【正文】 術(shù)提高工程質(zhì)量。具體負責辦理現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更及經(jīng)濟索賠等各項技術(shù)資料的簽字、簽證、收集、整理、歸檔工作。按施工圖要求對施工班組進行分部分項質(zhì)量要求跟蹤檢查，做好各種隱蔽工程的檢查驗收記錄，手續(xù)完整、資料齊全到位。在各項工程開工前，領(lǐng)導編制本項目部的施工預算。領(lǐng)導項目部技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員認真落實施工組織設(shè)計，嚴格按圖紙及變更施工，不得隨意更改。三、生產(chǎn)經(jīng)理：負責項目部的工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，對本項目部施工的工程技術(shù)及質(zhì)量管理負主要責任。2組織各專業(yè)工程師審核零星工程設(shè)計文件、設(shè)計變更文件，簽署審核意見。1負責組織對項目控制性計劃，總體計劃的評審。1參與管理者評審會議，對質(zhì)量體系提出評審意見。1負責將有關(guān)涉及工程造價增、減的技術(shù)文件報主管經(jīng)理審批。1負責工程技術(shù)文件對內(nèi)、外的審核簽發(fā)。撰寫施工總結(jié)。編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。1及時完成領(lǐng)導交辦的其他任務。1注意改善職工的勞動條件，逐步改善職工的生活福利。1負責項目部各項費用的審批工作，控制各項費用支出，節(jié)約成本，按照獎懲條例，負責本項目獎懲工作。組織編排本項目部施工項目的年、季、月施工作業(yè)計劃，提出完成措施，落實施工條件，合理調(diào)配勞務和物資，組織均衡生產(chǎn)。主持召開項目生產(chǎn)會和碰頭會，及時解決施工中存在的問題。安全體系的正常運行，確保各項目標的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任，保證安全體系、質(zhì)量體系的正常運行，確保各項目標的實現(xiàn)。分部分項工程質(zhì)量檢查、單位工程質(zhì)量評定等，狠抓技術(shù)核定、簽證工作，負責收集經(jīng)濟索賠的原始資料。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，負責對施工計劃、質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。四季新城工程項 目 管 理 人 員 工 作 職 責一、項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度。按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援、妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。積極采用先進安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝提高安全生產(chǎn)的科技保障水平。第六條 依法制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，落實崗位應急措施。依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓。第四條 必須具備國家法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準所規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。第二條 依法建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。第一篇：管理人員職責總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負全面責任。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。第三條 建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程。確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。第五條 組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措施經(jīng)費。及時發(fā)現(xiàn)和消除本單位安全事故隱患。第七條 保證新建、改建、擴建工程項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)依法實行安全設(shè)施“三同時”。第二篇：管理人員職責龍德在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營和行政領(lǐng)導工作。參與編制工程項目施工組織設(shè)計、工程進度計劃、施工方案、變更、簽證、索賠。制定勞動保護安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并實施。組織和指揮生產(chǎn)過程中，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。組織項目管理人員布置、檢查、總結(jié)本項目部工作，研究解決生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、生活福利等問題，并對重大問題作出決定。組織制定降低材料消耗、節(jié)約能源、提高機械利用率的措施，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。組織本項目工程的交工驗收和竣工結(jié)算，負責工程保修工作，嚴格履行合同協(xié)議，努力提高企業(yè)信譽。1對施工工程實行進度控制，總結(jié)推廣經(jīng)驗，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計。1積極主動回收工程款。二．技術(shù)負責人參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。負責搞好材料試驗和管理控制工作。參與工程定位、放線復核工作。填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負責工程檔案整理并移交有關(guān)單位。1深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。1行政上受總師室主任領(lǐng)導，負責工程技術(shù)室日常工作和項目目標管理目標。1安排工程技術(shù)部門工作分工，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。1負責技術(shù)文件、施工圖紙的審核及各種標準、規(guī)范最新技術(shù)的確認、推行。1接受總師室主任的指令，負責組織編制質(zhì)量計劃的質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量記錄相關(guān)內(nèi)容，參與對項目質(zhì)量計劃或控制計劃的評審和審核。審核《方案設(shè)計任務書》、《初步設(shè)計任務書》、《施工圖設(shè)計任務書》；參與方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審和確認會議，參與設(shè)計質(zhì)量的評審，參與方案設(shè)計和擴初設(shè)計重大調(diào)整的討論，審核簽發(fā)施工圖。2每月25日前完成本部門工作總結(jié)及下月工作計劃，上報上級領(lǐng)導。領(lǐng)導編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，技術(shù)工藝交底，控制工序質(zhì)量。按照施工總體要求編制施工進度計劃，報項目經(jīng)理審批，并將進度分解為月、旬、周工程形象進度計劃。按技術(shù)標準要求，嚴格管理施工過程中的質(zhì)量和安全問題，指導質(zhì)量員和安全員的工作，不合格的工序不能移交，下達任務時進行書面的任務、工序、質(zhì)量、安全交底，并履行簽字手續(xù)。合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，并對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及施工難點、關(guān)鍵部位及時進行指導解決。（每月必須將原件交公司）參與工程圖紙會審，提出一些比較好的合理化建議。1以保證工程質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為根本，提出一系列節(jié)約成本的新思路、新方法，為降低工程成本創(chuàng)造條件。負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。負責協(xié)