5培養(yǎng)選拔國有企業(yè)年輕干部工作的思考-免費閱讀
【正文】 三是不斷完善年輕干部選拔制度 。定期進(jìn)行回訪和跟蹤管理，通過正面引導(dǎo)、樹立優(yōu)秀年輕干部標(biāo)桿典型，教育干部講規(guī)矩、守紀(jì)律，激勵廣大干年輕部在工作崗位上建功立業(yè)。及時掌握年輕干部的考核、民主測評、述職述廉等情況，客觀評價年輕干部履職情況，每半年進(jìn)行一次評估，年終實施全面考核。 三、探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉機制 多崗位鍛煉是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑，也是年輕干部健康成長的必經(jīng)之路，分層次選拔年輕干部到不同的關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，以提升綜合管理能力。 二、健全年輕干部教育培訓(xùn)機制 第 3 頁 共 6 頁 年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成才的客觀需要，對年輕干部進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、深入培訓(xùn)，既要著眼于長遠(yuǎn)需要，又要結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實情況。一是樹立正確的用人導(dǎo)向。培養(yǎng)選拔年輕干部對于國有企業(yè)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但目前年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標(biāo)還存在很多問題。但是在實際工作中，年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標(biāo)還存在有較大差距，比如有一些政策性的規(guī)定在某種程度上制約了年輕干部的任用，比如選人用人視野有時不夠?qū)掗?，比?年輕干部的數(shù)量素質(zhì)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要的標(biāo)準(zhǔn)，比如年輕干部在知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)上不合理、經(jīng)驗不足、經(jīng)歷單一，比如年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督管理等制度還不夠健全如何破解這些難題，建立起有利于年輕干部健康成長的機制，是新形勢下提出的新要求，任務(wù)
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