【文章內容簡介】 關于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長為組長、書記、副隊長為副組長，相關各組主要負責人為成員的“物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領導小組；在深刻理解上級文件精神的基礎上，結合我隊實際，制定了《物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢實施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實負責的原則，根據(jù)職能對相關各組進行了較為細致的職責分工，確定了職責范圍，按照科學合理的要求制定了方案和步驟。xx一隊物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢領導小組組織召開物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動員會議，進行工作動員部署。領導小組組長對該項工作強調了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務。要求各責任部門要把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領導；必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領導重視、態(tài)度積極、行動堅決、措施得力組織嚴密、精心實施，切實高質量地完成工作任務。對該項工作實行了部門行政一把手負責制分工明確，責任到位，并把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核。督促責任科組嚴格按照要求和時間進度開展工作。我們還利用短信進行宣傳，使大家充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。根據(jù)xx一隊《實施方案》列出的詳細自查內容和要求，我們開展了自查工作。一、上報物資需求計劃及領用情況xx廠xx一隊是按照《xx》文件上報物資需求計劃，基本流程是：xx廠xx隊物資設備組（提報生產(chǎn)物資需求計劃）→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科（審核需求計劃、平衡庫存、提報采購計劃）→物資裝備科主管領導、分公司主管物資領導審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復自采購物資采購計劃）→物資裝備科主管領導審核→采購員采購xx廠按照《xx》文件精神，嚴格落實物資管理制度、物資申報流程和采購流程。每項工作都物資裝備科主管領導負責，秉著誰管理誰負責，分工明確，責任到位，落實到人。特點：一線班組嚴格按需求上報物資申請，基層單位層層把關。杜絕申報物資不符合實際需求。好的經(jīng)驗：領導責任制，由部門主管統(tǒng)一分工落實?；鶎訂挝晃镔Y消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責，保證物資的使用和申報準確。xx廠每月上報需求計劃的準確率達到99％。二、xx廠實際庫存管理儲備和庫存管理由財務、生產(chǎn)技術、設備、物資等相關部門共同參與。按照“誰產(chǎn)生、誰負責”的原則，確定積壓物資及工程余料的責任主體，并落實相應責任。管理內容優(yōu)化物資儲備和庫存。處置積壓物資和工程余料?？荚u考核物資儲備和庫存管理情況。管理流程：常規(guī)儲備物資（1）采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲備物資目錄由施工單位制定，物資裝備科負責審批；（2）使用單位提出常規(guī)儲備物資需求計劃，物資裝備科經(jīng)過平衡利庫、生成采購計劃后，適時適量進行采購。（3）物資裝備科要嚴格執(zhí)行庫存物資批次管理。入庫后3個月未領用以及入庫后6個月未領完的常規(guī)儲備物資，需求計劃提報部門要向物資裝備科說明原因及使用意見，物資裝備科負責督辦。（4）使用單位要加強需求計劃管理，提高計劃的準確率和及時率。物資裝備科要每月對庫存進行分類盤點、每半年對庫存進行全面盤點；及時將積壓物資的型號和數(shù)據(jù)上報業(yè)務部門；每月向使用單位通報庫存情況，共同研究制定優(yōu)化庫存結構的措施。（5）物資裝備科定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉情況。特殊儲備物資（1）采油廠屬各工程施工單位根據(jù)生產(chǎn)任務和設備運行狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務、設備、生產(chǎn)技術、安全環(huán)保、監(jiān)察、內控辦負責審核；地面工程根據(jù)項目和設備狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務、設備、生產(chǎn)技術、安全環(huán)保、監(jiān)察、內控辦負責審核；審核后的特殊儲備物資目錄，由物資裝備科報局物資裝備部審批、備案。（2）使用單位根據(jù)生產(chǎn)任務和設備運行狀況，提出特殊儲備物資的補庫需求計劃，由物資裝備科依據(jù)需求報局物資裝備部審批計劃后、適時適量采購并妥善保管。庫存發(fā)生變動時，物資裝備科要及時向使用單位通報。（3）物資裝備科要根據(jù)設備的改造、升級、淘汰情況，當年內履行相應審批手續(xù)后，調整特殊儲備物資目錄。積壓物資（1）實行積壓物資責任追究制度。計劃調整不及時，由提報部門負責；因需求計劃不準確產(chǎn)生的積壓物資，由計劃提報和復核部門、審核部門承擔責任；因無計劃或超計劃采購產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科承擔責任。（2）對xx系統(tǒng)外銷售的積壓物資，由物資裝備供應中心將處置方案報財務部門審核，經(jīng)局、分公司辦公會討論批準后，組織審計處、監(jiān)察處、法律事務處、信訪保衛(wèi)處等管理部門按照市場化原則對外處置。積壓物資報廢按照局、分公司報廢流程執(zhí)行。三、存在問題我xx一隊現(xiàn)行的《物資管理制度》，很多地方已不能滿足目前物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求，需要進一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內容完備、能適應現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定，以達到進一步嚴格和規(guī)范物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。目前，此項工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。效能監(jiān)察自查報告 篇4我局效能建設活動領導小組接阜質察[XX]114號文件后，立即按照文件要求，以履職情況、效能建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動為重點，進行了為期五天的自查活動?，F(xiàn)將自查活動匯報如下：一、關于機關效能情況?；顒娱_展以來，我局機關及時制定了效能建設十項制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。機關工作秩序有了明顯提高，所有辦事程序嚴格按照有關規(guī)定和局政務公開制度進行。對即辦事項，在服務對象手續(xù)完善、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，要即時予以辦理。對限時辦結的事項，如因特殊情況需逾期辦結，書面請示上級主管領導批準，并在限定時限結束前書面通知相關單位或個人。全部工作崗位都實行了首問負責制和ab崗工作制，凡屬自己分管工作范圍內的，都能認真回答。凡不屬于自己分管的工作范圍或對所問訊事項不清楚的，對來問訊者，能夠做到主動與有關部門或有關工作人員聯(lián)系，并告知要去的部門、地點及電話和要找工作人員的姓名。對電話問訊者，告知其相應的部門、地點及電話和要找的工作人員的姓名。存在問題，部分股室工作人員工作安排不合理，致使出現(xiàn)外部門人員來我局辦事，找不到工作人員現(xiàn)象。工作效率雖然有所提高，但離要求還有差距。二、行政執(zhí)法情況。活動開展以來，我局按照國家技術監(jiān)督局關于在技術監(jiān)督行政執(zhí)法工作中嚴格執(zhí)行“五公開”、“十不準”和省局“八條禁令”的規(guī)定，對執(zhí)法人員行為進行嚴格要求，嚴格責任追究和層級監(jiān)督，所有案件都實行查、審、執(zhí)分離。對每次執(zhí)法活動都下發(fā)了質量技術監(jiān)督履職活動跟蹤監(jiān)督卡。對公務人員從9個方面進行了約束。活動開展以來，我局共辦理行政案件92起，立案50起，在規(guī)定期限內結案46起，無一例行政復議和行政訴訟案件，無一例錯案。在我縣近期開展的行政機關政風評議第一階段中，順利通過民主測評。存在問題是部分執(zhí)法人員辦案水平不高現(xiàn)象，執(zhí)法過程中宣傳法律法規(guī)力度不夠。三、源頭監(jiān)管情況。經(jīng)過自查，我局在食品和特種設備源頭監(jiān)管工作措施得力，劃分區(qū)域落實了責任，建立食品監(jiān)管了工作機制，建立企業(yè)承諾機制，利用各種形式幫助企業(yè)加強質量管理，增強質量法制意識，建立分類分級管理制度，對全縣90家食品生產(chǎn)企業(yè)進行分類分級管理，按照企業(yè)規(guī)模、設備及生產(chǎn)條件、產(chǎn)品的安全風險程度、日常監(jiān)督檢查情況及年審情況綜合進行質量安全評價，分為a、b、c、d四類，采用程度不同的監(jiān)管方式和頻次。主要存在問題是：在源頭監(jiān)管中，對小作坊企業(yè)的源管措施不得力，監(jiān)管效果不明顯。執(zhí)法隊伍“三員”建設待加強。由于人員力量經(jīng)費有限，存在工作不夠到位，督導不夠理想的問題。特別是經(jīng)費不足，無法開展大范圍的產(chǎn)品監(jiān)督檢驗，致使日常監(jiān)管工作難以滿足要求。無證查處力度不大，證后監(jiān)管不力，企業(yè)信息收集不全等情況。四、技術服務情況?；顒娱_展以來，在為企業(yè)和群眾辦理生產(chǎn)許可證，認證認可，企業(yè)代碼證、條碼證，標準備案等工作中，嚴格按照有關法規(guī)及規(guī)范程序，依法行政與服務，打造“綠色通道”。采取“事前提醒”服務?！邦A約上門”服務?！疤厥绿剞k、急事快辦”的特例服務。同時結合政務公開工作，將部門職責、服務流程等內容，上墻進行公示。真正做到了進一個門辦好一件事。符合規(guī)定程序，交納規(guī)定費用辦成一件事。在承諾日期內辦結一件事。存在問題是，由于受人員素質限制，服務質量有待提高，服務意識有待進一步加強。五、廉潔從政情況活動開展以來，我局嚴格了黨風廉政建設工作，加大了監(jiān)督力度，與各股室隊所簽訂了黨風廉政建設目標責任書，將黨風廉政建設納入目標考核，實施一票否決。經(jīng)過自查，我局全體人員在監(jiān)管、執(zhí)法和服務過程中無任何違規(guī)違紀行為。針對自查出來的問題，我局黨組目前正在研究制訂整改方案，爭取在下一階段中，全部予以整改到位。特此匯報。效能監(jiān)察自查報告 篇5為進一步推動和深化機關效能建設工作，更好地規(guī)范權力運行，根據(jù)市監(jiān)察局《印發(fā)的通知》精神，我科高度重視，做到宣傳發(fā)動抓認識，精心部署抓落實，民主評議調研座談找問題，對照效能監(jiān)察的要求，查找在工作作風、履行職責、廉潔自律等方面存在的問題。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：一、基本情況審核一科主要負責管理行政政法部門67家預算單位的國庫集中支付工作。負責登記財政直接支付、財政授權支付額度，受理預算單位直接支付申請。負責審核預算單位財政直接支付申請和財政授權支付業(yè)務。負責單位部門預算指標和用款額度的控制工作，監(jiān)督預算單位執(zhí)行部門預算。負責與預算單位做好對賬工作。定期匯總全部集中支付與集中核算單位重要財務信息，對市本級集中支付制度實施情況和部門預算執(zhí)行情況進行分析。根據(jù)工作需要設科長(1名)、副科長(1名)、初審(2名)、復審(1名)。主要職責是：，挪項挪類使用財政資金是否經(jīng)財政主管部門審批。、完整、合理、合法。、