獨(dú)家原創(chuàng)-公司效能監(jiān)察自查報(bào)告-展示頁
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 件問題，并依據(jù)問題的性質(zhì)、類別、責(zé)任逐條制定了整改措施，對(duì)不能立即整改的問題制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際提出了具體可行的建設(shè)意見，完成效能監(jiān)察報(bào)告，以oa文件形式上報(bào)公司監(jiān)察室。通過正確的引導(dǎo)，不斷把自查質(zhì)量引向了深入。每名員工廣泛查。黨員骨干深入查。中層以上管理干部重點(diǎn)查。 第二階段。8月14日，由各部門主管人員牽頭，召開本部門專題工作會(huì)議，向員工傳達(dá)開展效能監(jiān)察工作的目的、意義以及組織形式、有關(guān)要求等，達(dá)到人人皆知，傳達(dá)面達(dá)到了百分之百。8月12日至8月15，為宣傳發(fā)動(dòng)階段，8月12日，公司召開專題會(huì)議，成立了由總經(jīng)理牽頭，各部室主管人員參加的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了效能監(jiān)察自查工作實(shí)施方案，明確了各職人員分工，落實(shí)了各級(jí)人員責(zé)任。 一、開展效能監(jiān)察的基本情況 按照有關(guān)要求，我們分三個(gè)階段開展效能監(jiān)察工作。獨(dú)家原創(chuàng):公司效能監(jiān)察自查報(bào)告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。 關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司重要文件和重要工作部署 執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察的自查報(bào)告 按照省公司下發(fā)的《關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司重要文件和重要工作部署執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察的通知》要求，我集團(tuán)分公司對(duì)照《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見》和《關(guān)于實(shí)施中國(guó)移動(dòng)客戶服務(wù)“五條禁令”的通知》等重要文件，對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行效能監(jiān)察，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。 第一階段。8月13日，由辦公室組織對(duì)省公司下發(fā)的活動(dòng)通知逐部門進(jìn)行傳達(dá)簽閱，統(tǒng)一全體員工思想，達(dá)成共識(shí)。8月15日，由總經(jīng)理主持召開了全體員工大會(huì)，對(duì)開展效能監(jiān)察工作進(jìn)行深入動(dòng)員，對(duì)活動(dòng)通知以及三個(gè)重要文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再發(fā)動(dòng)，宣布了本公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和責(zé)任分工，對(duì)開展自查工作進(jìn)行詳細(xì)部署，提出具體要求。8月15日至8月20日，為深入自查階段，為了使自查工作能夠深入、徹底，橫向到邊、縱向到面的組織起來，公司采取了區(qū)分層次，分步實(shí)施的查擺方式，要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先查，要求每名班子成員對(duì)照總公司的有關(guān)要求，認(rèn)真反思、查擺、分析個(gè)人以及主管部門存在的問題和差距，深挖思想根源，有針對(duì)性地制定整改措施。重點(diǎn)圍繞觀望、等靠要、不深入、不碰硬、不觸及矛盾等方面問題進(jìn)行反思。提出本著“不找客觀找主觀”的
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