【正文】 協(xié)助化驗(yàn)室主任做好質(zhì)量技術(shù)管理工作，監(jiān)督和檢查有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行、實(shí)施情況。1負(fù)責(zé)物檢室人員管理和工作任務(wù)安排管理。按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)物檢組、控制組的日常工作，檢查各組的抽查對(duì)比情況和袋重抽查情況。查閱質(zhì)量記錄，根據(jù)出廠水泥依據(jù)簽發(fā)《水泥出廠通知單》。按時(shí)巡查、了解生產(chǎn)中的質(zhì)量異常狀況，提出改進(jìn)措施和解決方法，及時(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患，正確指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。化驗(yàn)室主管：陳勝利協(xié)助化驗(yàn)室主任做好質(zhì)量技術(shù)管理工作，監(jiān)督和檢查有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行、實(shí)施情況。1負(fù)責(zé)控制室人員管理。負(fù)責(zé)原燃材料管理，生料配料，熒光曲線建立、標(biāo)定，出廠熟料管理及售后服務(wù)工作。組織制定和修訂本室技術(shù)操作規(guī)程和儀器設(shè)備管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)原燃材料的質(zhì)量控制和及時(shí)提出優(yōu)化方案。正確掌握原燃材料、半成品、成品質(zhì)量情況，定期召開(kāi)質(zhì)量分析活動(dòng)，充分發(fā)揮質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用，對(duì)重大的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向化驗(yàn)室主任和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化生料配料方案，及時(shí)掌握原、燃材料質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)質(zhì)量控制指標(biāo)可控。1完成公司交辦的其它工作。1參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。、有權(quán)對(duì)所屬人員下達(dá)任務(wù)，并按工作需要調(diào)整各組人員安排。督促檢查化驗(yàn)室內(nèi)儀器設(shè)備、能源、物資、計(jì)量等管理工作。正確掌握原材料、成品質(zhì)量情況,定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)新材料的試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)水泥質(zhì)量方面的技術(shù)服務(wù)，解答用戶提出的技術(shù)問(wèn)題，配合銷售做好產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)工作；了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，不斷提高和改進(jìn)水泥性能。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》等國(guó)家質(zhì)量方針、政策、與水泥質(zhì)量有關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)以及各種文件規(guī)定。5）如翻樣不準(zhǔn)確，組織安排不當(dāng)，造成工期延誤處以100元—150元處罰。3）深入現(xiàn)場(chǎng)精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。1）深入細(xì)致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無(wú)誤。3）外場(chǎng)收料、內(nèi)場(chǎng)監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報(bào)材料部出入庫(kù)報(bào)表。1）材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（3）材料進(jìn)場(chǎng)，按約定對(duì)材料進(jìn)規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購(gòu)材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對(duì)加工原料、工 藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保整體施工工期。3）財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。1）貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作。5）做好班組工程款結(jié)算工作。3）深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程形象進(jìn)度，對(duì)變更項(xiàng)目及工程隱蔽項(xiàng)目做到了如指掌，及時(shí)做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。1）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。4）記好施工日志，及時(shí)分析處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，化解難題不過(guò)夜。2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格“三檢”制度優(yōu)獎(jiǎng)罰劣。（5）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處木工施工員預(yù)算員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以100元 —150元處罰。（3）切實(shí)做好消防保衛(wèi)信息化平臺(tái)工作和資料歸檔。（（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級(jí)”教育制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)考核。5）加強(qiáng)標(biāo)驗(yàn)室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。3）對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。5）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。3）編排各班組施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)段。1）按國(guó)家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。施工放線員質(zhì)檢員 1）參加施工放線工作。（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款施工放線（1）配合技術(shù)員做好有關(guān)資料文件的打印及輸入工作。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。1）編制施工方案，做到方案切實(shí)可行。4）做好行政事務(wù)及項(xiàng)目合約管理工作。2）加強(qiáng)后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)。6）承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題受到上級(jí)有關(guān)部門的處罰。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。2）對(duì)工程技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。5）如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃延誤處以100元 —150元罰款。（3）組織參與編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施計(jì)劃提出措施和要求。第一篇：管理人員職責(zé)分工管理人員職責(zé)分工生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，組織協(xié)調(diào)各職能部門、各分包單位及施工班組完成進(jìn)度計(jì)劃確定的施工任務(wù)。（2）做好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，為全面完成項(xiàng)目管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)謀?？偣こ處?指導(dǎo)員技術(shù)員 4）主持召開(kāi)生產(chǎn)列會(huì)，做到班組工作安排隔日早知道。1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作、編制、審核施工方案。3）做好與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及甲方的溝通、變更、協(xié)調(diào)工作。5）提前為材料部提供準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃；。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強(qiáng)職工思想政治工作；深入進(jìn)入普法教育；確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術(shù)部資料整合，信息化平臺(tái)提供相關(guān)資料。5）出現(xiàn)職工違規(guī)犯法處以100元 —150元罰款。2）按信息化平臺(tái)要求，及時(shí)做好信息匯集，確保信息暢通。（4）做好工程項(xiàng)目資料的收集，歸檔工作。（2）協(xié)助做好施工放線工作。1）參加施工放線及試塊制作和溫控工作。2）負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量、定位、放線和關(guān)鍵部位的復(fù)核。4）檢查班組施工落實(shí)情況，發(fā)生施工中存在問(wèn)題及時(shí)處理。6）因測(cè)量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。2）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)班組施工進(jìn)行跟蹤檢查，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取技術(shù)、組織措施，不得產(chǎn)生負(fù)面影響。4）記好施工日志，協(xié)助資料員做好工程質(zhì)量資料歸檔工作和信息化平臺(tái)工作。6）如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以100元 —150元處罰。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)清除不安全隱患，對(duì)違章 指揮違章作業(yè)，違反紀(jì)律者堅(jiān)決制止；并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（4）抓好爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。1）嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求組織木工施工，做到翻樣先行。3）深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指掌；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，整改到位，不留后遺癥。5）木工施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)給予處罰100元 —150元。2）做好項(xiàng)目預(yù)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4）按月準(zhǔn)確填制報(bào)表，上報(bào)公司及項(xiàng)目部。6）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝經(jīng)常進(jìn)行調(diào)研為科學(xué)決策提供依據(jù)。2）做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作，記賬算賬票據(jù)齊全，會(huì)簽完整賬目清楚。4）做好賬冊(cè)票據(jù)保管工作。（2）采購(gòu)材料、設(shè)備和設(shè)施、必須先自檢后報(bào)驗(yàn)，確保甲方監(jiān)理認(rèn)可。（4）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收失誤，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，材質(zhì)不達(dá)標(biāo)處以100元倉(cāng)庫(kù)及外場(chǎng) 鋼筋工長(zhǎng)—150元處罰。2）材料進(jìn)出庫(kù)必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉(cāng)庫(kù)文明。4）如材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌與約定不符、帳物不相符處以100元 —150元處罰。2）按品種、規(guī)格、品牌提前一周為材料部提供準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃。4）精心組織、確保工程總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（（（（（（（（（第二篇：化驗(yàn)室管理人員職責(zé)分工濟(jì)寧金威水泥有限公司 化驗(yàn)室管理人員職責(zé)分工化驗(yàn)室主任：侯廣敏在公司總經(jīng)理/管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理和化驗(yàn)室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。、組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度、公司質(zhì)量體系有關(guān)文件，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹、督促執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、審查水泥出廠通知單，制止任何違章行為、制止不合格產(chǎn)品出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度現(xiàn)象，提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)化驗(yàn)室內(nèi)部的安全文明生產(chǎn)。定期組織化驗(yàn)室內(nèi)部人員進(jìn)行政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，協(xié)同有關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)審核化驗(yàn)室對(duì)外的文件、資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和研究試驗(yàn)計(jì)劃。1配合相關(guān)部門，做好質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證的申報(bào)工作。1負(fù)責(zé)分析室的人員和工作管理?；?yàn)室副主任：龐志才協(xié)助化驗(yàn)室主任做好質(zhì)量技術(shù)管理工作，監(jiān)督和檢查有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行、實(shí)施情況。按時(shí)巡查、了解生產(chǎn)中的質(zhì)量異常狀況，提出改進(jìn)措施和解決方法，及時(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患，正確指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。做好技術(shù)資料的整理、分析和組織工作，編制化驗(yàn)室有關(guān)科研項(xiàng)目的研究試驗(yàn)計(jì)劃，積極推廣國(guó)內(nèi)外新工藝、新技術(shù)，努力提高熟料質(zhì)量。負(fù)責(zé)分析組、控制組的日常工作，負(fù)責(zé)檢查各組的抽查對(duì)比情況。按時(shí)提交月、季、年質(zhì)量管理專題總結(jié)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為公司召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)提供資料。1負(fù)責(zé)化驗(yàn)勞動(dòng)紀(jì)律管理及考核。1完成上級(jí)交辦的其它工作。掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度/比表面積指標(biāo)，為穩(wěn)定質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)提出正確方案。根據(jù)原材料、半成品的變化，定期做小磨配比研究試驗(yàn)，掌握規(guī)律，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的水泥配料方案及出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。配合經(jīng)營(yíng)部做好水泥售后服務(wù)工作。組織制定和修訂本室技術(shù)操作規(guī)程和儀器設(shè)備管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)化驗(yàn)室文明衛(wèi)生檢查，監(jiān)督化驗(yàn)室員工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的執(zhí)行情況及考核。1完成上級(jí)交辦的其它工作。按時(shí)巡查、了解生產(chǎn)中的質(zhì)量異常狀況，提出改進(jìn)措施和解決方法，及時(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患，正確指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)完善好化驗(yàn)室技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)化驗(yàn)安全培訓(xùn)及管理工作。輔助化驗(yàn)室主任抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)?；?yàn)室統(tǒng)計(jì)員：張杰負(fù)責(zé)化驗(yàn)室倉(cāng)庫(kù)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。協(xié)助化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。按時(shí)完成公司內(nèi)質(zhì)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)