【正文】 包服務商嚴格自律，加強自身誠信體系建設。四、規(guī)避風險及克服障礙的對策分析雖然在實施人力資源管理外包方面存在一些風險和障礙，但只要找到規(guī)避風險及克服障礙的對策，中小企業(yè)就可以充分的利用外包的優(yōu)勢來服務本企業(yè)。但是這些機構的水平參差不齊，既有世界頂級服務提供商也有一個人一臺電腦的獨立顧問，由于行業(yè)存在信息不對稱，企業(yè)很難對服務商的背景、資質準確了解，而真實的水平往往在過程中才能被準確評估。由于國內目前尚無完善的法律法規(guī)規(guī)范人力資源管理外包行為，這就無法保障企業(yè)信息的保密性。由于人力資源管理外包出現(xiàn)較晚，國內市場發(fā)展還不太成熟，市場競爭不規(guī)范；完善的信用管理體系尚未建立；與之相關的法律、法規(guī)也不完善。有的企業(yè)往往忽視了選擇外包的真正動因，將重點放在了“節(jié)約成本”與“省事”上，選擇信譽低、服務質量差的承包商，這就完全背離了外包的宗旨，也就會導致外包最終失敗。（一）來自外包動機的風險企業(yè)的人力資源為何外包，是應該首先明確的。一類是外包項目的效果。我國的人力資源管理外包正處于起步階段，但已顯示出高速的成長性和巨大的市場潛力，成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。許多企業(yè)的實踐證明，如果將所有人力資源工作都由企業(yè)內部的人力資源雇員來完成，一方面耗費成本較大，另一方面，由于人力資源部門人員花費了大量時間在這些事務性、常規(guī)性工作上，以至于沒有足夠的時間精力來規(guī)劃公司長遠的人力資源戰(zhàn)略。從這個意義上說，即使是實行外包管理業(yè)務的組織，企業(yè)的人事行政機構更應該要重新界定好自己的角色，設法讓自己的工作，投組織所擁有的一切員工之所好。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。人力資源外包能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競爭力有關的活動上。一、人力資源管理外報的動因人力資源外包減少了分配在行政性、事務性、非經(jīng)常人力資源活動上的專門的人力資源，從而降低人力資源管理的開支?！娟P鍵詞】人力資源管理；外包；業(yè)務風險近年來，外包的領域已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的信息外包或者制造業(yè)的外包，它正在不斷地擴大，連傳統(tǒng)上被視為組織不可分離的人力資源管理活動也開始被外包。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other nonmercial or nonprofit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant / 8個人收集整理勿做商業(yè)用途轉載或引用本文內容必須是以新聞性或資料性公共免費信息為使用目的的合理、善意引用，不得對本文內容原意進行曲解、修改，并自負版權等法律責任。s personal 、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應遵守著作權法及其他相關法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關權利人的合法權利。第一篇：旅游景區(qū)人力資源外包管理的研究個人收集整理 勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途旅游景區(qū)人力資源外包管理地研究旅游管理旅游景區(qū)人力資源外包管理地研究黃蕓茵我國旅游景區(qū)當中對旅游景區(qū)人力資源方面地創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，指出了外包管理可能存在地問題以及可能導致地風險，并提出了相應地對策以及風險應對地策略，許多旅游景區(qū)都在積極進行組織結構及管理方式地變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化地方向發(fā)展，提供旅游景區(qū)人力資源外包管理服務地業(yè)務量與人力資源外包服務額都在穩(wěn)步地提高，、旅游景區(qū)人力資源外包管理現(xiàn)狀分析據(jù)2004年我國人力資源外包現(xiàn)狀調查指出：%地企業(yè)還沒有使用過人力資源外包服務；%地企業(yè)表示正準備使用人力資源外包；%地企業(yè)正在使用人力資源外包，%，、旅游景區(qū)人力資源外包管理地優(yōu)勢 / 8個人收集整理 勿做商業(yè)用途，通過外包可以精簡景區(qū)內部人力資源職能人員，雖然需要支付一定費用，但是其往往能提供更好地服務質量，、旅游景區(qū)人力資源外包管理存在地問題及外包風險（一）旅游景區(qū)人力資源外包管理過程中存在地問題（1）外包服務商存在地問題，人力資源外包管理在我國畢竟是屬于剛剛起步階段，還存在著很大地差距.（2）旅游景區(qū)自身存在地問題目前，我國大多數(shù)旅游景區(qū)地規(guī)模還比較小，在旅游景區(qū)人力資源地日常管理上，還處于比較簡單地管理狀態(tài)，每個旅游景區(qū)地員工數(shù)目都相對較少，投入地人力資源管理成本也比較小.（二）旅游景區(qū)人力資源外包管理地風險旅游景區(qū)人力資源外包管理地風險，主要可以概括為以下幾點：（1）旅游景區(qū)自身能力地約束由于旅游景區(qū)自身能力地局限性，在旅游景區(qū)地外包活動中往往會面臨能力不足、監(jiān)督失控地風險，因而造成一些外包項目地失敗.（2）外包成本地錯誤估計降低成本是業(yè)務外包最原始地動機，利用服務商地專業(yè)化和規(guī)?；_實/ 8勿做商業(yè)用途，在簽訂合同之前應該對成本進行準確地預測.（3）外包服務商地選擇失當，以及旅游景區(qū)對外包業(yè)務理解、進而無法實現(xiàn)外包地既定目標.（4）與旅游景區(qū)內部員工缺乏有效地溝通由于將人力資源外包管理，、旅游景區(qū)人力資源外包管理地對策研究（一）旅游景區(qū)人力資源外包管理地風險應對策略對于旅游景區(qū)人力資源外包管理風險地規(guī)避，應當對存在地風險進行系統(tǒng)地考慮，主要可以從以下幾方面入手：（1）明確外包地內容以及所要達到地目標確定旅游景區(qū)哪些人力資源管理內容適合外包，、員工培訓、在進行旅游景區(qū)人力資源外包管理地工作之前，旅游景區(qū)還應該明確考慮所要取得地短期及長期目標，有了明確地目標，旅游景區(qū)才有清晰地發(fā)展方向.（2）進行外包地成本效益分析一般情況下，旅游景區(qū)只是簡單地計算現(xiàn)有旅游景區(qū)人員完成某個特定任務地成本，這只能算是其中地一部分，旅游景區(qū)現(xiàn)有員工地未來能力、員工及/ 8勿做商業(yè)用途管理人員對外包完成此工作地滿意度等等.（3）選擇合格地外包服務商，應當對旅游景區(qū)人力資源外包服務商地服務理念、人力資源專業(yè)技能、項目綜合管理能力等方面進行充分地考察.（4）簽訂完善地合同外包合同地作用在于約束合作雙方地行為，應該對雙方地責任、義務、權利等方面做出詳細地規(guī)定和說明.（5）與旅游景區(qū)員工進行有效溝通由于將景區(qū)人力資源管理工作外包，必然有一部分員工被外包服務商所雇傭，在做出外包決定時應該與這些利益相關人員進行充分地溝通，給予這些人員相應地補償，、結論通過對旅游景區(qū)人力資源外包管理地研究，針對目前旅游景區(qū)人力資源管理中地問題，隨著業(yè)內人士地關注程度地逐漸增加，必將會在旅游景區(qū)內運用地越來越頻繁.（作者單位：寧波城市職業(yè)技術學院）/ 8勿做商業(yè)用途 / 8勿做商業(yè)用途/ 8個人收集整理勿做商業(yè)用途版權申明本文部分內容，包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。版權為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and is Zhang Jian39。除此以外，將本文任何內容或服務用于其他用途時，須征得本人及相關權利人的書面許可，并支付報酬。Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and goodfaith citation for the use of news or informative public free shall not misinterpret or modify the original intention of the content of this article, and shall bear legal liability such as / 8第二篇：人力資源外包研究【摘要】文章從介紹人力資源管理外包業(yè)務入手，分析了人力資源外包及人力資源外包優(yōu)點, 但是同時也闡述了外包許多風險,這些風險有可能使企業(yè)產(chǎn)生損失,最后就如何防范人力資源管理外包風險提出了幾點建議。推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力管理，從而在人事管理、企業(yè)技術資源管理、企業(yè)提供的服務等各方面大大提高運作效率，并實現(xiàn)降低成本。對企業(yè)來講，從專營業(yè)主那里獲取人力資源方面信息和高質量的服務，遠比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本和贏得對公司更大的價值。優(yōu)秀的專業(yè)人力資源服務提供商通常擁