【正文】 據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。加強專項檢查、及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。不合格的原材料堅決不用。施工技術(shù)的準備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。下達日臺班定額。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類及數(shù)量。機械使用和管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。便于調(diào)整合理的人工費定額。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。，明確責任。，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。材料報廢須及時提交報廢原因。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。，由項目經(jīng)理直接負責。特別是線材、輔材、設(shè)備等需要嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。⑤對費用控制提出整改措施。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。，做好項目成本預(yù)測和計劃。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。1嚴禁違章指揮和違章操作。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。注意用電安全。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。高空作業(yè)時，要系好安全帶。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。如安全帶等。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。同時錄入電子文檔備查。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴格建立檔案管理要求，做好資料檔案工作。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。工程文員記錄歸檔。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。并送行政部備案。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以上總經(jīng)理批準。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。工程開工后，工作時間為每天八小時。第一篇：智能化工程項目管理制度臨沂市皓康網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 智能化工程項目管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。病假需出示病假證明書。獲準假后方可休息。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。每日例會由項目經(jīng)理召集，施工員及施工班組負責人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫材料入庫單。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。并留有足夠的通道，便于搬運。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準抽煙。臨時廁所使用后要隨時清洗。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。做到工完料清。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。必須正確使用個人勞保用品。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。電氣開關(guān)不能一擎多用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。盡可能實行封閉施工。或派專人看守。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。以備相關(guān)人員查閱。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。消防器材安放處必須有明顯的標記。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時要避開火源、熱源。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。強抓材料管理和使用。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。、加強管理。，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。，事前控制總臺班數(shù)量。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對原材料進行嚴格的驗收。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。從根本上杜絕不合格品的存在。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。從而保證一次性驗收合格.第二篇：智能化弱電工程項目操作流程（模版）項目操作流程編號：20120611一、項目成本核計由商務(wù)設(shè)計部、采購部、工程部共同核出項目的初步成本作為最基本考核標準