【正文】 后，同意恢復現(xiàn)場正常施工。針對的臨時設(shè)施的安全防護、現(xiàn)場臨時用電、易燃物品堆放及管理、防雷接地裝置、消防設(shè)施、對工人安全教育等方面進行了有針對性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理指令單，督促承包人予以整改。四、施工現(xiàn)場安全隱患排查治理情況我辦積極組織開展“防坍塌、反三違”（“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動紀律”）為重點的專項治理、創(chuàng)建無隱患崗位活動。總監(jiān)辦督促項目經(jīng)理部進行了消防應急預案演練，將應急預案與實際相結(jié)合，通過演練檢驗了應急預案的實用性和救援隊伍的反應能力，將事故損失降低到最低限度。通過對不同的安全風險源辨識與評價，使每個施工工序和環(huán)節(jié)的安全風險得到充分識別和有效控制，提前采取有效控制措施和控制方案，使現(xiàn)場危險源得到有效控制、管理，自本項目開工至今未發(fā)生任何安全事故。在危險性較大的分部分項工程開工前，對施工現(xiàn)場危險源進行充分辨識與評價，針對此危險源制定安全、環(huán)保措施。并加大宣傳力度，強化自身的安全防范意識和責任感，讓每個員工切實負起自己的安全責任，使“人人講安全，事事講安全，時時講安全”深入 人心。全面提高了全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。興業(yè)路北延線總監(jiān)辦安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖我辦根據(jù)實際情況，全方位宣傳教育、制定、落實安全制度。我辦組建了由總監(jiān)理工程師任組長，安全監(jiān)理工程師為副組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員為組員的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對安全生產(chǎn)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大監(jiān)理人員從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。c、堅持每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。安全生產(chǎn)總目標：確保工程生產(chǎn)安全。第二篇：2013年平安工地檢查匯報材料佛山市興業(yè)路北延線公路工程佛山市興業(yè)路北延線公路工程總監(jiān)辦0平安工地建設(shè)情況匯報材料平安工地建設(shè)情況匯報材料我辦按照上級有關(guān)安全生產(chǎn)要求、進行全面部署、認真落實、注重實效，增強全體職工的安全意識和防范事故的能力，全面實施規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)管理。安全日巡夜記制度專職安全員每天對工地各分部分項工程進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并配合現(xiàn)場施工員及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，如遇重大安全隱患處及時上報項目部，晚上下班及時對當天的巡查情況作好記錄。安全例會制度項目部以正式文件下發(fā)通知，要求每月最后一天晚飯后召開安全生產(chǎn)工作會，人員為項目部全體人員及各班組長，不參加會會議人員將通報批評并處以罰款200元。安全技術(shù)交底制度對所有分項工程開工之前對班組所有施工人員進行安全技術(shù)交底，并有班組長現(xiàn)場簽字，班組嚴格按安全交底內(nèi)容進行施工，施工中如遇野蠻施工，違章指揮現(xiàn)象。專職安全員、各班組長組成。項目部所有部門，五大員層層簽訂安全責任書，將安全責任到人。第一篇：平安工地檢查匯報材料平安工地檢查匯報材料首先我謹代表宜昌通衢公司秭歸一級路項目部，熱烈歡迎各位領(lǐng)導來我工地檢查指導工作。下面我將工地施工安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導匯報：一、制定了五種安全管理制度安全管理制度及安全責任制項目部以安全制度管理和約束全體施工人員的不安全行為，違著先口頭警告，不聽按制度條款進行罰款，累教不改著清除工地。安全檢查制度項目部成立安全檢查小組，由項目部經(jīng)理，項目總工。安全小組對施工各分項工程進行不定期不通知的進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按安全制度處罰。項目部將按制度進行重罰。會議內(nèi)容為通報上月的安全隱患，布置下月的安全施工要領(lǐng)。6安全教育制度對新如場的施工人員進行入場教育，對項目部的管理人員進行不定期的安全知識講座。進一步落實建設(shè)“平安工地”的要求，組織施工單位積極開展“平安工地”建設(shè)活動，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、明確目標，健全組織機構(gòu)，強化管理，加強教育堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學理念，明確安全管理目標，健全組織機構(gòu)、強化安全管理，以“平安工地”活動為契機，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長效機制為建設(shè)重點，落實安全生產(chǎn)責任，與項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合；把“平安工地”創(chuàng)建活動融入到施工生產(chǎn)工作中，切實保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。2013年安全目標：對施工單位施工行為管理目標：無重大傷亡事故；對施工單位職業(yè)安全管理目標： a提高安全意識，保障施工人員身體健康；b無火災事故、無重大交通事故、無社會傷害事故、杜絕重傷、死亡事故，控制輕傷事故。d、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改。加大了對項目部及施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度并要求項目部對施工從業(yè)人員的安全教育培訓工作。根據(jù)本項目施工特點，制定了《安全監(jiān)理責任制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)專項費用審批制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)專項方案審查制度》、《生產(chǎn)安全事故和應急管理制度》、《環(huán)境保護監(jiān)理制度》、《項目環(huán)境保護管理辦法》等各項管理制度，組織全體監(jiān)理人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防