常規(guī)，采取先進(jìn)后出、逐步調(diào)整的辦法，及時將他們選拔到更有利于發(fā)揮才華的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。第二篇：淺談如何培養(yǎng)年輕干部淺談如何培養(yǎng)年輕干部年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業(yè)的希望所在。做得不好，責(zé)備他們是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又憂慮其挑不起“擔(dān)子”。年輕干部充滿活力卻缺乏閱歷，有時沖勁十足卻耐力不足，更容易受不良環(huán)境的腐蝕而不思進(jìn)取、無所作為。需要用好“鞭策”和“激勵”這兩個工具，“鞭打慢?！?，引導(dǎo)他們登高望遠(yuǎn)，思變創(chuàng)新，調(diào)動起他們的積極性和主動性，以飽滿的熱情和動力投身服務(wù)群眾中。對每一項(xiàng)具體工作、具體活動的宣傳報道，要精心設(shè)計(jì)主題、內(nèi)容和形式，把我們想說的與媒體想報的、人民群眾想聽想看的有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)組工宣傳的針對性和吸引力。如我管理區(qū)近期開展的“廣推優(yōu)選”、“公推差選”、“組織工作知識競答活動”等，應(yīng)重點(diǎn)宣傳，在宣傳成績的同時，不回避問題，不掩飾不足，大膽提出需要改進(jìn)的地方，接受群眾監(jiān)督和批評。年輕干部要到基層一線去學(xué)歷高、知
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