【正文】 海冰潔服飾有限公司董事，江蘇波司登羽絨服飾有限公司董事,山東康博服飾有限公司董事,上海和豐中林林業(yè)股份有限公司董事。(3)控股股東及實際控制人變更情況本報告期內公司控股股東及實際控制人沒有發(fā)生變更。前十名有限售條件股東持股數量及限售條件單位:股持有的有限有限售條件股份可上市交易情況序有限售條件股東售條件股份可上市交易新增可上市交易限售條件號名稱數量時間股份數量永輝超市股份有限公司 2011 年報告自公司股票在上海證券交易所上市交易之日起三十六個月內張軒松159,754,750 2013 年 12 月 15 日不轉讓、不減持、不委托他人管理所持有的發(fā)行人股份,也不由發(fā)行人回購。前十名無限售條件股東持股情況股東名稱持有無限售條件股份的數量股份種類及數量民生超市有限公司157,900,000人民幣普通股157,900,000福建匯銀投資股份有限公司43,557,830人民幣普通股43,557,830林登秀22,822,110人民幣普通股22,822,110鄭景旺22,822,110人民幣普通股22,822,110張枝龍22,822,110人民幣普通股22,822,110謝香鎮(zhèn)22,822,110人民幣普通股22,822,110鄭文寶22,822,110人民幣普通股22,822,110葉興針22,822,110人民幣普通股22,822,110黃紀雨22,822,110人民幣普通股22,822,110博時增長22,000,127人民幣普通股22,000,127實際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動人。公司于 2010 年 12 月 15 日首次公開發(fā)行股份。企業(yè)文化是企業(yè)制度建設,建設的吸引力,相當于收入管理行為,事實上,所謂的企業(yè)文化是這些行為的公眾反饋和折射。其次，應該取其精華去其糟粕，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中不能丟掉以往的文化，創(chuàng)新是在現有的文化上發(fā)展與提高，因此，應該系統(tǒng)的分析、客觀的評估，明確企業(yè)文化未來的發(fā)展需要，除去過時的企業(yè)文化。 面對市場更日趨激烈，人們的需求逐漸多元化與個性化，永輝超市應該大力推進企業(yè)文化制度建設，積極完善企業(yè)文化制度。未來幾年,永輝超市將穩(wěn)步發(fā)展全國的多個領域,重點建設“永輝超市家門口”,“新鮮,”“放心,”和“綠色”,“科技永輝超市”為目標,2014年,努力總銷售額超過500億元,全國龍頭企業(yè)的發(fā)展,超市、連鎖企業(yè)在中國前列［5］。3永輝超市企業(yè)文化建設現狀分析永輝超市成立于2001年，總部位于福建省福州市。在共同的基礎上要想塑造本企業(yè)特有的企業(yè)文化，對于企業(yè)文化的認識在一定基礎上是一致的。要使一個企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)，就要加強重視和落實企業(yè)文化建設。企業(yè)文化具有獨特性、傳承性、凝聚性、人本性、整體性、創(chuàng)新性的特征。在21世紀,文化管理和文化財富時代逐漸產生,并開發(fā)一個競爭優(yōu)勢,因為該公司的優(yōu)點是優(yōu)秀的企業(yè)文化。評級:維持推薦評級和之前的盈利預測。生鮮聚客優(yōu)勢和標準化復制能力是縮短新店培育期之寶。門店擴張仍是規(guī)模增長之源。另外,公司各地門店選址標準統(tǒng)一,品類管理標準化,營運模式統(tǒng)一(各門店中各種品類占比差異不大,生鮮4050%以上),統(tǒng)采比例較大(40%左右),信息系統(tǒng)標準化等使得在全國快速擴張時,公司管理較為出色,短期內復制老店成功模式的能力較強。但同時,行業(yè)估值處于歷史低谷,隨著消費轉暖,行業(yè)估值上升空間較大,公司估值可能隨著上升。當這種力量足夠強大的時候,能夠產生非常大的效果，成為企業(yè)的指導思想，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。一個獨特的現代企業(yè)的立足點和發(fā)展都需要物質、利益、產權和文化、精神哲學，相互支持，都是必不可少的。如果一個企業(yè)沒有一個好的系統(tǒng)管理,所以管理是虛無的企業(yè)文化,因此企業(yè)在建設企業(yè)文化中,他們需要重視他們的核心價值觀,必須反映企業(yè)的核心價值觀系統(tǒng)管理,使核心價值觀在企業(yè)系統(tǒng)管理和更好的集成,形成一個良好的企業(yè)行為。在灌輸企業(yè)文化的基礎上，要使員工認同，那么領導的親身實踐是很必要的。國務院授予“全國就業(yè)先進企業(yè)”，獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。永輝超市對員工工資的調整應體現崗位匹配原則、績效、技術水平、工齡與年齡、學歷職稱等因素，同時參考競爭對手的薪酬制度，最大限度的提高員工的薪酬與工作強度，進而提高員工工作的滿意度，最大限度的滿足每位員工的需求，這他們會工作的快樂些，工作也會熱情多，出現問題也會減少，也會更加愿意呆在永輝，把永輝當作是他們的家。企業(yè)形成自身特有的企業(yè)文化是支撐民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)文化與企業(yè)實體是共生的，在經營管理中的一切行為蘊含著企業(yè)文化的因素，企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神家園，企業(yè)員工從其得到歸屬感與滿足感并寄托自己的理想、信念、精神物質的追求。永輝超市應該評估企業(yè)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)文化管理和控制。(三)天健正信會計師事務所有限公司為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。永輝超市股份有限公司 2011 年報告四、股本變動及股東情況(一)股本變動情況股份變動情況表單位:股本次變動前本次變動增減(+,)本次變動后發(fā)公積比例行送比例數量金轉其他小計數量(%)新股(%)股股一、有限售條件股679,900,000 406,034,710406,034,710 273,865,290份國家持股國有法人持股其他內資持股522,000,000 248,134,710248,134,710 273,865,290其中:境內非國有65,557,83065,557,83065,557,83000法人持股境內自然人持456,442,170 182,576,880182,576,880 273,865,290股外資持股157,900,000 157,900,000157,900,00000其中:境外法人持157,900,000 157,900,000157,900,00000股境外自然人持股二、無限售條件流88,000,000 406,034,710 406,034,710 494,034,710通股份人民幣普通股88,000,000 406,034,710 406,034,710 494,034,710境內上市的外資股境外上市的外資股其他三、股份總數767,900,00000767,900,000限售股份變動情況單位:股年初限售股本年解除限本年增加年末限售股東名稱限售原因解除限售日期數售股數限售股數股數民生超市首次公開發(fā)行股票限157,900,000157,900,000002011 年 12 月 15 日有限公司售十二個月福建匯銀首次公開發(fā)行股票限投資股份43,557,83043,557,830002011 年 12 月 15 日售十二個月有限公司永輝超市股份有限公司 2011 年報告首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日鄭文寶22,822,11022,822,11000售十二個月首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日葉興針22,822,11022,822,11000售十二個月首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日鄭景旺22,822,11022,822,11000售十二個月首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日謝香鎮(zhèn)22,822,11022,822,11000售十二個月首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日林登秀22,822,11022,822,11000售十二個月首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日黃紀雨22,822,11022,822,11000售十二個月首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日張枝龍22,822,11022,822,11000售十二個月首次公開發(fā)行股票限2011 年 12 月 15 日張?zhí)煸?2,822,11022,822,11000售十二個月合計384,034,710 384,034,71000注:經中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可【2010】1668 號文核準,永輝超市股份有限公司(下稱“公司”)采用網下向詢價對象配售與網上向社會公眾投資者定價發(fā)行相結合的方式向社會公開發(fā)行人民幣普通股(A股)11,000萬股。鄭景旺為張軒松、張軒寧兩人的小舅。張軒松上述股東關聯關系或一致行動的說明與張軒寧為兄弟關系,張軒寧為張軒松兄長。經 2012 年 3 月 12 日公司 2012 年第一次臨時股東大會審議通過、同日公司第一屆監(jiān)事會第十五次會議選舉,補選林振銘先生為公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事、監(jiān)事會主席。陳光優(yōu):任永輝超市股份有限公司董事、副總裁兼管公司安徽、江蘇及河南區(qū)域公共事務及投資。歷任康得實業(yè)投資集團副總裁,京福馬國際集團公司副總裁,安徽四創(chuàng)電子股份有限公司董事,北汽福田汽車股份有限公司獨立董事。陳 穎:任永輝超市股份有限公司福建大區(qū)副總經理。韜?；輴偣芾碜稍児?與華信惠悅合并后)全球合伙人、中國區(qū)人力資本咨詢業(yè)務總經理。蘇州工業(yè)園區(qū)管委會招商局負責商業(yè)房地產等服務業(yè)的招商引資、項目審批。董事、監(jiān)事、高級管理根據公司薪酬制度和管理體系,結合公司的經營業(yè)績和涉及的各人員報酬確定依據項工作指標完成情況。副總裁林振銘先生不再兼任財務總監(jiān)一職,聘任朱國林先生為公司財務總監(jiān)。20100310 修訂永輝超市股份有限公司內幕信息知情人管理制度20110328永輝超市股份有限公司外部信息使用人管理制度20110328公司內幕信息知情人登記管理制度20111121公司治理類(16 項):制度名稱制定及修訂時間永輝超市股份有限公司獨立董事工作制度20090720 制定。20100310 第一次修訂永輝超市股份有限公司內部審計制度20100218永輝超市股份有限公司董事會提案管理細則20110328永輝超市股份有限公司董事會秘書工作制度20110725永輝超市股份有限公司董事會秘書履職保障制度20110725永輝超市股份有限公司社會責任制度20110725公司第一屆董事會第二十六次會議通過決議,在《公司章程》中建立對大股東所持股份“占用即凍結”機制,并于2011年8月11日獲公司2011年第一次臨時股東大會通過。新鮮的永輝永輝超市將“食品安全”視為生存之本、發(fā)展之道，引領生鮮綠色消費，大眾化農產品突顯價格低、鮮度高的特色，并持續(xù)優(yōu)化農產品的檔次和結構，并優(yōu)化無公害果蔬、進口水果、精品肉等一系列高端生鮮專區(qū)專柜，輔以生動化、形象化的陳列裝飾、特效燈光，襯托出生鮮農產品的健康、綠色、優(yōu)質。創(chuàng)新就是關注細節(jié)，創(chuàng)新就是提升標準，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)自我。受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。永輝采用的機制：員工不承擔企業(yè)風險，但擔當經營責任；根據價值進行多次利益分配；靈活退出、晉級制度；通常與法律風險無關；關注團隊與個人的價值貢獻。這也就避免了有人無事可干，也有人類的累死的情況。設定特別加分項、扣分項，必須屬于公共分值，對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，以強化對合伙人的價值挖掘及相關約