【正文】 各職能部門應加強督促檢查，對照目標要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結，促進“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安創(chuàng)建”目標。各部門、各施工隊要在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應突出以人為本的要求，對重點工序要重點加強，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制、應急機制和長效機制出發(fā)，關鍵落實好工地人員管理、安全預防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護設施達標、落實民工工資長效管理“三項制度“和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確保“平安工地”創(chuàng)建措施的實施到位。項目部成立二0一三年 “平安工地”創(chuàng)建領導小組，負責“平安工地”創(chuàng)建活動的組織和領導，各施工隊及項目部相關部門應在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。保持鞏固階段作為“平安工地”創(chuàng)建活動的延伸和跟蹤，是最終確定“平安工地”等次的依據(jù)。第二階段：全面實施（5月至8月）項目各部門及施工隊要根據(jù)《實施方案》的要求，建立創(chuàng)建活動管理小組，細化創(chuàng)建措施，明確責任人員，逐項逐條抓好落實，確保各項目標的如期到位。建立嚴格的門衛(wèi)值班制度和人員貨物進出登記制度，工地建立治安保衛(wèi)組織，開展治安值日和巡查。落實各項治安綜合防范措施，防止和減少盜竊案件和治安事件。堅持以人為本的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，加大綜合治理力度。我們一定要再接再厲，從狠抓標化管理，創(chuàng)建平安工地入手，不斷提高管理水平，使我們公司的安全工作再上新臺階。我們在抓好重點工程的同時，對其他工程也不放松，對安全工作常抓不懈。今年我們公司對新開工程均要求爭創(chuàng)文明工地，從軟件資料的管理，安全防護水平的管理都嚴格按照《建筑施工安全規(guī)范》的要求來做，把工作重點轉移到“預防為主”上來。四是，加強施工人員的學習，提高施工人員的素質。加強對流動人口的宣傳教育和管理。今年以來共組織3次大檢查，查處各類隱患100多條，都能做到及時整改。并結合各工地實際情況，有針對性地把規(guī)章制度和操作規(guī)程印發(fā)到各工地、班組組織學習，嚴格各工種的安全技術交底，使全體干部職工對安全生產(chǎn)有了新的理解和認識，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。二、加強宣傳教育，提高思想認識，充分認識開展創(chuàng)建工作的重要性。集團成立初期，首先成立了HY集團安全工作委員會。＿臺資工業(yè)園廠房獲＿市梅花杯市級文明工地稱號；臺硝辦公樓工程、大同綜合樓等工程都能做到標化管理、文明施工；水煤大廈工程正在積極爭創(chuàng)“平安工地”。項目質安部聽取本標段施工區(qū)域內各施工隊伍創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報；聽取當?shù)厝罕娨庖?，走訪各工地一線工人，了解各施工區(qū)域內周邊一些直接影響安全的不良因素。各職能部門應加強督促檢查，對照目標要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結，促進“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安創(chuàng)建”目標。各部門、各施工隊伍在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應突出以人為本的要求，對重點工地要重點加強，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制、應急機制和長效機制出發(fā)，關鍵落實好工地人員管理、安全預防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護設施達標、落實民工工資長效管理“三項制度“和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建措施的實施到位。各施工隊及項目部應在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。八、保障措施加強領導，提高認識。項目部各部門高度重視建設“平安工地”現(xiàn)實意義和積極作用，統(tǒng)一思想，落實機構，強化對創(chuàng)建活動的組織領導，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為理念，權利推動該活動的開展，積極啟動宣傳動員活動，加強信息溝通，通過召開安全理會、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳材料的形式，展開全面全員的宣傳活動，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，營造濃厚的輿論氛圍，大力提高全行業(yè)對本活動認同度和參與度。第三階段：整改提高階段（7月份12月份）項目質安部門，對照“平安工地”創(chuàng)建活動的目標要求，在深入各施工區(qū)域工地自檢自查的基礎上，組織檢查驗收，按照優(yōu)秀、達標、不達標三個等次要求進行綜合評選，綜合評選的結果記入企業(yè)信用管理手冊，作為評優(yōu)評先和年檢的依據(jù)。五、活動標準國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《公路工程施工安全技術規(guī)范》《建設工程施工現(xiàn)場安全質量標準化達標實施手冊》《水運工程施工安全標準化指南》《建設工程文明施工標準化管理暫行規(guī)定》六、實施步驟“平安工地”創(chuàng)建活動與創(chuàng)建“文明工地”有機結合，共同推進，創(chuàng)建工作分為四個階段。規(guī)范重難點工程施工質量的監(jiān)督管理，防止重難點工程發(fā)生重大質量責任事故，保障重難點工程質量安全。開展關愛農(nóng)民工活動。重點是抓好《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關規(guī)定的落實情況。按時足額發(fā)放民工工資，落實長效管理“三項制度”，杜絕拖欠民工工資。二、工作目標落實各級安全生產(chǎn)責任制，安全防范措施規(guī)范化、標準化，有效遏制安全生產(chǎn)事故，杜絕重大責任事故和影響社會穩(wěn)定事件的發(fā)生。項目質安部嚴格安全經(jīng)費使用制度并建立臺賬，由專職安全員參照南平聯(lián)絡線高速公路安全生產(chǎn)經(jīng)費管理有關規(guī)定的要求每月對施工隊進行考核打分，再由項目質安部進行復查，根據(jù)安全經(jīng)費使用情況給予獎勵或罰款，以督促安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。三、引導施工隊逐步開展“平安工地”各項工作督促檢查各部門、各施工隊建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，具體包括安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用使用臺賬、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。第三篇：平安工地材料南平聯(lián)絡線高速公路工程A7合同段二0一四開展平安 工 地 匯 報福建金通建設集團有限公司 南平聯(lián)絡線高速公路A7標項目部二O一四年一月十五日南平聯(lián)絡線高速A7標平安工地建設活動開展情況匯報南平聯(lián)絡線高速A7合同段項目部自開工組建伊始，認真貫徹落實了項目辦、總監(jiān)辦關于創(chuàng)建“平安工地”的文件精神，全面實施規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)管理，進一步落實了項目公司、總監(jiān)辦關于進一步加強“平安工地”考核及安全標準化信用考評工作的要求，組織各施工隊積極開展“平安工地”建設活動，現(xiàn)將我標段組建過程作如下交流：一、成立“平安工地”領導小組組建了以項目經(jīng)理鄧閩輝任組長，常務副經(jīng)理胡錫峰，項目總工姜萬軍，生產(chǎn)副經(jīng)理李先春任副組長，各部門負責人及各施工隊班組長為成員的南平聯(lián)絡線高速A7標“平安工地”建設活動領導小組，下設辦公室，具體負責和指導本標段施工區(qū)域內的“平安工地” 建設活動的開展。理思路、定目標。找差距、促提高。立標桿，樹典型。二是通過公司、指揮部陽光工程等網(wǎng)站、媒體及時報道安全活動開展情況，積極宣傳先進經(jīng)驗和好的做法，利用圍墻、生活區(qū)域和作業(yè)點制作安全告示、提示、警示、漫畫、案例圖片等，注重培養(yǎng)“安全習慣”，減少或消除不安全行為，努力形成“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。二是使用電腦數(shù)控張拉系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行《施工設備安全管理規(guī)定》，建立一車(機、設備)一檔，明確一車(機、設備)一責任人，根據(jù)設備及其使用特點，嚴把驗收檢測關、安裝拆除關、方案編制關、安全交底關、日常檢查關、保養(yǎng)維修關、登記建檔關，做好特種設備檢驗檢測，保障了施工設備的安全性。深化隱患排查治理。二是按照《協(xié)作單位安全生產(chǎn)管理辦法》，積極參與前期總體策劃，指導其做好安全管理和建立臺帳，實行開工前安全管理交底和每月考核制，突出事前把控，嚴格過程管理，實行兩個協(xié)議同時簽訂、繳納安全風險抵押金、嚴格考核獎懲和誠信評價，來制約和規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。二是通過聘請班組長、班組骨干為兼職安全員或群眾安全監(jiān)督員，設立班前安全講臺，深入開展安全自檢自查、崗位達標、三講一落實、現(xiàn)身說法保安全、對照現(xiàn)場隱患講安全和安全示范班組等活動，增強了組員自我安保意識，提升了班組安全自控能力。四是邀請浙江交通學校老師開展隧道圍巖知識和安全施工教育培訓活動，提高了作業(yè)人員安全操作技能。一是遵循“先培訓,后上崗”的要求，按照分層教育、各有側重要求，按照公司下發(fā)的《安全教育培訓手冊》、《典型事故案例（PPT）》和各類影像資料，采用投影儀，深入到工區(qū)和班組，以播放視頻和PPt演示講解形式，開展安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生普及和案例教育，并告知崗位職業(yè)危害，提高作業(yè)人員自我保護意識。三是制定應急演練計劃，組織開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，通過應急演練掌握了最基本的自救、逃生技巧,能正確選擇和使用防護用品，提高了應急能力和預案的實用性和可操作性。建立安全應急保障體系。六是標志標牌標配化。在公司原有標準化建設成果的基礎上，積極改進和創(chuàng)新用電設施、設備