【正文】 監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議決議,鑒于林登秀先生因身體原因請(qǐng)辭公司監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事職務(wù),同意根據(jù)控股股東推薦,提名林振銘先生為公司第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事候選人。(3)控股股東及實(shí)際控制人變更情況本報(bào)告期內(nèi)公司控股股東及實(shí)際控制人沒(méi)有發(fā)生變更。(2)實(shí)際控制人情況○ 自然人姓名張軒松、張軒寧國(guó)籍中國(guó)、中國(guó)是否取得其他國(guó)家或地區(qū)居留權(quán)澳大利亞、澳大利亞張軒松:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團(tuán)有限公司)董事長(zhǎng),福建軒輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼法人代表,福建省永輝商業(yè)有限公司執(zhí)行董事兼法人代表,YONGHUI(AUSTRALIA)INVESTMENTS PTY最近5 年內(nèi)的職業(yè)及職務(wù)LTD 董事。控股股東及實(shí)際控制人情況(1)控股股東及實(shí)際控制人具體情況介紹自然人股東張軒松和張軒寧兄弟為一致行動(dòng)人。實(shí)際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動(dòng)人。前十名有限售條件股東持股數(shù)量及限售條件單位:股持有的有限有限售條件股份可上市交易情況序有限售條件股東售條件股份可上市交易新增可上市交易限售條件號(hào)名稱數(shù)量時(shí)間股份數(shù)量永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告自公司股票在上海證券交易所上市交易之日起三十六個(gè)月內(nèi)張軒松159,754,750 2013 年 12 月 15 日不轉(zhuǎn)讓、不減持、不委托他人管理所持有的發(fā)行人股份,也不由發(fā)行人回購(gòu)。黃紀(jì)雨為張軒松的內(nèi)弟。謝香鎮(zhèn)為張軒松、說(shuō)明張軒寧兩人的妹夫。鄭文寶為張軒松、張軒寧兩人上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的的表兄。前十名無(wú)限售條件股東持股情況股東名稱持有無(wú)限售條件股份的數(shù)量股份種類及數(shù)量民生超市有限公司157,900,000人民幣普通股157,900,000福建匯銀投資股份有限公司43,557,830人民幣普通股43,557,830林登秀22,822,110人民幣普通股22,822,110鄭景旺22,822,110人民幣普通股22,822,110張枝龍22,822,110人民幣普通股22,822,110謝香鎮(zhèn)22,822,110人民幣普通股22,822,110鄭文寶22,822,110人民幣普通股22,822,110葉興針22,822,110人民幣普通股22,822,110黃紀(jì)雨22,822,110人民幣普通股22,822,110博時(shí)增長(zhǎng)22,000,127人民幣普通股22,000,127實(shí)際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動(dòng)人?，F(xiàn)存的內(nèi)部職工股情況本報(bào)告期內(nèi)公司無(wú)內(nèi)部職工股。公司發(fā)行后總股本為76,790萬(wàn)股,其中網(wǎng)上發(fā)行的8,800萬(wàn)股于2010年12月15日起在上海證券交易所上市交易,網(wǎng)下配售的2,200萬(wàn)股于2011年3月15日起解禁上市流通。(四)采用公允價(jià)值計(jì)量的項(xiàng)目報(bào)告期內(nèi)公司不存在公允價(jià)值計(jì)量項(xiàng)目。公司于 2010 年 12 月 15 日首次公開(kāi)發(fā)行股份。(三)報(bào)告期末公司前三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)單位:元 幣種:人民幣主要會(huì)計(jì)數(shù)本年比上年2011 年2010 年2009 年據(jù)增減(%)營(yíng)業(yè)總收入 17,731,555, 12,318,191, 8,474,815,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)588,394, 391,509, 328,156,利潤(rùn)總額602,785, 398,900, 331,585,歸屬于上市公司股東的466,920, 305,339,254,292,凈利潤(rùn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常441,993, 299,794,251,782,性損益的凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流579,115, 686,339,205,414,量?jī)纛~本年末比上2011 年末2010 年末2009 年末年末增減(%)資產(chǎn)總額9,466,934,6,690,505, 3,168,278,負(fù)債總額5,393,992,2,833,594, 2,097,955,歸屬于上市公司股東的 4,068,550,3,853,166, 1,055,041,所有者權(quán)益永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告總股本767,900,767,900, 657,900,本年比上年增主要財(cái)務(wù)指標(biāo)2011 年2010 年2009 年減(%)基本每股收益(元/股)稀釋每股收益(元/股)用最新股本計(jì)算的不適用不適用不適用不適用每股收益(元/股)扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益(元/股)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收減少 個(gè)益率(%)百分點(diǎn)扣除非經(jīng)常性損益減少 個(gè)后的加權(quán)平均凈資百分點(diǎn)產(chǎn)收益率(%)每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生 的現(xiàn)金流量?jī)纛~(元/股)本年末比上年2011 年末2010 年末2009 年末末增減(%)歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)(元/股)增加 個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率(%)百分點(diǎn)報(bào)告期末公司前三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的說(shuō)明 2011 年 10 月公司收購(gòu)關(guān)聯(lián)公司福建省永輝商業(yè)有限公司 100%股權(quán)。(四)公司負(fù)責(zé)人姓名張軒松主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人姓名朱國(guó)林會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)姓名黃巧公司負(fù)責(zé)人張軒松、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人朱國(guó)林及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)黃巧聲明:保證報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。(二)公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。企業(yè)文化是企業(yè)制度建設(shè),建設(shè)的吸引力,相當(dāng)于收入管理行為,事實(shí)上,所謂的企業(yè)文化是這些行為的公眾反饋和折射。建設(shè)企業(yè)文化，重要的讓企業(yè)文化融入到企業(yè)中，上至制度，下至員工，讓員工意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性，明白該做什么以及如何去做。永輝超市通過(guò)企業(yè)文化評(píng)估，可以了解到企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足與其執(zhí)行情況，可以了解到企業(yè)文化融入企業(yè)的情況，可以引領(lǐng)員工對(duì)企業(yè)文化的重視，這樣可以真正上的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。但是企業(yè)文化的變現(xiàn)形式，容易量化與評(píng)估的。其次，應(yīng)該取其精華去其糟粕，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過(guò)程中不能丟掉以往的文化，創(chuàng)新是在現(xiàn)有的文化上發(fā)展與提高，因此，應(yīng)該系統(tǒng)的分析、客觀的評(píng)估，明確企業(yè)文化未來(lái)的發(fā)展需要，除去過(guò)時(shí)的企業(yè)文化。永輝應(yīng)時(shí)刻遵循自己的企業(yè)文化與價(jià)值觀，切記違背自己的初衷。完善企業(yè)文化應(yīng)該從日常的運(yùn)作中去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該多組織有關(guān)企業(yè)文化的活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工融入其中，進(jìn)而更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)展企業(yè)文化的發(fā)展最終是企業(yè),企業(yè)的發(fā)展依靠員工的創(chuàng)造。 面對(duì)市場(chǎng)更日趨激烈，人們的需求逐漸多元化與個(gè)性化，永輝超市應(yīng)該大力推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)，積極完善企業(yè)文化制度。那么員工在這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)底下更加愿意貢獻(xiàn)出自己的量，優(yōu)秀的員工會(huì)越來(lái)越多。一個(gè)企業(yè)的最大財(cái)富是留住人才，發(fā)揮人才。永輝超市應(yīng)該重視企業(yè)的薪酬福利管理（工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、假期等），遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性原則，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性原則，不低于國(guó)家規(guī)定的最低工資水平。未來(lái)幾年,永輝超市將穩(wěn)步發(fā)展全國(guó)的多個(gè)領(lǐng)域,重點(diǎn)建設(shè)“永輝超市家門口”,“新鮮,”“放心,”和“綠色”,“科技永輝超市”為目標(biāo),2014年,努力總銷售額超過(guò)500億元,全國(guó)龍頭企業(yè)的發(fā)展,超市、連鎖企業(yè)在中國(guó)前列［5］。公司已經(jīng)成為一個(gè)領(lǐng)先的零售行業(yè),現(xiàn)代物流支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè),根據(jù)工業(yè)發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。永輝超市是福建省在推動(dòng)傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向現(xiàn)代化的流通方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中孕育起來(lái)的民營(yíng)股份制大型企業(yè)集團(tuán)。榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，上海主板上市（股票代碼：601933）。3永輝超市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析永輝超市成立于2001年，總部位于福建省福州市。那么員工自然而然的就會(huì)去遵守。一個(gè)企業(yè)要使它的文化融匯到企業(yè)的各個(gè)方面上，必須得融匯在員工的思想上，要融匯在員工的思想上，那么必須得使員工去認(rèn)同。要使企業(yè)更為大眾所知，那么形成企業(yè)文化的獨(dú)特性就顯得尤其重要［6］。在共同的基礎(chǔ)上要想塑造本企業(yè)特有的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)在一定基礎(chǔ)上是一致的。繼承是當(dāng)前企業(yè)文化批判和繼承,特別是企業(yè)的精神文化,總結(jié)和提煉確定適合企業(yè)的企業(yè)文化；創(chuàng)新是在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，思考本企業(yè)的相關(guān)理念、價(jià)值觀、行為、制度等因素，與本企業(yè)的文化想融合，形成本企業(yè)的特色文化。取其精華，去其糟粕。企業(yè)文化是一種管理理論,企業(yè)管理不斷增長(zhǎng)的成就,因此,處理企業(yè)文化之間的關(guān)系和管理是企業(yè)文化的關(guān)鍵,完善管理制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理和安全性［4］。要使一個(gè)企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)，就要加強(qiáng)重視和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展和建設(shè)是要建設(shè)企業(yè)文化。從文化、精神、理念來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)中逐步形成正確的價(jià)值觀，獨(dú)特的企業(yè)精神，合理和有效的管理之路，是員工在日常工作中自覺(jué)遵守的行為規(guī)范和制度。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用、相輔相成的。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、傳承性、凝聚性、人本性、整體性、創(chuàng)新性的特征。2企業(yè)文化概述企業(yè)文化,一般指企業(yè)長(zhǎng)期共同理想的形成,基本價(jià)值觀、風(fēng)格、習(xí)慣和行為的一般情況下,企業(yè)管理過(guò)程的創(chuàng)建企業(yè)文化特征的概念,所有員工的身份和遵從性,企業(yè)成員聚集力量,能夠統(tǒng)一企業(yè)成員的行為,反映了長(zhǎng)期的建設(shè),包括哲學(xué)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)系統(tǒng),集團(tuán)意識(shí)內(nèi)容的企業(yè)文化。同時(shí)，一個(gè)完善的企業(yè)管理制度，正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)大的企業(yè)精神是作為企業(yè)文化的核心，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路起著舉足輕重的作用。靈魂的關(guān)鍵,軟實(shí)力,構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,是因?yàn)槠髽I(yè)文化的獨(dú)特的性質(zhì)和鮮明的企業(yè)個(gè)性企業(yè)文化是企業(yè)的信仰、道德、心理三股勢(shì)力的整合，通過(guò)這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的力量，形成企業(yè)特有的文化優(yōu)勢(shì)，這是為企業(yè)解決問(wèn)題，排憂解難，贏得的精神力量。在21世紀(jì),文化管理和文化財(cái)富時(shí)代逐漸產(chǎn)生,并開(kāi)發(fā)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)樵摴镜膬?yōu)點(diǎn)是優(yōu)秀的企業(yè)文化。人才短缺導(dǎo)致擴(kuò)張無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)20112013年EPS分別為:,對(duì)于前一收盤日的PE為:,。業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)是公司長(zhǎng)期良性發(fā)展的結(jié)果,短期內(nèi)公司相對(duì)行業(yè)的估值溢價(jià)提升幅度較小。評(píng)級(jí):維持推薦評(píng)級(jí)和之前的盈利預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)費(fèi)用短期難降:由于擴(kuò)張需要,公司近期發(fā)行了第二期短期融資券,兩期短融共融資15億元,由于信貸收緊,公司利息率約為7%。高費(fèi)用:人工和財(cái)務(wù)成本占收入比重將提升人工成本高企難下:由于門店擴(kuò)張需要,公司今年預(yù)計(jì)招收新員工萬(wàn)人余,同時(shí)公司加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和福利待遇調(diào)整,以提高人效和降低基層員工流失率,我們預(yù)計(jì),%1%。我們認(rèn)為,其主要原因?yàn)?公司門店銷售品類相對(duì)其他超市差異化大,特別是聚客能力較強(qiáng)的生鮮品類優(yōu)勢(shì)明顯,使得新店迅速聚集客流,打出門店知名度。生鮮聚客優(yōu)勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力是縮短新店培育期之寶。2012年重慶收入或?qū)⑵瓢賰|,20102012年收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)50%。公司儲(chǔ)備門店豐富,每年新開(kāi)約50家門店的擴(kuò)張速度有望保持。第一篇：永輝超市公司股票研究永輝超市:高成長(zhǎng)和高費(fèi)用都將持續(xù)高成長(zhǎng):業(yè)績(jī)將保持40%50%的增長(zhǎng)率規(guī)模高增長(zhǎng):保持每年新開(kāi)50家店的擴(kuò)張速度。門店擴(kuò)張仍是規(guī)模增長(zhǎng)之源。其中,重慶、安徽、河南、東北將成為重點(diǎn)擴(kuò)張區(qū)域。盈利快:新店培育期僅需46個(gè)月。2011年公司新店培育期為46個(gè)月。另外,公司各地門店選址標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,品類管理標(biāo)準(zhǔn)化,營(yíng)運(yùn)模式統(tǒng)一(各門店中各種品類占比差異不大,生鮮4050%以上),統(tǒng)采比例較大(40%左右),信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等使得在全國(guó)快速擴(kuò)張時(shí),公司管理較為出色,短期內(nèi)復(fù)制老店成功模式的能力較強(qiáng)。另外,公司股權(quán)激勵(lì)方案預(yù)計(jì)在上半年推出,此舉也將抬高人工成本。公司擬于下半年或明年