5培養(yǎng)選拔年輕干部情況匯報-免費閱讀
【正文】 三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。建立以選拔考察、定期考 察、經(jīng)常性考察以及進(jìn)班子后的追蹤考察為內(nèi)容的動態(tài)系統(tǒng)，實行優(yōu)存劣汰，克服 “ 一備定終身 ” 的現(xiàn)象，及時把那些工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹孔鳛橄鄳?yīng)一級后備干部或更高層次上繼續(xù)培養(yǎng)，使后備干部隊伍既保持一定的常數(shù)又保證有較高的素質(zhì)，隨時可以好中選優(yōu)予以使用。 二、開渠拓源，把年輕干部推薦儲備作為一項基礎(chǔ)工程來抓問渠那得清如許，為有源頭活水來。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)工程，必須充分認(rèn)識其長期性、復(fù)雜性、艱巨性，從解放思想、加強(qiáng)規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任入手，有序推進(jìn)。一是要解放思想，以創(chuàng)新的精神對待。建立年輕干部儲備機(jī)制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化素質(zhì)，把年輕干部自身建設(shè)作為一項提升工程來抓工欲善其事，必先利其器。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗不足的特點，不斷加大年輕干部交流輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作
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