【正文】 發(fā)行15億公司債,財務費用將進一步增長。我們認為,公司目前的估值已經(jīng)相對行業(yè)溢價30%左右,溢價已能實際反映公司高成長和良好公司治理的優(yōu)越性。但同時,行業(yè)估值處于歷史低谷,隨著消費轉(zhuǎn)暖,行業(yè)估值上升空間較大,公司估值可能隨著上升。風險提示:簽約物業(yè)存在不能按期交付的風險。此文章版權(quán)歸天和財富網(wǎng)所有,第二篇：永輝超市企業(yè)文化建設問題研究永輝超市企業(yè)文化建設問題研究1引言企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的動力來源,并伴隨著業(yè)務生產(chǎn)一代、開發(fā)和發(fā)展到整個企業(yè)的管理,是長期業(yè)務實踐的結(jié)果。《財富》雜志評出的全球500強的企業(yè)，作為企業(yè)的發(fā)展后盾是企業(yè)擁有著優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)的成功的關(guān)鍵因素是有優(yōu)秀的企業(yè)文化［1］。當這種力量足夠強大的時候,能夠產(chǎn)生非常大的效果，成為企業(yè)的指導思想，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。要加強企業(yè)文化建設，不僅是順應時代的要求，更是歷史的意義。通過教育和培訓的員工開展各種文化娛樂,統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,人員力量為業(yè)務服務的總體目標［2］。提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設的要求。一個獨特的現(xiàn)代企業(yè)的立足點和發(fā)展都需要物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)和文化、精神哲學，相互支持，都是必不可少的。企業(yè)的“文化、精神、理念”搞好了，同時配備企業(yè)“物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)”的建設，雙管齊下、形成合力，必定會提高企業(yè)的核心競爭力［3］。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，實際上就是做思想的工作，引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀念,幫助企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，營造一個重視勞動、重視知識、重視人才、重視創(chuàng)造的企業(yè)。企業(yè)管理是完美的,強大的企業(yè)文化的支持,也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果一個企業(yè)沒有一個好的系統(tǒng)管理,所以管理是虛無的企業(yè)文化,因此企業(yè)在建設企業(yè)文化中,他們需要重視他們的核心價值觀,必須反映企業(yè)的核心價值觀系統(tǒng)管理,使核心價值觀在企業(yè)系統(tǒng)管理和更好的集成,形成一個良好的企業(yè)行為。優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上促進創(chuàng)新的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設過程中,我們要繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新。換句話說，企業(yè)文化建設過程就是不斷繼承和創(chuàng)新的過程［5］。但是，由于外部條件和內(nèi)部條件各種因素的交織差異，企業(yè)在各自的發(fā)展過程中，通過企業(yè)以及全體員工不斷的摸索前進，必然逐漸形成本企業(yè)別具一格的價值觀念、行為準則、制度標準，所以，盡管每個企業(yè)的文化基礎(chǔ)是相似的，在企業(yè)的日常運作當中，由于企業(yè)的不斷摸索，形成本企業(yè)獨具一格的文化，使得企業(yè)具有特色化，差別化，企業(yè)文化具有獨特性就提醒在這里。在灌輸企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要使員工認同，那么領(lǐng)導的親身實踐是很必要的。要想員工去認同，那么領(lǐng)導就應該做好表率作用，帶好頭，使之成為一種習慣，一種制度。這樣，企業(yè)文化的建設就事半功倍了。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國500強企業(yè)之一，是國家級“流通”以及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)［6］。國務院授予“全國就業(yè)先進企業(yè)”，獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。2001年永輝超市的創(chuàng)始人張軒松在響應當時政府的號召，開設了首家“農(nóng)改超”超市，嘗試把生鮮弄產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市，這種經(jīng)營模式一出現(xiàn)，使得老百姓的大力支持與廣泛認可，被譽為“民生超市、百姓永輝”，也被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”的開創(chuàng)者，《中國零售十大創(chuàng)新案例》也罷其的經(jīng)營模式進入進去，永輝超市的黎明店被福建省經(jīng)貿(mào)委評為“福建十佳超市”。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍海，與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國零售市場，在福建、廣東、重慶、四川、貴州、陜西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江蘇、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等17個省市已發(fā)展超過360家大、中型超市，經(jīng)營面積超過300萬平方米，位居2012年中國連鎖百強企業(yè)13強、中國快速消費品連鎖百強7強。提高員工工作滿意度是最有效的途徑提高薪水,因為員工工作滿意度的影響主要是收入。永輝超市對員工工資的調(diào)整應體現(xiàn)崗位匹配原則、績效、技術(shù)水平、工齡與年齡、學歷職稱等因素，同時參考競爭對手的薪酬制度，最大限度的提高員工的薪酬與工作強度，進而提高員工工作的滿意度，最大限度的滿足每位員工的需求，這他們會工作的快樂些，工作也會熱情多，出現(xiàn)問題也會減少，也會更加愿意呆在永輝，把永輝當作是他們的家。永輝的領(lǐng)導者也應該盡量去提高自己更方面的能力，這樣他們的工作作風與工作方法也會更加的完美。由此，永輝超市會更加具有凝聚力與號召力，更加具有競爭力。企業(yè)文化建設是一個潛移默化的過程，只有講企業(yè)文化融入到日常的經(jīng)營管理中，滲透到企業(yè)行為和員工工作中，企業(yè)文化才能明顯的在以人為本的管理中發(fā)揮出凝聚、號召的效力［14］。企業(yè)形成自身特有的企業(yè)文化是支撐民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化與企業(yè)實體是共生的，在經(jīng)營管理中的一切行為蘊含著企業(yè)文化的因素，企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神家園，企業(yè)員工從其得到歸屬感與滿足感并寄托自己的理想、信念、精神物質(zhì)的追求。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)要立于不敗之地就更加的嚴峻，這時企業(yè)采取的策略唯一迅速成長擴張。同時還要在繼承永輝優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化，我認為一個企業(yè)文化的創(chuàng)新，首先應該從思想上去創(chuàng)新，更新觀念，改變思維，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該有新的思想去支撐，不斷的提高和創(chuàng)新，不能一味的尋求創(chuàng)新，要符合本企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀，然后制定科學合理的措施來保障。企業(yè)文化是虛無縹緲的，看不見、摸不著。永輝超市應該評估企業(yè)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)文化管理和控制。6結(jié)束語縱觀中國未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化在企業(yè)未來發(fā)展的作用逐漸突出。企業(yè)必須珍惜、培育、堅持發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之不斷發(fā)展和提高，以此來激勵企業(yè)全體員工，積極主動地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗，使企業(yè)獲得了強大的發(fā)展動力。第三篇：永輝超市2011報告永輝超市：2011年報告永輝超市股份有限公司(601933)2011 年報告永輝超市股份有限公司 2011 年報告目錄一、重要提示.............................................................................................................................3二、公司基本情況....................................................................................................................3三、會計數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)摘要..............................................................................................4四、股本變動及股東情況.......................................................................................................7五、董事、監(jiān)事和高級管理人員........................................................................................12六、公司治理結(jié)構(gòu)..................................................................................................................17七、股東大會情況簡介.........................................................................................................25八、董事會報告......................................................................................................................26九、監(jiān)事會報告......................................................................................................................54十、重要事項...........................................................................................................................56十一、財務會計報告..............................................................................................................68十二、備查文件目錄............................................................................................................149永輝超市股份有限公司 2011 年報告一、重要提示(一)本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。(三)天健正信會計師事務所有限公司為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。(五)是否存在被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性占用資金情況?否(六)是否存在違反規(guī)定決策程序?qū)ν馓峁５那闆r?否二、公司基本情況(一)公司信息公司的法定中文名稱永輝超市股份有限公司公司的法定中文名稱縮寫永輝超市公司的法定英文名稱YONGHUI SUPERSTORES CO., YONGHUI SUPERSTORES公司法定代表人張軒松(二)聯(lián)系人和聯(lián)系方式董事會秘書證券事務代表姓名張經(jīng)儀吳樂峰福建省福州市西二環(huán)中路福建省福州市西二環(huán)中路聯(lián)系地址436 號436 號電話059183787308059183787308傳真059183787308059183787308電子信箱(三)基本情況簡介永輝超市股份有限公司 2011 年報告注冊地址福建省福州市西二環(huán)中路 436 號注冊地址的郵政編碼350002辦公地址福建省福州市西二環(huán)中路 436 號辦公地址的郵政編碼350002公司國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址(四)信息披露及備置地點上海證券報、中國證券報、證券時報、證券公司選定的信息披露報紙名稱日報登載報告的中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站的網(wǎng)址公司報告?zhèn)渲玫攸c公司董事會辦公室、上海證券交易所(五)公司股票簡況公司股票簡況股票種類股票上市交易所股票簡稱股票代碼變更前股票簡稱A股上海證券交易所永輝超市601933(六)其他有關(guān)資料公司首次注冊登記日期2001 年 4 月 13 日公司首次注冊登記地點福建省福州市公司變更注冊登記日期2012 年 3 月 31 日公司變更注冊登記地點福建省福州市西二環(huán)中路 436 號最近一次變更企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號***稅務登記號碼***組織機構(gòu)代碼727900106公司聘請的會計師事務所名稱天健正信會計師事務所有限公司公司聘請的會計師事務所辦公地址福州市五四路八十九號置地廣場八層三、會計數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)摘要(一)主要會計數(shù)據(jù)單位:元 幣種:人民幣項目金額營業(yè)利潤588,394,利潤總額602,785,歸屬于上市公司股東的凈利潤466,920,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤441,993,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額