對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考_-免費閱讀
【正文】 通過以上幾方面努力，在全縣廣大干群中已形成了走上領導崗位，必須經(jīng)過 “ 進入后備人才庫、下基層鍛煉、競爭上崗 ” 階段的共識和慣例，產(chǎn)生了良好社會效果，使提拔干部堅持黨的四化標準和德才兼?zhèn)湓瓌t 落到實處。此外，各單位調整中層干 部時向縣委組織部實行任前備案。如提拔一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職領導，若按慣例往往 要經(jīng)過黨委委員、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、書記等臺階，我們打破這一慣例，只要成績突出、群眾公認、特別優(yōu)秀的年輕干部，黨委委員可以直接提拔為副書記。選拔過程做到 “ 三監(jiān)督 ” ，即自始至終接受紀檢、監(jiān)察監(jiān)督，新聞輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。抓住三個關鍵，就是操作過程中，一是堅持嚴格按程序辦事，把好 “ 程序關 ” 。三是貧富交流。有計劃地把那些特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到主要領導崗位上去，讓他們在總攬全局、主持重點工程建設和處理突發(fā)事件等工作實踐中增長才干，發(fā)揮作用，或采取到基層蹲點，抽調搞中心工作、負責重點項目實施、重點工程建設等辦法，提高其能力素質。學習外地先進經(jīng)驗，使年輕干部盡快提高領導水平。筆者認為，主要有以下三個途徑。僅就這一層而言，如果不采取積極的措施將一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部選拔到一定的崗位，對于經(jīng)濟、社會的穩(wěn)定發(fā)展顯然都是很不利的。 （二）新形勢和新任務向我們提出的要求 進入世 紀，世界格局調整的幅度加大，速度加快，世界局勢的演變方向更加復雜化，特別是以經(jīng)濟實力、科技實力、國防實力和民族凝聚力為主要內容的綜合國力的較量和競爭日益激烈， 第 3 頁 共 11 頁 這種競爭說到底是民族素質的競爭和較量，特別是年輕一代的素質、能力的競爭和較量。正如江總書記在 “ 七一 ” 講話中所說： “ 中國的社會主義事業(yè)能不能鞏固和發(fā)展下去，中國能不能在激烈的國際競爭中始終強盛不衰，關鍵看我們能不能不斷培養(yǎng)造就一大批高素質的領導人才。 “ 貫徹 ’ 三個代表 ’ 要求，我們必須全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，深化干部人事制度改革，努力建設一支高素質的能夠擔當重任，經(jīng)得起風浪考驗的干部隊伍。而能不能做到這些，關鍵在領導干部，關鍵在具有高素質的大批優(yōu)秀年輕干部。如有的政治方向模糊，在關鍵的時候和重大原則問題上 立場觀點動搖，甚至對四項基本原則持懷疑、否定的態(tài)度，主張政治自由化，經(jīng)濟私有化，生活方式西化；有的理想信念淡薄，甚至不擇手段地撈好處、找退路；有的對黨陽奉陰違，口是心非，另搞一套；有的世界觀、人生觀、價值觀嚴重扭曲，脫離群眾，假公濟私，貪污腐化，生活奢糜。如果我們在最近幾年不能取得突破性的進展，將嚴重影響大局，貽誤事業(yè)，犯歷史性的錯誤。我們要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，作為一項重大的戰(zhàn)略任務切實抓好，努力形成我們自己的 “ 人才優(yōu)勢 ” 。如我們XX 縣區(qū)近年來對正、副科級后備干部中學歷未達標者，統(tǒng)一組織參加中央、省委黨校函授學習。一方面，有計劃地組織機關年輕干部到基層擔任一段時間領導職務，了解基層工作的特色，積累基層工作經(jīng)驗，提高實際工作能力，改進工作作風。將長期在基層工作的，調到上層機關工作一段時間，以取
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