員工考核制度-展示頁(yè)
2024-10-14 18:12本頁(yè)面
【正文】 ）召開部門反饋會(huì)議第二篇：?jiǎn)T工考核制度公司員工績(jī)效考核制度 范 圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)員工業(yè)績(jī)與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用等。（2）同事評(píng)議：同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)。對(duì)不同考核目的： 獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。年終考核:3．公司于每農(nóng)歷年年底組織對(duì)員工進(jìn)行年終考核；3．擔(dān)任年終考核初評(píng)的各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及考勤記錄等，填寫考核表 密送總經(jīng)理辦公室復(fù)審；3．年終考核結(jié)果與員工年終福利直接掛鉤；3．年終考核結(jié)果為不合格（標(biāo)準(zhǔn)分70分以下）的，不享受年終獎(jiǎng)金，同時(shí)視情況作留任重新試用或辭退處理?？己撕细裾咛顚憽对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方可正式聘用；經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇。注重考核的實(shí)效性，大部分考核應(yīng)含于日常工作中，不繁復(fù)沖擊正常工作秩序，反對(duì)無實(shí)效的走過場(chǎng)、形式主義考核活動(dòng)。考核注重人性化和透明度，考評(píng)組成員中要有一般員工代表，不搞暗箱操作，甚至制造不必要的神秘、緊張感。對(duì)公司的各層級(jí)員工設(shè)置相應(yīng)考核要求和重點(diǎn)；考核程序自下而上，逐級(jí)考核，也可根據(jù)需要單項(xiàng)進(jìn)行。作為人事調(diào)整政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。作為員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。作為確定員工薪資及平時(shí)或年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。第一篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，合理、規(guī)范地考評(píng)本公司 人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步形成公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn) 營(yíng)和不斷發(fā)展的同時(shí)，也為每位員工提供一個(gè)良好的工作氛圍和發(fā)展空間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制訂本考核制度：、作為員工聘任、轉(zhuǎn)正、晉升和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā) 揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。著重在績(jī)效考核上。著重在工作能力和適應(yīng)程度等的考核?？己私Y(jié)果供各部門制定工作計(jì)劃和公司決策時(shí)參考。制定可操作性強(qiáng)的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評(píng)分細(xì)則、對(duì)所有被考核對(duì)象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個(gè)人好惡等?？己私Y(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對(duì)考核過程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。試用考核：?jiǎn)T工試用期滿，需總結(jié)試用期工作情況，并接受所在部門和綜合部組織進(jìn)行的試用期滿員工考核。月考核：各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、協(xié)作、績(jī)效等進(jìn)行考核，對(duì)有特殊功過者報(bào)送總經(jīng)理辦公室確認(rèn)獎(jiǎng)懲意見；綜合部應(yīng)對(duì)員工的考勤情況詳細(xì)記錄，按月統(tǒng)計(jì)并送財(cái)務(wù)部作為薪資結(jié)算依據(jù)。對(duì)不同考核對(duì)象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細(xì)則對(duì)自己進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)。（3）部門初評(píng)：由部門組織對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；（4）公司考評(píng)組考核：由公司指定的考評(píng)組根據(jù)考核細(xì)則對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)；（5）公司職能部門（副）部長(zhǎng)以上管理人員由總經(jīng)理辦公室直接考核。外聘人員亦比照此標(biāo)準(zhǔn)予以考核。2 管理職能員工績(jī)效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日?？己斯ぷ?。 員工績(jī)效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。 考核時(shí)間 月度考核時(shí)間在每月五日前完成部門內(nèi)部考評(píng)后交總經(jīng)辦。 考核內(nèi)容在工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天、打游戲、玩手機(jī)、看電影、干私活、搞娛樂活動(dòng)、看非專業(yè)書籍或報(bào)紙、抽煙、飲酒、擅離工作崗位、躺臥睡覺等行為。上班時(shí)儀表不整，如男員工留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲、穿拖鞋；女員工涂深色指甲油、濃妝艷抹、戴夸張首飾等。公司召開會(huì)議，遲到、早退、擅自派人代會(huì)、無故缺席或發(fā)生其他違反會(huì)風(fēng)、會(huì)紀(jì)規(guī)定等行為。未按正常程序請(qǐng)假、調(diào)休等行為。接聽電話沒有使用文明用語(yǔ)，且對(duì)客戶反映的問題傳達(dá)落實(shí)不及時(shí)。1踐踏草坪、亂丟垃圾、隨意損壞公司財(cái)物等行為。1未能完成周例會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)公司的決定、部署及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)沒有按時(shí)完成的。1利用工作之便，徇私舞弊、謀取私利，向客戶吃、拿、卡、要。1擅自變更工作方法和程序且給公司帶來較大損失或嚴(yán)重影響的。1偷竊、涂改、偽造公司
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