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新編現(xiàn)代企業(yè)管理知識點總結[推薦]-展示頁

2024-10-10 17:34本頁面
  

【正文】 間長,要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入。收縮是努力快速“止血”,一般是全面削減規(guī)模和成本??v向一體化戰(zhàn)略的缺點:;; ;。我們重點介紹縱向一體化戰(zhàn)略。)(包括投資轉向戰(zhàn)略,調(diào)整戰(zhàn)略,放棄戰(zhàn)略,清算戰(zhàn)略)【5】“一體化”一詞是指將獨立的若干部分加在一起或者結合在一起成為一個整體。公司層戰(zhàn)略是戰(zhàn)略體系的主體和基礎,起著統(tǒng)領全局的作用?!?】公司層戰(zhàn)略:主要解決的問題是經(jīng)營范圍和公司資源在不同經(jīng)營單位之間的分配事項。特點:全局性,長遠性,競爭性,相對穩(wěn)定性,風險性,社會性,配置性?!?6】現(xiàn)代管理階段主要特點:,面對市場用戶,力求提高盈利水平,提出“管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策”,實行以人為中心的管理,推行民主化,以“尊重人”,把企業(yè)管理作為一個開放系統(tǒng)。(三)韋伯的古典組織理論 韋伯被譽為“組織理論之父”。(2)管理的五大基本職能?!?5】科學管理階段:科學管理之父:泰勒(一)泰羅的主要觀點:(1)工作方法的標準化(2)工時的科學利用(3)實行有差別的計件工資制(4)按標準操作方法對人工進行培訓,以代替用師傅帶徒弟的辦法培訓工人(5)管理職能和作業(yè)職能的分離(6)實行“例外原則”(1)管理的根本目的——提高工作效率(2)提高效率的手段——運用科學的方法(3)科學管理的實質(zhì)——勞資雙方的一次完全的思想革命。:以人為中心的組織資源與職能活動。:計劃、組織、領導和控制。【12】管理的定義:管理就是通過計劃、組織、領導和控制,協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動,以有效實現(xiàn)目標的社會活動。或者通過別人使活動完成的更為有效的過程。【11】對管理的認識:(不論是家庭、企業(yè)、政府)都有的一種活動?!?0】事業(yè)部制的優(yōu)點:有利于公司領導集中精力做好重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃;有利于事業(yè)部之間的競爭,發(fā)揮主動性和積極性;有利于適應市場變化,提高公司整體競爭力;有利于培養(yǎng)高層次、全面型的管理人才。【8】現(xiàn)代企業(yè)制度(是以完善的企業(yè)法人制度為基礎,以有限責任制度為保證,以公司制為企業(yè)的主要形式,產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度)特征:產(chǎn)權明晰,權責明確,政企分開,管理科學。【6】企業(yè)的法律形式:個人業(yè)主制,合伙制,公司制(目前最主要的形式)。如:遵紀守法,按時足額納稅,經(jīng)常采取措施促進社會政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮,積極參加政府號召的活動。4,對職工:優(yōu)厚的工資待遇,良好的工作條件,職業(yè)保證,工作機會。企業(yè)要承擔的社會責任:1,對所有者:對所有者承擔的幾本責任是保護所有者的投資并使其增值,通常表現(xiàn)為利潤和發(fā)展?!?】構成要素:目標,信息,人,財物。第一篇:新編現(xiàn)代企業(yè)管理知識點總結[推薦]第一章企業(yè)管理的基礎知識【1】企業(yè)的概念:從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動,以產(chǎn)品或勞務滿足社會需求并獲得盈利,自主經(jīng)營,自負盈虧,依法成立的經(jīng)濟實體,是社會經(jīng)濟活動的基本單位?!?】特征:盈利性(獲得盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的目的),自主性(它是獨立從事商品生產(chǎn)和服務的經(jīng)濟組織),依法成立(有一定法律形式)【3】作用:在生產(chǎn)、交換、分配等社會再生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用?!?】企業(yè)的社會責任:企業(yè)對社會和國家應負的責任。2,對顧客:提供顧客滿意的產(chǎn)品或勞務3,對債權人:對其承擔按時還債的責任。5,對政府:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要遵守國家法律,接受政府知道和管理等方面承擔社會責任。6,對社會:提供就業(yè),保護環(huán)境,精神文明,公益捐助等?!?】目前公司形式主要是有限責任公司(2人以上50人以下投資人,股東認繳的全部出資額對公司承擔有限責任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任)和股份有限公司。【9】企業(yè)組織機構基本形式:直線制,職能制,直線職能制,事業(yè)部制,矩陣組織結構,企業(yè)集團(股份制)的組織形式和模擬分散管理等。缺點:職能機構重復設置,造成機構臃腫,人員較多;各個事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義,總公司對各個事業(yè)部的協(xié)調(diào)較為困難。這種活動由五項要素組成:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。管理的有效性取決于領導的有效性?!?3】管理定義的外延::為了有效的實現(xiàn)既定目標。:協(xié)調(diào)(coordinatater)?!?4】企業(yè)的發(fā)展歷史:資本主義企業(yè)管理的發(fā)展過程:傳統(tǒng)經(jīng)驗管理,科學管理和現(xiàn)代管理。(二)法約爾的一般管理思想,法約爾被譽為“管理過程之父”,法約爾的主要觀點(1)企業(yè)有六大經(jīng)營職能。(3)管理的14條原則。韋伯的主要觀點(1)對權力的認識(2)韋伯提出了理想的行政組織體系,科學管理的局限:涉及的范圍狹窄,忽視某些社會因素的作用,把工人看成機器,把人看作“經(jīng)濟人”。第二章: 企業(yè)戰(zhàn)略管理【1】戰(zhàn)略管理的概念(定義):企業(yè)確定其使命,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析設定戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)的資源與能力把這種謀劃付諸實施,對實施過程進行合理和有效控制的動態(tài)管理過程?!?】公司戰(zhàn)略:描述公司總方向,它主要回答這樣兩個問題:一是我們應當從事哪些業(yè)務和業(yè)務組合?二是如何在各個業(yè)務部門之間分配資源以保證企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)?包括方向戰(zhàn)略、組合分析。公司層有如下戰(zhàn)略方向可以選擇:保持穩(wěn)定,追求發(fā)展,收縮經(jīng)營范圍。【4】(分為多元化戰(zhàn)略,縱向一體化戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略可以通過投資于新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)部實現(xiàn),也可以通過合并、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段在外部實現(xiàn)。一體化的基本形式有兩種: 橫向一體化,又稱作水平一體化,是指與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進行的聯(lián)合,目的是擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、提高市場占有率、強化競爭優(yōu)勢、增強控制市場的能力縱向一體化,又稱作垂直一體化,是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應企業(yè),或者生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)品銷售商聯(lián)結在一起的組織形式。【6】縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點:,縱向一體化有助于其了解市場需求,提高產(chǎn)品的市場競爭力。【7】收縮戰(zhàn)略:當公司在部分或所有產(chǎn)品線上的競爭地位處于劣勢,導致業(yè)績低下,銷售額下降,由盈利轉為虧損時,可用收縮戰(zhàn)略。主要的戰(zhàn)略有:抽資轉向戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略【8】組合戰(zhàn)略指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。【11】成本領先戰(zhàn)略風險:生產(chǎn)技術的變化或新技術的出現(xiàn)。專注于降低產(chǎn)品成本而忽視外部需求的變化。為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術和設備過于專一化,同時適應性差。購買者變得更加精明,他們降低了對產(chǎn)品或服務差異化的要求。集中戰(zhàn)略不立足于達到全行業(yè)范圍內(nèi)的目標,而是圍繞一個特定的目標(行業(yè)內(nèi)一個或一組細分市場)開展經(jīng)營和服務。集中化戰(zhàn)略兩種形式:特定目標市場上的低成本戰(zhàn)略和特定目標市場上的差異化戰(zhàn)略?!?4】經(jīng)營戰(zhàn)略:經(jīng)營戰(zhàn)略通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次。職能層戰(zhàn)略:職能層戰(zhàn)略則是在經(jīng)營層戰(zhàn)略指導下,按專門職能將經(jīng)營層戰(zhàn)略確定的戰(zhàn)略目標和方針進行落實和具體化?!?5】特點:它所涉及的決策問題的時間限度比較短、決策風險小,所需代價(成本)不高,所涉及的活動在企業(yè)范圍內(nèi)不需要很大的協(xié)調(diào)性第三章企業(yè)計劃與決策【1】決策的原則:滿意原則?!?】決策:管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。而非過量!【6】按決策影響的時間分:長期決策(關于組織長期發(fā)展方向、全局性的決策),短期決策(為實現(xiàn)長期目標而進行的短期戰(zhàn)術決策)【7】按決策重要程度分:戰(zhàn)略決策(解決組織目標、方向等重大、全局性問題),管理決策(貫徹戰(zhàn)略決策而采取的戰(zhàn)術性決策),業(yè)務決策(為日常工作提高效率而作出)。【9】按決策的主體分:集體決策,個人決策【10】按決策的重復程度分:程序性決策(解決例
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