【正文】 項目部采取班前交底的做法，保證每個工人在施工前早知道規(guī)范要求，避免因返工引起糾紛。同時財務(wù)科建立農(nóng)民工工資發(fā)放信息臺賬。活動開展以來我部對施工現(xiàn)場管理混亂、文明施工不達標(biāo)的兩個施工隊分別處于了3000元罰款。我們重視把人性化管理與強制性管理相結(jié)合，使平安創(chuàng)建落實在一線，惠及工地每個員工。人的日常教育主要包括法制教育、安全教育、技術(shù)交流、崗位培訓(xùn)、班前教育及應(yīng)付突發(fā)事件預(yù)案的教育。夏季我項目部調(diào)整了作息時間表，禁止任何人在高溫天氣進行高空或特種作業(yè)。截止目前，項目部共組織安全檢查12次，查出一般隱患21項，重大隱患1項，（下發(fā)整改通知單17份，現(xiàn)場反饋存在安全缺陷或存在安全隱患內(nèi)容整改意見120多條）。項目部安全管理人員對施工一線的特種作業(yè)人員，開展了集中教育活動，組織安全教育學(xué)習(xí)2次，舉行了生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽活動。二、加強宣傳教育，提高思想認識?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，安全工作做得好壞與項目領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和組織機構(gòu)健全與否是有著直接的關(guān)系。謝謝大家，我的匯報完了。同樣，對忽視安全管理和對“平安工地”創(chuàng)建活動造成消極負面影響的人員或施工隊，項目部先給予教育，拒不整改的予以處罰并通報批評，屢教不改的清退出場。四、下一步安全工作打算（一）抓好專項安全施工方案在現(xiàn)場的有效落實本工程項目下一步施工重點是橋梁基礎(chǔ)及上下部結(jié)構(gòu)的施工（樁基施工、高墩施工、箱梁現(xiàn)澆施工），項目部應(yīng)依據(jù)審查通過的專項施工方案，組織人員學(xué)習(xí)，并狠抓現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)安全措施的有效落實，尤其是專職安全員、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)施工隊?wèi)?yīng)該全過程監(jiān)控、落實方案規(guī)定的安全措施，確保主體工程安全順利推進。安全防護管理本工程目前現(xiàn)場安全管理重點是基坑和墩身高處作業(yè)臨邊安全防護管理。（四）強化外業(yè)管理，提高現(xiàn)場管理水平現(xiàn)場環(huán)境項目部根據(jù)“平安工地”現(xiàn)場布設(shè)要求，高標(biāo)準的進行駐地建設(shè)。檢查與獎懲開工以來，由項目經(jīng)理帶隊，每月至少進行一次安全生產(chǎn)大檢查、開展一次“平安工地”自我考核評價。2015年10月27日下午，項目部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的演練計劃，組織開展了消防應(yīng)急救援演練，通過演練，提高了應(yīng)急處置能力，檢驗、修訂了應(yīng)急救援預(yù)案。通過開展風(fēng)險預(yù)控管理，了解了本標(biāo)段安全管理的重點、難點，使今后安全工作開展心中有數(shù)，有的放矢。在設(shè)備管理上，我們重點抓好特種設(shè)備、大型設(shè)備管理和各類設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，特種設(shè)備、大型設(shè)備按“一機一檔”的要求建立管理臺帳。（2）安全會議項目部安全會議主要有安全例會、專題會議和臨時性會議三大類，會議主要分析本工程安全工作情況、指出存在問題、提出解決問題的辦法，擬定階段性安全工作計劃和要求。（二）營造氛圍，強化安全生產(chǎn)意識為提高參建員工對創(chuàng)建“平安工地”的認識，了解創(chuàng)建要求及活動內(nèi)容，項目部以多種形式宣傳“平安工地”創(chuàng)建活動。根據(jù)創(chuàng)建要求結(jié)合工程實際情況，項目部制定了項目崗位、部門、作業(yè)層的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個部門、隊場、班組、崗位及工種都有與其實際職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。一、工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 截止2016年6月12日，灰土填筑約7萬方，管涵156m；橋梁部分完成灌注樁55根，系梁/承臺7個，立柱22根，蓋梁9個，墩臺帽3個，板梁預(yù)制117片，七干河主橋8墩0塊施工，箱涵278m，累計完成施工產(chǎn)值約2000萬，%。由安全工程師按要求每月進行復(fù)查以督促項目部的安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。加大施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)督安全科對各施工隊的“平安工地”建設(shè)情況進行定期、不定期的巡查和檢查，內(nèi)容包括施工場地環(huán)境情況、施工作業(yè)安全防護是否達標(biāo)；臨時便道的文明施工、施工便道通行的安全檢查、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場等是否按有關(guān)安全規(guī)定進行布設(shè)和施工；現(xiàn)場施工是否嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程等規(guī)定；各類高空作業(yè)、基坑、泥漿池的臨邊防護、防墜落措施、救生消防設(shè)施等是否按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，基坑的挖掘、支護、放坡是否符合規(guī)范要求。編制專項安全施工方案本標(biāo)段根據(jù)工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監(jiān)理工程師對專項施工方案進行了審查，現(xiàn)階段施工危險性較大的工程項目都已通過指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，各專職安全員按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，之后，我部將會繼續(xù)完善各項專項方案的制定。結(jié)合丹金溧漕河航道整治工程建設(shè)指揮部壇航指辦【2011】12號的通知精神，制定并下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎罰考核細則》對施工人員進行考核評比。由項目經(jīng)理李紅衛(wèi)任組長，褚少華、周峰、江濤任副組長，項目部各科室、施工隊負責(zé)人為成員。安全工作不是應(yīng)付檢查做做、掛在墻上看看、開會時講講，而是把他當(dāng)作施工中必做的事情。同時項目部嚴格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時上報。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。夜晚項目部派專人在施工現(xiàn)場值班，隨時處置突發(fā)事件。為確保交通和施工安全，屆時威青高速公路K102+700至K104+200路段將實行交通控制，過往車輛要嚴格按照施工區(qū)域內(nèi)各類標(biāo)志的提示行駛。項目部將堅持質(zhì)量、安全、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目經(jīng)理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并同時要求各施工隊和個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以此約束職工的行為，讓職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。中橋1座，小橋3座，分離立交1座，天橋5座（含青威高速老橋2座），通道12座，蓋板涵18座?，F(xiàn)將具體安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。八、主管部門如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見和建議主管部門在公路工程建設(shè)中要求施工單位做好各項安全設(shè)施和工地安全宣傳的同時，應(yīng)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)孛襟w做一些基本的工地安全知識宣傳工作，為“平安工地”建設(shè)活動營造一個良好的外圍環(huán)境。執(zhí)行周例會制度，定期對“平安工地”建設(shè)情況進行總結(jié)，對各組負責(zé)人執(zhí)行落實情況進行評比。下步工作中應(yīng)加強現(xiàn)場崗前安全技術(shù)交底，嚴抓施工過程控制。達到賬目清楚、現(xiàn)場有實物、各類安全培訓(xùn)及各種應(yīng)急預(yù)案演練有影像資料記錄。具體做法項目部為所有從事本項目施工的人員投保人身意外傷害保險。自“平安工地”創(chuàng)建活動開展以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，安全保證體系穩(wěn)步運行。支付工資（含委托代發(fā)工資）向農(nóng)民工提供個人的工資清單。項目部對農(nóng)民工工資問題執(zhí)行情況：第一種情況是每次驗工計價后，現(xiàn)場技術(shù)員將各施工隊每天用工記錄提供給分管副經(jīng)理，項目領(lǐng)導(dǎo)再依此為依據(jù)撥付工程款。對成建制外部勞務(wù)實行全面、全過程監(jiān)督管理，以確保實現(xiàn)對工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、治安等處于受控狀態(tài)。一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責(zé)”的原則層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，由項目部建立治安防范體系，明確責(zé)任到人；二是健全工地治安管理制度、臨時宿舍管理制度、施工現(xiàn)場防火制度、門衛(wèi)值班制度等。活動開展以來項目部共進行各種安全專項檢查8次，重點對列入項目部重大危險源的預(yù)應(yīng)力張拉、腳手架搭設(shè)、臨時用電、梁板預(yù)制及架設(shè)等安全隱患進行了專項檢查。項目部組織現(xiàn)場一線工人進行各種應(yīng)急預(yù)案演練，使一線人員掌握簡單實用的現(xiàn)場臨時自救技能；演練中應(yīng)急保障隊伍行動迅速、保障能力，為演練的順利進行提供了有力支持，達到了實戰(zhàn)演練的目的。抓實抓好安全生產(chǎn)，“平安工地”創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合。項目部從項目領(lǐng)導(dǎo)班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結(jié)構(gòu)。并將平安工地創(chuàng)建的有關(guān)文件資料印發(fā)到施工現(xiàn)場每個作業(yè)人員，讓所有一線施工人員都能清楚平安工地創(chuàng)建的內(nèi)容、