【正文】 排查。保證安全生產(chǎn)費用的?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)人力、物資投入的有效實施，確實消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。安全方面實現(xiàn)了我們的既定目標(biāo)，截止目前實現(xiàn)675天無安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資的惡性事件。這樣的做法讓項目部在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象。委托銀行代發(fā)工資的，將工資存入農(nóng)民工本人的銀行卡等個人賬戶。第二種情況是外地來此務(wù)工人員其本人或者受委托人在領(lǐng)取工資時，應(yīng)當(dāng)簽名蓋章。對于民工工資并不直接支付給施工隊長，而是由現(xiàn)場技術(shù)員和施工隊長一起到當(dāng)?shù)毓と思依锇l(fā)放。二是工程款支付、勞務(wù)人員工資發(fā)放時間、數(shù)額和當(dāng)前矛盾糾紛等情況一清二楚。項目部所有特種作業(yè)人員均持證上崗，施工的起重和垂直運輸機械的司機、司索工、起重吊裝（安裝）工、起重工、電工、焊工、信號工、司爐工等特種作業(yè)人員，全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。項目部招用的零星勞務(wù)均建立了臨時檔案，并按要求混合編入式或架子組合式納入內(nèi)部勞務(wù)班組管理，本著“誰用工誰負責(zé)，誰主管誰負責(zé)”的原則，加強對其的日常管理?！皟蓚€清楚”力求勞務(wù)人員教育管理工作到位?！皟蓚€健全”確保工地現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作到位。共計排查各種隱患20多處，均得到了整改。項目部6名專職安全管理人員每天對各自所分管負責(zé)的區(qū)域進行巡視，并留有巡視記錄，每日就重點部位的檢查情況向項目部領(lǐng)導(dǎo)或安全長匯報，并及時填寫安全員施工日志，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，及時下發(fā)安全檢查通知單，并限期整改，形成整改記錄，做到發(fā)現(xiàn)問題到消除隱患的有效閉合。把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升“平安工地”活動開展以來，項目部將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，強化安全生產(chǎn)管理。把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、油庫防火、觸電和塌方傷害以及防洪搶險傷害作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果?；顒娱_展后，項目部根據(jù)實際情況制定了實施方案，將安全生產(chǎn)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。三、把握重點，搞好“兩個結(jié)合”，確保創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進。各勞務(wù)隊自身也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒拥拈_展深入到施工一線和最基層的施工人員。自創(chuàng)建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，工程部、質(zhì)檢部、保障部等相關(guān)部門成員和各施工隊長參加的平安工地創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過不斷的宣傳貫徹，使“平安工地”創(chuàng)建活動深入人心，提高了全員參與意識。我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)21次，邀請駐地安全工程師參加的現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓(xùn)30余次。如在K204+140橋跨225省道兩側(cè)懸掛安全施工標(biāo)語，在距離施工現(xiàn)場約50米左右設(shè)限高門架，確保過往車輛、行人和施工的安全。針對施工現(xiàn)場安全動態(tài)發(fā)展的特點采取以下措施。得到了省辦市辦各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。項目部“平安工地”創(chuàng)建活動開展以來，在全體員工的共同努力下，安全保證體系穩(wěn)步運行。創(chuàng)建“平安工地”各個領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎(chǔ)。項目部從項目領(lǐng)導(dǎo)班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結(jié)構(gòu)?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。第一篇：“平安工地”匯報材料公司版青臨項目部 “平安工地”建設(shè)經(jīng)驗匯報2010年五月份我項目部收到了山東省交通廳質(zhì)監(jiān)站《關(guān)于印發(fā)〈山東省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案〉的通知》（魯交質(zhì)監(jiān)〔2010〕12號）、山東省青州至臨沭高速公路項目辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)山東省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案的通知》 通知》文件及市項目辦、總監(jiān)辦、相關(guān)文件，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對“平安工地”活動高度重視，并根據(jù)文件要求做出了相應(yīng)工作部署?，F(xiàn)將我標(biāo)段在“平安工地”活動期間積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)示范工地的活動開展情況做簡要匯報。自創(chuàng)建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，工程部、質(zhì)檢部、保障部等相關(guān)部門成員和各施工隊長參加的平安工地創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各勞務(wù)隊自身也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒拥拈_展深入到施工一線和最基層的施工人員。自開展“平安工地”活動以來，我們始終堅持以人為本的原則，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》為主線，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，逐步提高全體項目部人員的安全意識，完善安全生產(chǎn)保證體系，加強現(xiàn)場安全管理，加大安全投入，注重措施落實，目前安全生產(chǎn)保證體系運行平穩(wěn)，施工安全狀況在可控范圍之內(nèi)。安全方面實現(xiàn)了我們的既定目標(biāo)，截止日前實現(xiàn)安全天639天無安全事故。我們項目的主要做法是：一、強化安全意識，努力營造爭創(chuàng)“平安工地”的氛圍和環(huán)境自省辦組織開展“平安工地”建設(shè)活動以來，項目部高度重視，積極組織召開專題會議向全體人員和各施工隊管理人員傳達文件精神，并結(jié)合自身實際制定了項目部“平安工地”實施方案及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和依據(jù)既定方案部署現(xiàn)場責(zé)任人實施步驟。我們采取會議宣講、宣傳漫畫、施工現(xiàn)場懸掛標(biāo)語等多渠道、全方位的形式開展“平安工地”創(chuàng)建活動的宣傳，結(jié)合安全生產(chǎn)法制宣傳教育活動，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。在施工現(xiàn)場制定彩旗600多面，“平安工地”創(chuàng)建的宣傳條幅80多條，努力營造創(chuàng)建“平安工地”氛圍。并將平安工地創(chuàng)建的有關(guān)文件資料印發(fā)到施工現(xiàn)場每個作業(yè)人員，讓所有一線施工人員都能清楚平安工地創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強全員的創(chuàng)建意識。二、建立健全組織機構(gòu)“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。項目部從項目領(lǐng)導(dǎo)班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建“平安工地”各個領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎(chǔ)。抓實抓好安全生產(chǎn)，“平安工地”創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合。制定了《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，高效有序地組織開展搶險、救災(zāi)演練工作，最大限度地避免和減小事故損失。項目部組織現(xiàn)場一線工人進行各種應(yīng)急預(yù)案演練，使一線人員掌握簡單實用的現(xiàn)場臨時自救技能；演練中應(yīng)急保障隊伍行動迅速、保障能力，為演練的順利進行提供了有力支持，達到了實戰(zhàn)演練的目的。采取日常安全檢查和不定期檢查，排除安全隱患，消滅事故苗頭?；顒娱_展以來項目部共進行各種安全專項檢查8次，重點對列入項目部重大危險源的預(yù)應(yīng)力張拉、腳手架搭設(shè)、臨時用電、梁板預(yù)制及架設(shè)等安全隱患進行了專項檢查。四、強化責(zé)任，為確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動取得成效 為確保“平安工地”活動的有效開展，項目部把工地現(xiàn)場管理、勞務(wù)人員教育、管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“的工作目標(biāo)。一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責(zé)”的原則層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，由項目部建立治安防范體系，明確責(zé)任到人；二是健全工地治安管理制度、臨時宿舍管理制度、施工現(xiàn)場防火制度、門衛(wèi)值班制度等。一是現(xiàn)場施工作業(yè)人員基本情況要清楚，建立施工作業(yè)人員基本情況臨時檔案及特種作業(yè)人員專項教育檔案。對成建制外部勞務(wù)實行全面、全過程監(jiān)督管理，以確保實現(xiàn)對工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、治安等處于受控狀態(tài)。項目部為特種作業(yè)人員建立《特種作業(yè)人員持證上崗花名冊及到離崗記錄》，并將根據(jù)施工進展情況，隨時增加特種作業(yè)人員數(shù)量及工種，滿足施工需要。項目部對農(nóng)民工工資問題執(zhí)行情況：第一種情況是每次驗工計價后，現(xiàn)場技術(shù)員將各施工隊每天用工記錄提供給分管副經(jīng)理，項目領(lǐng)導(dǎo)再依