【正文】 因此，要經(jīng)常教育年輕干部樹立正確的理想信念，保持正確的政治方向，在任何時候都要保持清醒的頭腦，淡薄名利，戒驕戒躁，努力做好自己的本職工作。我們應(yīng)該看到現(xiàn)在有的老資格的干部對年輕干部提出的好建議和方法，不以為然。第五篇：如何培養(yǎng)年輕干部孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。堅持從建立完善選人用人制度入手，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，創(chuàng)建和完善選拔任用干部的科學(xué)機(jī)制。年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是各條戰(zhàn)線的生力軍和主力軍。同時采取專題輔導(dǎo)與教學(xué)互動相配合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與文體活動互為補(bǔ)充的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各種理論與實踐知識的學(xué)習(xí)，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。艱巨的任務(wù)，需要廣大黨員立足本職崗位，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，以模范行動影響和帶領(lǐng)廣大群眾努力完成各項工作任務(wù)。通過這次活動使每一名共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，是我們必須面對的問題，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想認(rèn)識。要主動拉近與群眾的距離，主動深入群眾，走到群眾中開展工作，要設(shè)身處地的為群眾著想，要在群眾上掛念群眾，時時刻刻惦記他們的生產(chǎn)怎么樣，生活有沒有什么困難，只有在感情上換了位，才會對群眾有感情，才能與群眾打成一片，從心里上貼近群眾，零距離與群眾交往，真心地與群眾交朋友，把群眾的事當(dāng)成自己的事?；鶎咏M織帶頭人應(yīng)做到不懼困難、不講條件、不計報酬。愛學(xué)習(xí)的書記，才能審時度勢、做好工作，當(dāng)好老百姓的帶頭人。殊不知，在抱怨的同時，你眼中的一切都會改變模樣。在工作實踐中，要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，使黨性觀念根植于內(nèi)心，融入靈魂。二是把握應(yīng)盡職責(zé)。此外，還要堅持把提高組織工作滿意度基本知識內(nèi)容作為新形勢下組工宣傳的主題，重點突出宣傳我管理區(qū)在換屆、創(chuàng)先爭優(yōu)、深化干部人事制度改革、加強(qiáng)各級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實人才發(fā)展規(guī)劃，以及組織制度創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗做法，營造組織部門解放思想、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍，切實提高群眾對組織工作的肯定認(rèn)識，在充分理解組織工作的基礎(chǔ)上誠心誠意支持組織部門的各項工作。年輕干部涉世未深，更是一張白紙，組織培養(yǎng)尤為重要，需要“薄責(zé)寬待”，嚴(yán)寬相濟(jì)。下派干部主要安排在經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展較快的縣（鄉(xiāng)）黨政或綜合部門任副職，上掛干部主要安排在?。ㄊ校C(jī)關(guān)綜合業(yè)務(wù)處（科）掛任中層實職或相應(yīng)職務(wù)；到企業(yè)掛職的干部，主要安排在綜合業(yè)務(wù)部門任副職或相應(yīng)職務(wù)，力求讓年輕干部得到與培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的鍛煉。該省實行雙向互派，推進(jìn)年輕干部實踐培養(yǎng)互動化。市委組織部將選擇部分優(yōu)秀調(diào)研報告和掛職體會文章編印《掛職鍛煉干部優(yōu)秀調(diào)研報告選編》和《掛職鍛煉干部收獲體會文章選編》。干部掛職鍛煉結(jié)束前，由市、縣兩級組織部門和派出單位聯(lián)合組成考核組到接收單位對干部掛職期間的表現(xiàn)情況進(jìn)行一次全面考核，形成現(xiàn)實表現(xiàn)材料，并將考核結(jié)果作為掛職干部獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)之一，對表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職干部要優(yōu)先提拔使用，特別優(yōu)秀的可以破格提拔；接收單位要積極配合，實事求是地對掛職干部作出組織鑒定，按照干部管理權(quán)限認(rèn)真填寫《掛職干部總結(jié)鑒定表》，送交派出單位存入個人檔案，并報送市委組織部備案。接收單位要為掛職干部安排實質(zhì)性工作，使其有機(jī)會參加急難險重任務(wù)。市委組織部根據(jù)各縣（市、區(qū)）和各市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位推薦情況，經(jīng)比較遴選、審查同意后，確定正式掛職人選名單，通知擬派出單位并將《掛職干部登記表》轉(zhuǎn)送接收單位。（三）職務(wù)安排選派的掛職干部原則上按原職級安排掛任職務(wù)，市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派無職級干部到縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)掛職，可掛任局長助理或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理、街道主任助理職務(wù)。堅持縣（市、區(qū)）以下機(jī)關(guān)事業(yè)單位與市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位互派掛職干部，積極搭建實踐鍛煉平臺，使基層干部進(jìn)一步開闊眼界、拓寬思路，培養(yǎng)宏觀思維和大局意識，提高準(zhǔn)確把握中央和省、市委的大政方針和政策要求的能力；使市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部深入了解基層情況，積累基層實踐經(jīng)驗，增進(jìn)與人民群眾的感情。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)實施“30周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)、增長才干為目的，通過到基層鍛煉和到上級機(jī)關(guān)掛職，使年輕干部更多地熟悉了解基層情況，學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)管理知識，豐富不同層面工作經(jīng)驗，改善年輕干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，切實提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中長期建設(shè)需要。（二）擇優(yōu)選派。具體條件為：，大學(xué)本科以上學(xué)歷者優(yōu)先。如本單位沒有合適人選，在與市委組織部溝通后可不推薦。，促進(jìn)干部健康成長。，跟蹤了解掛職干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。各地各單位要把年輕干部掛職培養(yǎng)工作作為干部增長才干、積累經(jīng)驗、干事創(chuàng)業(yè)的一個重要載體和平臺，督促鞭策掛職干部進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長才干、提高能力，努力做到各方面都有所收獲。每年從省級機(jī)關(guān)與縣（市、區(qū)）分別選派100名左右干部互派掛職，從市州機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選派240名左右干部互派掛職，用3年時間選派2000名干部進(jìn)行實踐培養(yǎng)，實現(xiàn)對各領(lǐng)域、各層面干部實踐培養(yǎng)的全覆蓋。工作互動：各地組織部門積極促成派員單位之間建立對口幫扶機(jī)制，促進(jìn)人才、技術(shù)、資金、項目等資源在機(jī)關(guān)與基層有序流動，以干部互派促進(jìn)工作互動。（通訊員 川 組）第二篇：淺談如何培養(yǎng)年輕干部淺談如何培養(yǎng)年輕干部年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業(yè)的希望所在。對每一項具體工作、具體活動的宣傳報道，要精心設(shè)計主題、內(nèi)容和形式，把我們想說的與媒體想報的