【正文】 考評意見，報(bào)上級主管部門考核，學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)由校長考核。每學(xué)期定期評價(jià)，每學(xué)年進(jìn)行一次終評，并予以公布。工作績效。職責(zé)履行，包括基礎(chǔ)教學(xué)工作、活動(dòng)課指導(dǎo)工作、日常管理工作的職責(zé)履行。堅(jiān)持公開、公平、公正原則，全面客觀、科學(xué)地評價(jià)每個(gè)教職工。使評價(jià)工作發(fā)揮出促進(jìn)教師素質(zhì)提高，促進(jìn)中青年骨干教師成長的激勵(lì)作用。、個(gè)人當(dāng)月總分?jǐn)?shù)=個(gè)人當(dāng)月每天所得分?jǐn)?shù)的累計(jì)總和。：、班組當(dāng)月總工資獎(jiǎng)金247。：沒人每天不違反上述考核制度中的任何一條規(guī)定，得10分。，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟煙頭、紙屑、隨地吐痰等。，請事、病假每一天?？?0分：，請事、病假每一天。扣20分：。每天由車間主任對考核情況進(jìn)行記錄、張貼公告和統(tǒng)計(jì)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。第二篇：考核制度安億公司員工考核管理制度加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。體育教師違反市、縣體育局私自將運(yùn)動(dòng)員輸送到外市縣的，嚴(yán)格按照市縣體育局的規(guī)定處理。保衛(wèi)科人員不注意形象；不認(rèn)真履行工作職責(zé)；對社會(huì)閑雜人員不予勸出；粗暴對待來訪家長和領(lǐng)導(dǎo)者。教職工穿奇妝異服進(jìn)入學(xué)校者。在教室和公共場合吸煙者。二、教職工的違紀(jì)失職處理：教職員工有以下違紀(jì)和失職者每次扣當(dāng)月津貼10－20元。政治學(xué)習(xí)請假要記入考勤。否則造成損失將按曠課處理。備注：教職工請假必須要有書面假條交分管校長審批后交教務(wù)處登記，并作好調(diào)課后方能準(zhǔn)假。晚自習(xí)未到扣1分。病事假：病事假必須事前寫書面假條經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交教務(wù)處登記后方可生效）。行管后勤人員必須按規(guī)定保證正常工作作息時(shí)間。上等人數(shù)只能占專業(yè)部人數(shù)的30%，考核分在6070分為下等，考核分在60分以下者取消期末考核獎(jiǎng)，并在下期不再聘用或作試聘處理，試聘期間課時(shí)津貼和期末考核獎(jiǎng)減半。（3）為學(xué)校和專業(yè)部作了大量義務(wù)性工作或有其它重大項(xiàng)獻(xiàn)可加23分。參加各種輔導(dǎo)獲獎(jiǎng)可加12分。以上各項(xiàng)每次另扣考核分2至3分，扣考核分4至6分。扣分項(xiàng)考核：（只記負(fù)分）學(xué)校行政干部應(yīng)堅(jiān)持每天查課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正教師和學(xué)生中的不良行為，經(jīng)常收集社會(huì)及家長、學(xué)生對教師的反映，如發(fā)現(xiàn)教師有以下行為者：教案檢查不合格者；課堂教學(xué)無板書或板書極為馬虎者；教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差者；有嚴(yán)重體罰學(xué)生者；未經(jīng)特許坐著上課者；不服從臨時(shí)工作安排和調(diào)動(dòng)者；不按時(shí)完成布置的工作任務(wù)者；社會(huì)及家長對某教師提出確切的批評意見者；不按時(shí)完成表冊、資料收集和上交者。曠工半天（或一節(jié)課）扣考核分1分；；。工作量考核：（配分10分）教師標(biāo)準(zhǔn)工作量為每周1214節(jié)。學(xué)生評教標(biāo)準(zhǔn)及方法另附。４、學(xué)生評教制度：（配分20分）每期由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)組織各班部分學(xué)生進(jìn)行評教，全面收集學(xué)生對教師任課情況的評價(jià)及反映，由學(xué)生給教師綜合評定打分，并提出該教師的主要優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)秀2125分，優(yōu)秀數(shù)量不得超過3０％。體育音樂課允許無作業(yè)，此項(xiàng)評分將根據(jù)兩操一課活動(dòng)的開展情況，平時(shí)的各種活動(dòng)開展情況和成績記錄、資料收集等項(xiàng)目進(jìn)行考核，學(xué)期末由年級部和教務(wù)處考核評分。作業(yè)率在10％以下記1分，作業(yè)率在10%至20%記2分依此類推。教務(wù)處或教研室開學(xué)和期末要對教師教案進(jìn)行檢查，并評選出本期優(yōu)秀教案。平時(shí)考核按10分制。第一篇：考核制度教師考核制度為了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，做到制度公開，獎(jiǎng)勤罰懶，特制定以下教師考核制度。１、教案檢查制度：（配分10分）為了消除無教案上課現(xiàn)象，教務(wù)處每周進(jìn)行一次教案檢查登記，根據(jù)備課數(shù)量和質(zhì)量考核當(dāng)月教案得分。根據(jù)備課格式的規(guī)范性，備課內(nèi)容、板面及書寫綜合評分，上等記為910分，中等記為58分，下等在5分以下，上等人數(shù)不得超過30%。２、作業(yè)檢查制度：（配分10分）教務(wù)處每周對任課教師的作業(yè)布置和批改情況作檢查登記，并評定當(dāng)月得分，按10分制記錄。但批改不認(rèn)真的要在基本分上酌情扣分，作業(yè)率＝（月作業(yè)次數(shù)／月上課次數(shù)）作文一次按兩次統(tǒng)計(jì)。３、行政評教制度：（配分25分）由學(xué)校教學(xué)管理人員組成評教小組，堅(jiān)持經(jīng)常聽課查課，了解教師教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果，收集學(xué)生反映并作好記錄，期末對各任課教師進(jìn)行綜合評定打分。良好1520分，合格1015分，不合格10分以下。學(xué)校要將學(xué)生反饋的意見轉(zhuǎn)達(dá)給任課教師，幫助教師改進(jìn)提高。見《萬盛職教中心學(xué)生評教標(biāo)準(zhǔn)及方法》。６、考試制度：（配分20分）（專有制度）出勤考核：（只記負(fù)分）教職工有遲到和病事假的，另扣當(dāng)月考核分。非全勤者取消本學(xué)學(xué)月全勤獎(jiǎng)。有其它違紀(jì)失職者。加分項(xiàng)考核：(最多加5分)（1）、教師個(gè)人參與各種重要活動(dòng)獲得市、區(qū)、校各種名次和獎(jiǎng)勵(lì)者，可加13分。（2）、參加科研課題并每期有書面資料者加2分，有科研論文并發(fā)表或重大獲獎(jiǎng)?wù)呒?3分。教師全期考核分?jǐn)?shù)將作為期末考核獎(jiǎng)的唯一依據(jù)。（4）藝體類（含體育傳統(tǒng)項(xiàng)目）各種比賽獲省、市、縣團(tuán)體獎(jiǎng)加13 分教職工違紀(jì)失職處理規(guī)定為了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，促進(jìn)全體教職員工的工作積極性和主動(dòng)性，教育和懲制少數(shù)或個(gè)別人的消極怠工、工作不負(fù)責(zé)任、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不完成工作任務(wù)、給學(xué)校的聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者，特制定以下處理規(guī)定：一、關(guān)于教職工出勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定遲到：每次扣10元（含課間上課遲到）。早退：凡提前離校、任課教師提前下課者，均要記為早退。曠工：教師曠工每節(jié)課扣4分，其它人員每曠工半天扣4分。缺課：教職工因公外出未提前調(diào)整課程而耽誤課時(shí)，作缺課處理，不記曠工。如有過別特殊情況無法及時(shí)當(dāng)面及時(shí)請假者，必須及時(shí)用電話通知向校長或教務(wù)處請假，作好調(diào)課處理。教職工不足半天的病事假必須先在教務(wù)處請假，每期不得超過三次。教職工子女上大學(xué)、參軍可請12天護(hù)送假，不記考勤。教職員工有工作扯皮、工作時(shí)間不到位、不按時(shí)完成工作任務(wù)，不按時(shí)上交規(guī)定表冊，不按時(shí)完成布置的臨時(shí)工作者。（吸煙只能在自己辦公室內(nèi)，且不能當(dāng)著學(xué)生的面吸煙）。教師有以下行為者：①、教案檢查不合格者；②、課堂教學(xué)無板書或板書極為馬虎者；③、教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差者；④、有體罰學(xué)生者；⑤、未經(jīng)特許坐著上課者。后勤職員有較嚴(yán)重違紀(jì)或失職者。四、處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)及方法：由校長擔(dān)任考核組長，各處室主任和專業(yè)部主任為考核員，每天進(jìn)行不定期檢查，并要作好檢查記錄，每月底交教務(wù)處統(tǒng)一登記，并在當(dāng)月將處理情況書面通知年級部，后勤行管人員的處理通知交辦公室，統(tǒng)一在當(dāng)月津貼中扣除?？冃Э己酸槍T工的在廠表現(xiàn)。一、考核辦法 :所有生產(chǎn)車間人員由班長、車間主任或以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。生產(chǎn)車間人員主要考核其 :?！炊悼记诳己耍??？?分：?！慈灯渌己巳缦拢?，每次扣1分，（廠牌一律掛在左胸前），赤膊，穿拖鞋、不佩戴口罩者。經(jīng)指正后而不知整理者，情節(jié)輕微者、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者，屬情節(jié)尚輕者，每次扣2分：，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者（遲到者）、誣陷、作偽造，制造事端者f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情，情節(jié)尚屬輕微者，應(yīng)及時(shí)通知上級領(lǐng)導(dǎo)，不向上級報(bào)告者，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者，開長明燈，并與管理干部頂撞者，每次扣5分：，擅離崗位，不在生產(chǎn)車間內(nèi)，影響本職工作者，蒙蔽上級者，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者，報(bào)表或口供蒙蔽上級者，牟取非份利益者，散播流言，使公司蒙受重大損失者，督導(dǎo)或無理取鬧者，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者，文件者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者，應(yīng)當(dāng)給予開除，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者、抄錄、影印資料者、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者，偽造公司文件者〈四〉基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)、考核計(jì)分和工資計(jì)算方法。假如當(dāng)天違反上述考核制度中的任何一條或多條規(guī)定，將所違反的規(guī)定對應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)進(jìn)行累計(jì)減分。班組當(dāng)月人員總等分?jǐn)?shù)個(gè)人當(dāng)月總分?jǐn)?shù)=個(gè)人當(dāng)月工資、班組每月總工資獎(jiǎng)金是由每個(gè)班組每月生產(chǎn)的產(chǎn)品（品種數(shù)量相應(yīng)獎(jiǎng)金）+（人員定編額定工資）、班組人員總分?jǐn)?shù)=所有個(gè)人當(dāng)月總分?jǐn)?shù)的總和。第三篇：考核制度