【正文】 寫掛職書面總結，分別送交市委組織部和掛職單位、派出單位。要在掛職干部中確定負責人，協(xié)助接收單位做好相關管理工作。健全完善掛職干部管理制度。要填寫《選派掛職干部人選推薦表》和《掛職干部登記表》，每年于7月20日前報市委組織部。在自愿報名的基礎上，各縣（市、區(qū)）和市直各機關單位，根據選派條件和干部成長需要等情況擇優(yōu)推薦掛職人選。（7月1日以后出生），身體健康。根據領導班子建設需要和干部成長規(guī)律，切實將優(yōu)秀的30周歲以下年輕干部納入培養(yǎng)視野，按照缺啥補啥的原則，有針對性地為選派掛職干部安排工作崗位，加大年輕干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化領導班子結構、增強領導班子整體功能搞好人才儲備。著眼于今后五年、十年乃至更長一段時間黨政領導班子配備需要，擇優(yōu)確定掛職人選，切實把那些綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒏刹咳罕姽J，但工作經歷較為單一的30周歲以下年輕干部選派到艱苦地區(qū)、基層一線和市直機關、事業(yè)單位，經受考驗、接受鍛煉，著力提高干部的綜合素質和工作能力。市直機關選派的掛職干部在深入了解基層情況，適應基層工作能力方面有新提升，在增進與人民群眾的感情，服務基層能力方面有新提升，在應對復雜局面，解決推進“五大行動區(qū)”和“十大工程”中遇到的重點難點問題能力方面有新提升。第一篇：年輕干部培養(yǎng)黑河市委組織部關于“30 周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”實施方案為進一步提高干部隊伍素質，豐富年輕干部工作經歷，促進年輕干部健康成長，市委決定，在全市組織實施“30周歲以下干部雙向掛職培養(yǎng)工程”，即每年從市直機關、事業(yè)單位選派30周歲以下優(yōu)秀干部到縣（市、區(qū)）以下機關和從縣（市、區(qū)）以下機關、事業(yè)單位選派30周歲以下優(yōu)秀干部到市直機關進行雙向掛職培養(yǎng)。二、選派原則（一）服務大局。（三）雙向互動。三、選派數(shù)量、條件和職務安排（一）選派數(shù)量每年從縣（市、區(qū)）以下機關、事業(yè)單位和市直機關、事業(yè)單位共選派100名左右30周歲以下干部進行雙向掛職培養(yǎng)鍛煉。、科級干部、無基層工作經歷干部中選派，縣（市、區(qū)）優(yōu)先從科級干部、科級后備干部、參加工作后始終在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）工作的干部中選派。推薦名額為：北安市、嫩江縣、五大連池市各推薦12名，遜克縣、孫吳縣、愛輝區(qū)各推薦10名。每年7月底前市委組織部組織召開掛職干部到職動員會后，組織派出單位和接收單位搞好對接，各縣（市、區(qū)）委組織部和市直有關單位負責辦理掛職手續(xù)，并安排到職。掛職干部實行雙重管理，以接收單位管理為主。各縣（市、區(qū)）到市直掛職的，由派出縣（市、區(qū)）委組織部指定1 名負責人；市直機關單位到各縣（市、區(qū)）掛職的，由市委組織部為每個縣（市、區(qū)）指定1名負責人。實行掛職干部季考核制度，到縣（市、區(qū)）以下機關掛職的干部，由各縣（市、區(qū)）委組織部每季度考核一次，考核結果書面報市委組織部，市委組織部每半年考核一次；到市直機關掛職的干部，由掛職單位黨委（黨組）每季度考核一次，縣（市、區(qū)）委組織部每半年考核一次。每年各縣（市、區(qū)）委組織部和各市直有關單位要形成本地本單位干部掛職工作總結，以書面形式上報市委組織部。同時每一名掛職干部的掛職鍛煉結束時，要選擇一個側面撰寫一篇掛職收獲體會文章。該省注重統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)籌協(xié)調，統(tǒng)籌項目，推進年輕干部實踐培養(yǎng)規(guī)?；Ｗ⒁獍选半p千工程”與支援災后恢復重建、定點扶貧、藏區(qū)與內地雙向互派干部、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動等有機結合起來，整合各類干部實踐培養(yǎng)項目，增強了工作的系統(tǒng)性。人選互動：各地各部門都選派有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，下派鍛煉對象主要為在上級機關工作、需要豐富基層工作經歷的干部；上掛鍛煉對象主要為在基層和生產一線、需要增加在上級機關工作經歷的干部。根據選派單位對干部的培養(yǎng)鍛煉意向，結合選派干部的工作經歷、專業(yè)特長，有針對性地安排掛職崗位。下派的干部熟悉了基層，上掛的干部開闊了視野；下派的干部提升了解決實際問題的能力，上掛的干部提升了業(yè)務工作能力；下派的干部為基層推動了發(fā)展，上掛的干部為機關注入了活力。做得不好，責備他們是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又憂慮其挑不起“擔子”。需要用好“鞭策”和“激勵”這兩個工具，“鞭打慢牛”，引導他們登高望遠，思變創(chuàng)新，調動起他們的積極性和主動性，以飽滿的熱情和動力投身服務群眾中。如我管理區(qū)近期開展的“廣推優(yōu)選”、“公推差選”、“組織工作知識競答活動”等，應重點宣傳，在宣傳成績的同時，不回避問題，不掩飾不足，大膽提出需要改進的地方，接受群眾監(jiān)督和批評。只有在基層摸爬滾打過的干部，才能深刻地認識基層、了解群眾，才會對人民群眾有深厚感情，才有基礎成長為一名自覺執(zhí)政為名的干部。要敢于直面困難，主動承擔急難險重任務，積極化解各種復雜矛盾，做到事不避難，敢于擔當，積極主動地推動工作開展。要根據各自的崗位職責，在抓好工作落實上下足功夫。就是要堅持正確的政治立場，用馬克思主義武裝頭腦，在思想上不動搖、信念上不偏離、行動上不出錯。在創(chuàng)新中求發(fā)展在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神顯得尤為重要。年輕干部要增加實干精神我們的一些年輕干部在面對工作任務時，常常會抱怨：為什么讓我完成這項工作。年輕干部要認真領會胡錦濤總書記五四講話精神，堅持遠大理想、刻苦學習、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、高尚品行。要當好基層黨組織書記，必須加強學習，不斷“充電”。守信念要解決好信念、信仰、信心和信譽問題。三是要必須具備奉獻精神。如何做好組工干部干工作 組織人事工作政策性強，這就要求組工干部必須堅持把公道正派作為加強自身建設的永恒主題，認真學習業(yè)務知識，熟練掌握政策規(guī)定，不斷提高業(yè)務能力