【正文】 工程項目預(yù)算部分，須由該單體工程負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申報，由公司核批。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過程的各項費(fèi)用，主要含：工程臨時費(fèi)用、現(xiàn)場清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。采購人員將所采購物料運(yùn)至項目工地時，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款。外購材料費(fèi)。施工隊工程款每個月由合約部按時并經(jīng)雙方簽認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算，并通過公司財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算支付工程款。四、項目財務(wù)管理為明確財務(wù)責(zé)權(quán)，健全財務(wù)制度，特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。工程管理人員按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址。符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。作好記錄以備檢驗。項目部規(guī)定工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。三、制定工程項目材料管理制度、抓好項目材料管理本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗，具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，吃苦耐勞，熱愛本職工作。此外，對于愿意長期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長期留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過嚴(yán)格審查后，可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發(fā)展。對于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務(wù)、司機(jī)、檔案管理和特種作業(yè)人員的，一律辦理勞務(wù)派遣用工手續(xù)。并接受分公司對用工情況和工資支付的監(jiān)督。二、按照《勞動合同法》、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》及有關(guān)要求做好用工管理有鑒于施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，對現(xiàn)場施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員，數(shù)量大，來源復(fù)雜，且出現(xiàn)工傷等勞動風(fēng)險的幾率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時一一做相應(yīng)的協(xié)議予以明確，防范非勞動關(guān)系被認(rèn)定為勞動關(guān)系所帶來的法律風(fēng)險。負(fù)責(zé)安全管理系統(tǒng)運(yùn)用、管理及維護(hù)。對現(xiàn)場施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。編制項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實(shí)施應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)本部門記錄的管理。對測量設(shè)備進(jìn)行管理，建立測量設(shè)備臺帳。建立本項目設(shè)備臺帳、填報機(jī)械使用報表、動態(tài)表、保養(yǎng)計劃表。組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制。機(jī)材室：負(fù)責(zé)材料的采購控制。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)試驗記錄的控制及分析統(tǒng)計，及時提交試驗報告和統(tǒng)計分析報告。試驗室：負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、檢測試驗儀器。組織項目環(huán)境管理體系策劃工作。負(fù)責(zé)項目部印章的保管與使用。負(fù)責(zé)接待和處理來信、來訪工作。對項目部特殊崗位人員進(jìn)行控制。配合分公司實(shí)施培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗工作和狀態(tài)的標(biāo)識，負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制。建立工程質(zhì)量動態(tài)管理，實(shí)行工地檢查制度，組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性。執(zhí)行公司、項目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度，建立完善質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)。對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制。對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實(shí)施應(yīng)急演練。歸口管理整合型管理體系運(yùn)行方面的工作。負(fù)責(zé)好本部門記錄管理。及時的收集顧客意見，并與顧客溝通，使合同能夠及時簽訂，材料進(jìn)場時間及時、不拖延。及時的完成了項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。建立收集本地區(qū)天氣、水文情況和相關(guān)氣象資料，并進(jìn)行整理與歸檔。負(fù)責(zé)項目變更意向申報工作。負(fù)責(zé)項目施工過程中臨時、輔助設(shè)施等的設(shè)計。精心編制了施工組織設(shè)計、項目管理計劃、項目質(zhì)量計劃，編制各分部、分項工程開工報告和技術(shù)交底報告。所分管的工程管理部在項目的建設(shè)上一直按照施工規(guī)范嚴(yán)格施工，施工隊沒有出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象、現(xiàn)場橋涵結(jié)構(gòu)物合格率100%。分管物資采購的管理工作，審查合格供方，控制了項目材料成本。項目副經(jīng)理：組織編制了項目年、季(月)施工計劃并組織實(shí)施。組織精心編制《**大橋施工組織設(shè)計》，組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作。在開工初期進(jìn)行了整合型管理體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外接口工作，保證了項目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。貫徹執(zhí)行分公司的管理方針，確保了項目部目標(biāo)、指標(biāo)的制定。貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，對工程項目整合型管理體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各個部門負(fù)責(zé)人都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，沒有不作為，消極應(yīng)付、失職瀆職等行為。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實(shí)驗室、機(jī)材室、測量組、安全部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。正文：效能監(jiān)察自查報告效能監(jiān)察自查報告效能監(jiān)察自查報告 篇1****項目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和路橋分公司的工作部署，20xx年12月份進(jìn)場至今，項目部各職能部門充分發(fā)揮自身效能，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司今年各項工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。現(xiàn)將效能監(jiān)察自查情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門效能監(jiān)察自查開展情況根據(jù)工作安排和要求，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作通知的要求，認(rèn)真開展了自查。自查的重點(diǎn)是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。以下為領(lǐng)導(dǎo)及各部門的崗位職責(zé)履行自查情況報告：項目經(jīng)理：在這個項目開工至今一直對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目部的日常工作。負(fù)責(zé)向項目部員工傳達(dá)滿足法律法規(guī)要求的重要性。核準(zhǔn)項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、人力資源，并確保資源的合理配置。項目總工：分管項目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗等管理工作，管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗室的工作，對工作過程中存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整。分管好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作，至今項目沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。組織對不合格品的評審、處置。嚴(yán)格控制了工程機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的使用，控制了施工用電。分管職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面管理工作。技術(shù)室：全面負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作。負(fù)責(zé)施工圖的復(fù)核審查、發(fā)送、保管和整理，組織技術(shù)交底會議。撰寫各類工程技術(shù)報告，參加工程驗收和技術(shù)鑒定會議。參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃工作。組織項目部有關(guān)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流工作。合約部：在項目建設(shè)過程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項目的服務(wù)采購控制。負(fù)責(zé)HCS系統(tǒng)運(yùn)用、管理及維護(hù)。工程管理部：負(fù)責(zé)編制了本項目年、季(月)施工計劃并實(shí)施。組織項目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作。組織職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視測量工作。監(jiān)視測量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運(yùn)行控制的績效。負(fù)責(zé)材料的采購控制。對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制。組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。質(zhì)檢部：開工至今很好的貫徹落實(shí)了國家有關(guān)公路工程質(zhì)量管理辦法和法規(guī)結(jié)合項目的合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙，全面監(jiān)督和檢查施工過程中工程質(zhì)量，并實(shí)施工程質(zhì)量管理與控制，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、檔案管理制度。配合上級主管機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并跟蹤處理有關(guān)質(zhì)量問題，及時完成檢查發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋問題的工作。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量管理，規(guī)范施工自檢、評定資料的收集與整理，定期檢查，資料收集、整理評定情況，確保其真實(shí)性、可靠性和對工程質(zhì)量的客觀評定。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目部人力資源的調(diào)配。組織崗位能力的識別工作。配合公司/分公司做好有毒有害工作崗位人員職業(yè)病的體檢工作。負(fù)責(zé)項目部汽車的調(diào)配管理工作。負(fù)責(zé)項目部的綜合治安及計劃生育工作。歸口管理環(huán)境管理體系工作。抽檢或檢驗原材料、半成品和構(gòu)件。定期分析試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，不斷提高檢測和實(shí)驗水平。負(fù)責(zé)試驗方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)。負(fù)責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作。1測量組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工測量工作。負(fù)責(zé)測量設(shè)備的使用、保養(yǎng)。1安全部：負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全管理體系策劃工作。負(fù)責(zé)職業(yè)康健安全績效的監(jiān)視測量工作，組織安全教育。對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)項目部勞動保護(hù)用品的管理。而對于大量的施工勞動力，項目部盡量通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同并辦理工傷、醫(yī)療或者綜合保險等社會保險。對于本公司的辦公人員和現(xiàn)場施工人員，區(qū)分其不同性質(zhì)：根據(jù)自身的具體情況確定勞動合同的形式。對于拒不同意簽訂書面勞動合同的人員一律不與錄用。不管是本公司職工還是臨時用工，項目部通過規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和激勵措施，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與公司的核心競爭力。項目所購買的材料都是經(jīng)過精挑細(xì)選，優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉的。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。所進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。所進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明。產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)。項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，施工現(xiàn)場如有違規(guī)行為，一律按公司相關(guān)規(guī)章制度處理，如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的施工隊工程款、材料費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、及項目管理費(fèi)用。