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正文內(nèi)容

年輕干部培養(yǎng)大全5篇(完整版)

  

【正文】 部選派到艱苦地區(qū)、基層一線(xiàn)和市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,經(jīng)受考驗(yàn)、接受鍛煉,著力提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。第一篇:年輕干部培養(yǎng)黑河市委組織部關(guān)于“30 周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”實(shí)施方案為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì),豐富年輕干部工作經(jīng)歷,促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng),市委決定,在全市組織實(shí)施“30周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”,即每年從市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派30周歲以下優(yōu)秀干部到縣(市、區(qū))以下機(jī)關(guān)和從縣(市、區(qū))以下機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派30周歲以下優(yōu)秀干部到市直機(jī)關(guān)進(jìn)行雙向掛職培養(yǎng)。(三)雙向互動(dòng)。、科級(jí)干部、無(wú)基層工作經(jīng)歷干部中選派,縣(市、區(qū))優(yōu)先從科級(jí)干部、科級(jí)后備干部、參加工作后始終在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)工作的干部中選派。掛職干部實(shí)行雙重管理,以接收單位管理為主。實(shí)行掛職干部季考核制度,到縣(市、區(qū))以下機(jī)關(guān)掛職的干部,由各縣(市、區(qū))委組織部每季度考核一次,考核結(jié)果書(shū)面報(bào)市委組織部,市委組織部每半年考核一次;到市直機(jī)關(guān)掛職的干部,由掛職單位黨委(黨組)每季度考核一次,縣(市、區(qū))委組織部每半年考核一次。同時(shí)每一名掛職干部的掛職鍛煉結(jié)束時(shí),要選擇一個(gè)側(cè)面撰寫(xiě)一篇掛職收獲體會(huì)文章。注意把“雙千工程”與支援災(zāi)后恢復(fù)重建、定點(diǎn)扶貧、藏區(qū)與內(nèi)地雙向互派干部、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),整合各類(lèi)干部實(shí)踐培養(yǎng)項(xiàng)目,增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性。根據(jù)選派單位對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉意向,結(jié)合選派干部的工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),有針對(duì)性地安排掛職崗位。做得不好,責(zé)備他們是“扶不起的阿斗”;上了“位子”,又憂(yōu)慮其挑不起“擔(dān)子”。如我管理區(qū)近期開(kāi)展的“廣推優(yōu)選”、“公推差選”、“組織工作知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)”等,應(yīng)重點(diǎn)宣傳,在宣傳成績(jī)的同時(shí),不回避問(wèn)題,不掩飾不足,大膽提出需要改進(jìn)的地方,接受群眾監(jiān)督和批評(píng)。要敢于直面困難,主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù),積極化解各種復(fù)雜矛盾,做到事不避難,敢于擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開(kāi)展。就是要堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng),用馬克思主義武裝頭腦,在思想上不動(dòng)搖、信念上不偏離、行動(dòng)上不出錯(cuò)。年輕干部要增加實(shí)干精神我們的一些年輕干部在面對(duì)工作任務(wù)時(shí),常常會(huì)抱怨:為什么讓我完成這項(xiàng)工作。要當(dāng)好基層黨組織書(shū)記,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷“充電”。三是要必須具備奉獻(xiàn)精神。如何做好群眾工作—換位思考一是要在感情上換位。深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),營(yíng)造比學(xué)趕幫氛圍 首先要在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),必須發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。要充分利用各級(jí)黨校、遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)資源,通過(guò)舉辦干部培訓(xùn)班、干部談心教育,進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)等多種形式,有組織地舉辦后備干部培訓(xùn)班,并邀請(qǐng)上一級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參與授課,增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。第四篇:年輕干部培養(yǎng)年輕干部培養(yǎng)把年輕干部培養(yǎng)好、選拔好、作用好,是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求,是我們黨的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重大課題。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促進(jìn)年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的重要保證。同時(shí),各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要更加關(guān)心年輕干部的成長(zhǎng),關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)、工作、家庭生活等等,幫助他們解決一些實(shí)際的問(wèn)題和困難。但是如何來(lái)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部呢?我認(rèn)為:先要破除論資排輩的思想,樹(shù)立不拘一格的選人用人觀念。怎樣做人,對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō),十分重要,這不僅關(guān)系到本人的成長(zhǎng)和前途,而且影響到黨的事業(yè)發(fā)展的大局。堅(jiān)持從建立完善選人用人制度入手,進(jìn)一步深化人事制度改革,創(chuàng)建和不斷完善選拔任用干部的科學(xué)機(jī)制,以制度管人,以制度律人,是促健全考核制度,暢通干部進(jìn)出渠道。認(rèn)為自己走的路,吃的飯比這些“毛生奶崽”多得多!同時(shí)當(dāng)前的選人用人工作仍然存在局限于“身邊的老熟人、老面孔”、“主要業(yè)務(wù)部門(mén)或科室”的現(xiàn)象。”對(duì)年輕干部,越是有培養(yǎng)前途,越要放到艱苦環(huán)境中去,越要推到重大斗爭(zhēng)的第一線(xiàn)去,讓他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的風(fēng)浪中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。比如,健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考察機(jī)制、退出機(jī)制等。當(dāng)前,我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),必須以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐,高度重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用,推動(dòng)我們的干部隊(duì)伍 “可持續(xù)發(fā)展”,為黨的事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。二是加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉。廣大黨員要充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性,做群眾的表率,更加堅(jiān)定地圍繞發(fā)展這一主題以身作則,爭(zhēng)創(chuàng)一流。地方的發(fā)展,黨建工作的貫徹落實(shí),取決于黨員的思想意識(shí),思想意識(shí)能否達(dá)到一定境界。二是要方法上換位。我們的基層黨組織書(shū)記必須本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、為民服務(wù)的精神,在自己的工作中必須愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。二是要牢固樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念。就仿佛驢子眼中的垃圾,當(dāng)你怨氣十足的時(shí)候,會(huì)把鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)看做你前進(jìn)道路上的絆腳石,抱怨會(huì)讓你迷失方向,忘記最重要的事情,怨氣越積越多,責(zé)任感就越來(lái)越少,能力就會(huì)大打折扣。要始終以正確的世界觀立身、以正確的權(quán)力觀用權(quán)、以正確的事業(yè)觀做事,在大是大非面前保持清醒認(rèn)識(shí),在各種誘惑面前筑牢思想防線(xiàn)。黨員干部都有不同的工作崗位和職責(zé),要常思量自己工作崗位的來(lái)之不易,常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重,愛(ài)崗敬業(yè),兢兢業(yè)業(yè),在其位謀其政,履其職盡其責(zé)。年輕干部要到基層一線(xiàn)去學(xué)歷高、知識(shí)結(jié)構(gòu)新,頭腦靈、國(guó)際視野寬,有干勁、創(chuàng)新能力強(qiáng)等等顯示了年輕干部的優(yōu)勢(shì),同時(shí),部分年輕干部駕馭全局本領(lǐng)不強(qiáng),服務(wù)群眾能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力、處理實(shí)際問(wèn)題能力有待提高,服務(wù)意識(shí)淡化等也是亟待解決的問(wèn)題。年輕干部充滿(mǎn)活力卻缺乏閱歷,有時(shí)沖勁十足卻耐力不足,更容易受不良環(huán)境的腐蝕而不思進(jìn)取、無(wú)所作為。加強(qiáng)跟蹤管理,接收單位對(duì)掛職干部建立專(zhuān)人傳幫帶、重要情況報(bào)告、請(qǐng)假
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