精選培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部調研報告范文-免費閱讀
【正文】 四是完善管理機制。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委托大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統(tǒng)教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨煉意志?！ 嵺`育人，按績選人，促進年輕干部走向成熟。一是與自薦相結合。在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。三是選人視野過窄，選人余地過小。在建立后備干部培養(yǎng)責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風?！ 〖訌姽芾?，建好管好后備干部人才庫。二是實行干部任期制。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕干部的理論功底，推動理論學習的深入。針對一些年輕領導干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進行全面的培養(yǎng)鍛煉。20xx年以來，考錄大學生村官xx名、選調生xx名，招錄公務員xx名，從事業(yè)單位調任xx名年輕人才為縣管領導干部，切實保障年輕干部隊伍數量，始終保持總量充足的“優(yōu)質活水”。近年來，xx堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進，不斷優(yōu)化完善年輕干部成長鏈條，促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長成才。著眼我縣發(fā)展需要，分黨政綜合類、經濟金融類、城建規(guī)劃類、社會管理類、農業(yè)農村類、文化旅游類、歷史考古類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，每年結合干部學習經歷。年輕領導干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，但也存在著實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。 深化改革，為選拔年輕領導干部創(chuàng)造條件。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機遇。三是推行跟蹤考察制。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道
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