【正文】 位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。五、土建主管：學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案要求；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿(mǎn)足電工藝流程。負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理。1以保證工程質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為根本，提出一系列節(jié)約成本的新思路、新方法，為降低工程成本創(chuàng)造條件。（每月必須將原件交公司）參與工程圖紙會(huì)審，提出一些比較好的合理化建議。合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，并對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)解決。按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格管理施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)量員和安全員的工作，不合格的工序不能移交，下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面的任務(wù)、工序、質(zhì)量、安全交底，并履行簽字手續(xù)。按照施工總體要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并將進(jìn)度分解為月、旬、周工程形象進(jìn)度計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底，控制工序質(zhì)量。2每月25日前完成本部門(mén)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。審核《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；參與方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議，參與設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)審，參與方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)重大調(diào)整的討論，審核簽發(fā)施工圖。1接受總師室主任的指令，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量記錄相關(guān)內(nèi)容，參與對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或控制計(jì)劃的評(píng)審和審核。1負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的審核及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。1安排工程技術(shù)部門(mén)工作分工，協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的關(guān)系。1行政上受總師室主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)室日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理目標(biāo)。1深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。填寫(xiě)施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。參與工程定位、放線(xiàn)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。在開(kāi)工前寫(xiě)好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。二．技術(shù)負(fù)責(zé)人參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。1積極主動(dòng)回收工程款。1對(duì)施工工程實(shí)行進(jìn)度控制，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。組織本項(xiàng)目工程的交工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程保修工作，嚴(yán)格履行合同協(xié)議，努力提高企業(yè)信譽(yù)。組織制定降低材料消耗、節(jié)約能源、提高機(jī)械利用率的措施，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織項(xiàng)目管理人員布置、檢查、總結(jié)本項(xiàng)目部工作，研究解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、生活福利等問(wèn)題，并對(duì)重大問(wèn)題作出決定。組織和指揮生產(chǎn)過(guò)程中，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。制定勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并實(shí)施。參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、變更、簽證、索賠。在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政領(lǐng)導(dǎo)工作。后勤部2015年8月12日第二篇：管理人員職責(zé)龍德五、定期查看住宅用房樓道、門(mén)廊、地下室等公共部分，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放、私建臨時(shí)建筑、外懸物品超出安全范圍等，影響他人正常生活出行或存在安全隱患者，予以警告并責(zé)令限時(shí)整改，逾期不恢復(fù)者登記詳細(xì)情況并上報(bào)科室處理。三、定期對(duì)院區(qū)所有住宅用房進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)有房屋結(jié)構(gòu)變型、裂縫等；室內(nèi)外管道漏水、漏氣等；內(nèi)外墻大面積脫皮、起堿等嚴(yán)重危害建筑正常使用，存在安全隱患時(shí)，及時(shí)向科室匯報(bào)。二、配合科室做好住房分配相關(guān)工作，詳細(xì)登記、核實(shí)繳費(fèi)、發(fā)放鑰匙等。第一篇：房屋管理人員職責(zé)河西學(xué)院附屬?gòu)堃慈嗣襻t(yī)院房屋管理人員職責(zé)為切實(shí)做好醫(yī)院住宅用房的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)住宅用房日常維護(hù)工作，維護(hù)住戶(hù)切身利益，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本管理職責(zé)。一、熟悉掌握全院住宅用房詳細(xì)情況，并登記造冊(cè)。認(rèn)真回收因工作調(diào)離或其他原因交回醫(yī)院住房，做好登記備案、室內(nèi)設(shè)施檢查、水、電、氣繳費(fèi)情況并妥善管理回收房屋，定期檢查，以防安全事故發(fā)生。四、定期深入住戶(hù)家庭，掌握所有住戶(hù)使用住房情況，如發(fā)現(xiàn)裝修項(xiàng)目違反醫(yī)院規(guī)定條例、私自轉(zhuǎn)讓或出租住房者，了解詳細(xì)情況后做書(shū)面材料上報(bào)科室。六、發(fā)現(xiàn)以住房為工具從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或利用住房從事危害公共利益的活動(dòng)及法律法規(guī)禁止的其他行為，一經(jīng)查出，對(duì)住戶(hù)主要責(zé)任人進(jìn)行勸服，情節(jié)嚴(yán)重者立即上報(bào)有關(guān)科室，依法追究責(zé)任。四季新城工程項(xiàng) 目 管 理 人 員 工 作 職 責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)施工計(jì)劃、質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、單位工程質(zhì)量評(píng)定等，狠抓技術(shù)核定、簽證工作，負(fù)責(zé)收集經(jīng)濟(jì)索賠的原始資料。對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證安全體系、質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全體系的正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)和碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。組織編排本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，提出完成措施，落實(shí)施工條件，合理調(diào)配勞務(wù)和物資，組織均衡生產(chǎn)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的審批工作，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約成本，按照獎(jiǎng)懲條例，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目獎(jiǎng)懲工作。1注意改善職工的勞動(dòng)條件，逐步改善職工的生活福利。1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。撰寫(xiě)施工總結(jié)。1負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、外的審核簽發(fā)。1負(fù)責(zé)將有關(guān)涉及工程造價(jià)增、減的技術(shù)文件報(bào)主管經(jīng)理審批。1參與管理者評(píng)審會(huì)議，對(duì)質(zhì)量體系提出評(píng)審意見(jiàn)。1負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目控制性計(jì)劃，總體計(jì)劃的評(píng)審。2組織各專(zhuān)業(yè)工程師審核零星工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件，簽署審核意見(jiàn)。三、生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)及質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人