【正文】 ，全體人員的交流量增加，信息共有，業(yè)績也提高了10%。因為上司總是為部下不提提案困擾，而部下卻又總認(rèn)為上司自以為是。その結(jié)果、全體のコミュニケーション量が増え、情報共有が盛んになり、結(jié)果として業(yè)績も10％向上しました」というようになります。上司は部下は提案をしないと困っていて、部下は上司は獨善的に決めると思っていたのです。搭建了相互說出真心話的平臺?！昂芏嗳宿o職，試著詢問了個別員工原因，原來是因為團(tuán)隊經(jīng)理和成員關(guān)系太遠(yuǎn)。その問題點について、マネジャーに現(xiàn)狀の問題點とメンバーにどのようにコミュニケーションをとって欲しいか、そしてコミュニケーションによってどんな効果がありそうかの話をし、チームのビジョンや個人のビジョンについて話しあう會合を開催。例如，如何應(yīng)對團(tuán)隊動機不高的情況，介紹關(guān)于這點的自薦信。例えば、チーム內(nèi)のモチベーションがあがらない狀況にどう対応したか、それについて自己PRを紹介します?！边@份自薦信傳達(dá)了營業(yè)方式及實際業(yè)績、提高技能的方法等信息。この自己PRからは、営業(yè)スタイルや実績、スキル?ップ方法などが伝わります。這么一來負(fù)責(zé)人就會產(chǎn)生興趣，想要進(jìn)行一次對話。為什么進(jìn)行了那些數(shù)量的會談？我在報紙、電視上看到該公司的信息時，會馬上打電話，向其說明自己公司的服務(wù)以及提案。その時に、具體的にどのくらいのコスト削減につながるか具體的な數(shù)字も伝えます。但我一直會見26到30個。而工作的量，具體來說，有和企業(yè)的預(yù)約量。しかし、私は26件から30件ほどお會いしていました。仕事の量とは具體的には、企業(yè)への?ポイント數(shù)があります。接下來則以新開拓營業(yè)的工作為參考，介紹自薦的事例。如果是營業(yè)方面的職位，應(yīng)該具體寫出部門有幾名營業(yè)員，具體是多少號，還有取得成果的要點等。営業(yè)職ならば、部署に何名営業(yè)部員がいるなかで具體的に何番だったのか、そして成果があるポイントは何だったのかを、具體的に書いてあることが重要です。為什么呢？初次相見面試官對你基本上沒什么了解，因此使用數(shù)字能夠具體地傳達(dá)自己至今為止的經(jīng)驗。なぜかと言うと、面接官は初対面がほとんどで、あなたのことはよく知らないため、數(shù)字を用いることで具體的にこれまでの経験を伝えることができるのです。注意在自薦信中定量地、定性地自我表達(dá)自薦信以什么樣的入口表現(xiàn)自己很重要，請記住下面的幾點。[1] 定量地、定性地表現(xiàn)自我[2] 自薦信NG事例解說上期回顧：【HR角度】自薦信應(yīng)該如何寫？自己PRは定量的、定性的な表現(xiàn)を心がけて自己PRは、どんな切り口で伝えるかが重要。第一篇：日企面試問題集四[定稿]日企面試問題集四【HR角度】自薦信書寫實例來源：allabout作者：野豬愛上蔥頭譯瀏覽：7329[劃詞已啟用] 分享到人人編輯點評：上期向大家介紹了自薦信該如何寫，這一期我們來看一些實例，進(jìn)一步了解自薦信的正確寫法。其中，定量以及定性地表現(xiàn)自我是最重要的，此外，也要注意不要出現(xiàn)錯別字和漏字的情況。表現(xiàn)方法として、以下の點を意識して入れましょう。數(shù)字を使って自分の良さを伝えることが重要です。利用數(shù)字表達(dá)自己的優(yōu)點很重要。自己PRの駄目な例として、「熱意をもってがんばりました」「粘り強く努力した」などといった抽象的な表現(xiàn)?！皾M懷熱情進(jìn)行了努力”“進(jìn)行了頑強的努力”等，這種抽象的表達(dá)是自薦的反例。そこで、新規(guī)開拓営業(yè)の仕事を參考にし、自己PRの事例を紹介します?！杆饯?、仕事の質(zhì)を重視していました。だいたい1ヶ月に20件ほどの擔(dān)當(dāng)者にお會いするのが普通です?！拔乙恢狈浅Ｖ匾暪ぷ鞯馁|(zhì)量。一般1個月大概要見20個負(fù)責(zé)人。どうしてそれだけの?ポイントがとれたかといいますと、新聞やニュースでその會社の情報を得た際にすぐに電話をかけ、自社のサービスと絡(luò)めた提案を簡単にお話していたからです。そうすると擔(dān)當(dāng)者は興味を持ってくれ、一度話を聞いてみようという気持ちになってくれました。這時，具體能削減多少成本等，用具體的數(shù)字來表達(dá)。このような提案ができるようになるために、各企業(yè)情報に関しての情報収集は普段から行っており、また?イデ?が枯渇しないよう、あらゆる異業(yè)界の方々との交流をし、自分に刺激を與えています」となります。為了能夠做出這樣的方案，平時就要多收集各個企業(yè)相關(guān)信息，并且為了防止創(chuàng)意枯竭，會和各行業(yè)的人交流，給自己刺激。「○○の狀態(tài)を○○に?ップさせた」といったように、ある狀態(tài)を向上させた事実を話すといいでしょう。2．定性地傳達(dá)自己的優(yōu)點“使○○狀態(tài)改善成○○狀態(tài)”，像這樣，表現(xiàn)出狀態(tài)向上發(fā)展的事實比較好?！鸽x職者も多く、原因をメンバーから個別にヒ?リングしてみると、チームマネジャーとメンバーとの心の距離が離れていることが原因だとわかりました。お互いに本音で語り合う場を設(shè)けました。關(guān)于這點，現(xiàn)在存在什么問題、希望他們怎樣與成員進(jìn)行交流，以及通過交流該取得怎樣的效果等，就這些問題和經(jīng)理進(jìn)行了討論，關(guān)于團(tuán)隊及個人展望也召開了會談。チームビジョンはこれまではトップダウンで作られるものでしたが、ボトム?ップで提案があがるようになっていきました。個人ごとのビジョンが上司、部下、同僚で共有されてからは、お互いに相手が何を目指しているかがわかるようになりました。團(tuán)隊展望一直都是自上而下制定，后面以自下而上的方式提出提案。每個人的展望都是上司、部下、同事所共有的，所以相互之間就能明白對方有什么目標(biāo)了?！堡长巫约篜Rから、チームの狀況を客観的に見ることができ、改善に向けた行動がとれる人であることが伝わります。這份自薦信表現(xiàn)出應(yīng)聘者能夠客觀看待團(tuán)隊狀況，也能夠采取相應(yīng)的改善行動。間接部門にとっては、定量的に?ピールするところが少ないことが多いので、定性面の?ピールの種類を増やしましょう。自薦信NG事例下面為大家解說自薦信NG事例及正確寫法。また、量が増えた分、仕事のスピードを?ップするように、自分の業(yè)務(wù)を見直し、効率化をはかりました」■表達(dá)抽象，很難了解到在哪方面、實際業(yè)績?nèi)绾危ɡ盀榱颂岣吖ぷ髻|(zhì)量，進(jìn)行了多次會談及頑強的談判?！保ㄐ拚幔┮韵陇韦瑜Δ硕康膜蕯?shù)字を入れましょう。また、仕事がスピード?ップするように、自分の業(yè)務(wù)を見直し、効率化をはかりました」（修改后）如下所示加入一定量的數(shù)字吧。另外，為了提高工作速度，重新研究了自己的工作，提高了工作效率?！保ㄐ拚幔?