核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展-展示頁
2024-10-06 06:05本頁面
【正文】 的智慧和力量，群策群力，豐富、完善、提煉、升華煙草企業(yè)文化，充分發(fā)揮煙草企業(yè)文化的作用與價值。在明確企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設中所處地位的基礎上，對企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、行為規(guī)范等進行統(tǒng)一，從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化，并按此組織建設，從而推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升與經(jīng)濟效益的增長。一、企業(yè)文化建設的特點建立企業(yè)文化服務品牌應從企業(yè)文化建設的目的性、歸屬性、普遍性、差異性、可塑性五個維度進行研究，考察企業(yè)文化建設特點之間的關聯(lián)。一方面，煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展起到關鍵性作用；另一方面，隨著《煙草控制框架公約》的逐步履行，煙草行業(yè)內(nèi)部改革的步伐正逐步加快。參考文獻邁克爾?波特：《競爭優(yōu)勢》最新【精品】范文第二篇：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，能給企業(yè)注入生命活力，是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效手段和精神動力。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。培育和提升企業(yè)核心競爭力，要注意以下幾個問題：不斷強化經(jīng)營者現(xiàn)代意識；組織結(jié)構(gòu)必須與時俱進；處理好專業(yè)化與多元化最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文發(fā)展戰(zhàn)略的關系；企業(yè)文化的培育需循序漸進。在管理活動中把企業(yè)文化當作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經(jīng)濟”的觀念。企業(yè)文化是企業(yè)無形的競爭力量。勝利油田在經(jīng)營中通過、與目標比、與歷年比、與同行比、與先進比，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和弱點，尋找機會不斷提高。，發(fā)揚競爭優(yōu)勢一是集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。傅總到中石化不久就提出要打造“高度受尊重”的企業(yè)。中國石化緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務開展信息化建設，堅持“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理）原則，進一步推動以ERP為主線的信息化建設，狠抓信息系統(tǒng)應用，積極推廣具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件，信息化建設取得了重大進展和新的突破，為企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力的提高起到了重要的支撐作用。在這種模式下，全體員工盡職、盡責，工作認真高效。管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。，鑄就核心技術(shù)企業(yè)要形成核心競爭能力，關鍵是要有核心技術(shù)。營造“學習型”氛圍，培育雄厚的人力資源。具有以下四個特性：難以模仿和超越的專有技術(shù)，相輔相成共存共融，長期積累不斷提升，不懈地進取和創(chuàng)新。因此，西方戰(zhàn)略理論家非常關注企業(yè)核心競爭力，認為企業(yè)的成功離不開核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成長的驅(qū)動力，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。第一篇：核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展摘要：本文從企業(yè)核心競爭力的基本特征和內(nèi)容入手，分析了石油企業(yè)如何提高核心競爭力，使企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；管理創(chuàng)新隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，企業(yè)的成功是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。一、核心競爭力的基本特征和內(nèi)容核心競爭力是指在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，企業(yè)的競爭力實際上是一個成本的概念，可以用生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品低于社會平均生產(chǎn)成本的水平進行衡量。二、如何提高企業(yè)核心競爭力、技術(shù)人才的競爭力目前，我國石油企業(yè)中、高級專業(yè)技術(shù)和管理人才的缺乏是制約核心能力提升的一個重要原因。不斷學習，進行知識的更新，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，提高整體素質(zhì)和整體競爭力。勝利油田經(jīng)過多年開發(fā)，形成了水平井完井、分層防砂、分層注水、連續(xù)管作業(yè)、油水井光纖四參數(shù)測試等多項核心技術(shù)，形成企業(yè)的特色優(yōu)勢，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我名”，在競爭中處于優(yōu)勢。勝利油田在長期管理實踐中形成自己獨有的管理模式：①中長期發(fā)展規(guī)劃；②會議決策制度；最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文③項目承包責任制；④標準化管理；⑤精細化管理；⑥全面預算管理；⑦對職工全面關懷。其次是以信息化提升企業(yè)管理水平。“高度受尊重”的名牌企業(yè)名牌作為無形財富，是一種特殊的資源。企業(yè)樹立品牌的過程，也就是積累誠信的過程，從而提高市場的占有率。二是發(fā)揮比較優(yōu)勢，構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。三是冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，保持持久的競爭力，不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨，以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景，傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。三、提升企業(yè)核心競爭力應注意的問題核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1