【正文】 營取得的托管費收入除上述各項之外的其他營業(yè)外收入和4,069,656,2,774,支出其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項21,578,目少數(shù)股東權(quán)益影響額41,6,2,所得稅影響額9,199,1,644,991,合計24,926,5,544,2,510,注:“其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項目”主要為 2011 年 12 月轉(zhuǎn)讓控股子公司漳浦(永嘉)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)產(chǎn)生的投資收益。6結(jié)束語縱觀中國未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化在企業(yè)未來發(fā)展的作用逐漸突出。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)要立于不敗之地就更加的嚴峻，這時企業(yè)采取的策略唯一迅速成長擴張。永輝的領(lǐng)導者也應(yīng)該盡量去提高自己更方面的能力，這樣他們的工作作風與工作方法也會更加的完美。2001年永輝超市的創(chuàng)始人張軒松在響應(yīng)當時政府的號召，開設(shè)了首家“農(nóng)改超”超市，嘗試把生鮮弄產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市，這種經(jīng)營模式一出現(xiàn)，使得老百姓的大力支持與廣泛認可，被譽為“民生超市、百姓永輝”，也被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”的開創(chuàng)者，《中國零售十大創(chuàng)新案例》也罷其的經(jīng)營模式進入進去，永輝超市的黎明店被福建省經(jīng)貿(mào)委評為“福建十佳超市”。要想員工去認同，那么領(lǐng)導就應(yīng)該做好表率作用，帶好頭，使之成為一種習慣，一種制度。優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上促進創(chuàng)新的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)過程中,我們要繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新。企業(yè)的“文化、精神、理念”搞好了，同時配備企業(yè)“物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)”的建設(shè)，雙管齊下、形成合力，必定會提高企業(yè)的核心競爭力［3］。要加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是順應(yīng)時代的要求，更是歷史的意義。風險提示:簽約物業(yè)存在不能按期交付的風險。另外,公司股權(quán)激勵方案預(yù)計在上半年推出,此舉也將抬高人工成本。其中,重慶、安徽、河南、東北將成為重點擴張區(qū)域。2012年重慶收入或?qū)⑵瓢賰|,20102012年收入復合增長率達50%。財務(wù)費用短期難降:由于擴張需要,公司近期發(fā)行了第二期短期融資券,兩期短融共融資15億元,由于信貸收緊,公司利息率約為7%。人才短缺導致擴張無法按計劃進行的風險。2企業(yè)文化概述企業(yè)文化,一般指企業(yè)長期共同理想的形成,基本價值觀、風格、習慣和行為的一般情況下,企業(yè)管理過程的創(chuàng)建企業(yè)文化特征的概念,所有員工的身份和遵從性,企業(yè)成員聚集力量,能夠統(tǒng)一企業(yè)成員的行為,反映了長期的建設(shè),包括哲學、價值觀、行為準則、企業(yè)系統(tǒng),集團意識內(nèi)容的企業(yè)文化。提高企業(yè)團隊素質(zhì)和促進企業(yè)員工全面發(fā)展和建設(shè)是要建設(shè)企業(yè)文化。繼承是當前企業(yè)文化批判和繼承,特別是企業(yè)的精神文化,總結(jié)和提煉確定適合企業(yè)的企業(yè)文化；創(chuàng)新是在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，思考本企業(yè)的相關(guān)理念、價值觀、行為、制度等因素，與本企業(yè)的文化想融合，形成本企業(yè)的特色文化。那么員工自然而然的就會去遵守。公司已經(jīng)成為一個領(lǐng)先的零售行業(yè),現(xiàn)代物流支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè),根據(jù)工業(yè)發(fā)展大型企業(yè)集團。那么員工在這樣英明的領(lǐng)導團隊底下更加愿意貢獻出自己的量，優(yōu)秀的員工會越來越多。永輝應(yīng)時刻遵循自己的企業(yè)文化與價值觀，切記違背自己的初衷。建設(shè)企業(yè)文化，重要的讓企業(yè)文化融入到企業(yè)中，上至制度，下至員工，讓員工意識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，明白該做什么以及如何去做。(三)報告期末公司前三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標單位:元 幣種:人民幣主要會計數(shù)本年比上年2011 年2010 年2009 年據(jù)增減(%)營業(yè)總收入 17,731,555, 12,318,191, 8,474,815,營業(yè)利潤588,394, 391,509, 328,156,利潤總額602,785, 398,900, 331,585,歸屬于上市公司股東的466,920, 305,339,254,292,凈利潤歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常441,993, 299,794,251,782,性損益的凈利潤經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流579,115, 686,339,205,414,量凈額本年末比上2011 年末2010 年末2009 年末年末增減(%)資產(chǎn)總額9,466,934,6,690,505, 3,168,278,負債總額5,393,992,2,833,594, 2,097,955,歸屬于上市公司股東的 4,068,550,3,853,166, 1,055,041,所有者權(quán)益永輝超市股份有限公司 2011 年報告總股本767,900,767,900, 657,900,本年比上年增主要財務(wù)指標2011 年2010 年2009 年減(%)基本每股收益(元/股)稀釋每股收益(元/股)用最新股本計算的不適用不適用不適用不適用每股收益(元/股)扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益(元/股)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收減少 個益率(%)百分點扣除非經(jīng)常性損益減少 個后的加權(quán)平均凈資百分點產(chǎn)收益率(%)每股經(jīng)營活動產(chǎn)生 的現(xiàn)金流量凈額(元/股)本年末比上年2011 年末2010 年末2009 年末末增減(%)歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)(元/股)增加 個資產(chǎn)負債率(%)百分點報告期末公司前三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標的說明 2011 年 10 月公司收購關(guān)聯(lián)公司福建省永輝商業(yè)有限公司 100%股權(quán)?，F(xiàn)存的內(nèi)部職工股情況本報告期內(nèi)公司無內(nèi)部職工股。黃紀雨為張軒松的內(nèi)弟。(2)實際控制人情況○ 自然人姓名張軒松、張軒寧國籍中國、中國是否取得其他國家或地區(qū)居留權(quán)澳大利亞、澳大利亞張軒松:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)董事長,福建軒輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼法人代表,福建省永輝商業(yè)有限公司執(zhí)行董事兼法人代表,YONGHUI(AUSTRALIA)INVESTMENTS PTY最近5 年內(nèi)的職業(yè)及職務(wù)LTD 董事。永輝超市股份有限公司 2011 年報告張軒寧:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)董事兼總裁,福建省永輝商業(yè)有限公司監(jiān)事。歷任中化國際(控股)股份有限公司董秘、副總兼董事會秘書、董事兼常務(wù)副總經(jīng)理,南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司董事,中化興源石油儲運(舟山)公司副董事長,中化興中石油轉(zhuǎn)運(舟山)有限公司副董事長,海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事,云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事,中化天津有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。陳日輝:任匯睿資本有限公司合伙人,永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)監(jiān)事,上海和豐中林林業(yè)股份有限公司監(jiān)事。歷任 Pamp。陳建文:永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)副總裁。萬向資源有限公司投資經(jīng)理。鑒于鄭景旺先生因身體原因請辭公司第一屆監(jiān)事會主席及監(jiān)事職務(wù),根據(jù)公司控股股東推薦,并經(jīng) 2011 年 4 月 26 日公司第一屆監(jiān)事會第七次會議審議通過,提名熊厚富先生作為公司監(jiān)事候選人。2010 年上市后成為公眾公司,確立市值最大化、資本給力和約束、風險經(jīng)營和風險管理等核心理念,達到發(fā)展速度、質(zhì)量和效益的平衡。20100218 修訂永輝超市股份有限公司董事會提名委員會工作細則20090824永輝超市股份有限公司總裁工作細則20090824 制定。公司設(shè)副總裁若干名, 由總裁提名,董事會聘任或解聘?？萍嫉挠垒x永輝超市將信息技術(shù)深入運用于零售經(jīng)營，建立ERP信息化管理平臺，在零售終端、物流中心等領(lǐng)域廣泛使用RFID、GPS等當今世界領(lǐng)先的科技成果，打造成為科技型零售企業(yè)，從而借助科學技術(shù)實現(xiàn)精細化管理，提升經(jīng)營管理績效。第五篇：《永輝超市激勵機制》《永輝超市激勵機制》永輝超市的激勵機制精華所在正是留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化。盡管內(nèi)部客戶給企業(yè)帶來的是“間接受益”，但他們對消費者的購買、購買行為有著不小的影響：如果非要按照數(shù)據(jù)來折算的話，那么內(nèi)部員工的意義是，他們到底是讓80%客戶能多買一點，還是讓80%客戶少買一點。其中，對于一些店鋪(主要是精品店)，甚至可能出現(xiàn)無基礎(chǔ)消費額的要求。戰(zhàn)略問題執(zhí)行化不但讓公司喪失了良好的市場時機，而且還浪費了大量的資源。數(shù)據(jù)顯示，近3年來，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進，從2012年的224名，到2013年的197名，今年已經(jīng)是第176名，其營收增長率超過20％，利潤率也從2013年的2％%，在整個超市行業(yè)凈利率僅不足1%的困局之下，永輝超市的利潤率幾乎可以領(lǐng)跑整個行業(yè)。經(jīng)濟形勢所逼，留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化，老板想干的，也是職工想干的。以貢獻價值作為分配依據(jù)，若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元，每份平均分紅率 = ％，但實際分配時，以價值分為依據(jù)?！边@樣一來，員工會發(fā)現(xiàn)自己的收入和品類或部門、科目、柜臺等的收入時掛鉤的，只有自己提供更出色的服務(wù)，才能得到更多的回報。比如永輝超市在全國有6萬多名員工，假如每人每月增加100元的收入，永輝一年就要多付出7200多萬元的薪水——大概10%的凈利潤。永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。百姓永輝為顧客提供價廉物美的商品和便捷的購物服務(wù)； 提供和銷售與百姓日常生活息息相關(guān)的商品；堅持“大眾化”路線，把家庭作為目標顧客；努力營造良好的購物環(huán)境，樹立平價超市的社會形象?？偛脤Χ聲撠?。20110328 第二次修訂永輝超市股份有限公司股東大會議事規(guī)則20090720 制定。制度建設(shè)情況報告期內(nèi),已建立或持續(xù)修訂了下列規(guī)章制度,并在上海證券交易所網(wǎng)站()和公司官網(wǎng)()公示。鑒于謝香鎮(zhèn)先生因工作原因請辭公司第一屆監(jiān)事會職工監(jiān)事職務(wù),經(jīng) 2011 年 5月 14 日公司第二屆職工代表大會第七次會議審議通過,補選陳穎女士為公司第一屆監(jiān)事會職工監(jiān)事。(二)在股東單位任職情況是否領(lǐng)取報酬津姓名股東單位名稱擔任的職務(wù)任期起始日期任期終止日期貼福建匯銀投資股份林振銘副董事長2011 年 6 月 25 日2014 年 6 月 24 日否有限公司福建匯銀投資股份吳光旺監(jiān)事2011 年 6 月 25 日2014 年 6 月 24 日否有限公司永輝超市股份有限公司 2011 年報告福建匯銀投資股份陳金成監(jiān)事2011 年 6 月 25 日 2014 年 6 月 24 日否有限公司在其他單位任職情況截止本報告期末公司無董事、監(jiān)事、高管在其他單位任職。張經(jīng)儀:任永輝超市股份有限公司董事會秘書。IBM 中國有限公司項目經(jīng)理、顧問經(jīng)理、首席顧問、副合伙人、合伙人,兼任 IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部工商企業(yè)群大中華區(qū)總經(jīng)理。歷任福建省南平工業(yè)學校財會教師，永輝超市股份有限公司 2011 年報告華通天香集團股份公司財務(wù)經(jīng)理,永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)財務(wù)經(jīng)理。歷任華閩(集團)公司黨組書記、董事長兼總經(jīng)理。沈敬武:任匯睿資本有限公司資深合伙人及大中華地區(qū)主管,永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)副董事長,HSBC Private Equity(Asia)Limited 董事,波司登國際控股有限公司非執(zhí)行董事,Bosideng International Fashion Limited 董事,上海波司登國際服飾有限公司董事,上海波司登休閑服飾有限公司董事,上