核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展-文庫吧資料
2024-10-06 06:05本頁面
【正文】 第四篇：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力15人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力水，生命之源；水務，百姓悠關(guān)！重慶水務集團于2001年1月正式掛牌運行，2007年9月整改體制為“重慶水務集團股份有限公司”，2010年3月29日成功上市。我是集團黨委書記兼任董事長，11名黨委成員有9人是董事會成員，進入集團核心決策層，有力地提高了黨組織影響力。同時，出臺黨委、董事會、經(jīng)理班子聯(lián)席會議制度和分公司經(jīng)理每月向黨委匯報制度、黨員骨干列席會議制度等，黨委參與企業(yè)重大決策，隨時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時協(xié)助解決難點問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。明確黨委地位，硬化黨組織活動的法治保障。除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和財務由董事會、監(jiān)事會負責外，集團其余工作全部由黨委部門承擔。這些年來，我們把科學發(fā)展作為檢驗黨建工作的剛性原則和根本尺度，黨委的每一步思維、每一項工作都堅守和實踐了這一原則。這些年，通過跟許許多多的客戶和消費者打交道，我們有一個很深的感觸，私營企業(yè)規(guī)范建立黨組織和扎實開展組織活動，更容易獲得客戶和消費者的信任與支持，因為一個私營企業(yè)能建立黨組織和堅持不懈地開展黨組織活動，足以說明這是一個生產(chǎn)經(jīng)營都很規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。我們企業(yè)的經(jīng)理、部門負責人90%都是黨員，正是依靠這些黨員肝膽相照和忘我奉獻，企業(yè)才能夠走到今天，也才有了今天的規(guī)模。共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，又是中華民族和中國人民的先鋒隊，代表著先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化前進方向，它是先進分子和優(yōu)秀分子的集合體，私營企業(yè)招聘、培養(yǎng)和重用黨員職工，實際上就是社會上最優(yōu)秀的人才為我所用。建立黨組織和開展黨組織活動，原來一些我們老板個人解決不了或者難以解決的問題，現(xiàn)在通過組織對組織的正規(guī)渠道，或逐級向上反映，往往成為解決問題和促進發(fā)展的有效途徑。黨加強同我們這些勞動者的聯(lián)系，擴大和鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，不僅給了我們經(jīng)濟上的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)，還給了我們政治上的發(fā)言權(quán)。很多人認為私營企業(yè)，只管賺錢就行了，何必浪費人力、財力抓黨建，作為一名有幾十年黨齡的黨員，又作為在商海里摸打滾爬幾十年的商人，我真切感受到，在企業(yè)中堅持不懈開展黨的建設(shè)至少有“四個有利于”：有利于提升業(yè)主的政治地位和社會地位。樹立科學發(fā)展觀，不斷提高黨員和黨組織促進發(fā)展的重要認識不管是當年的小作坊，還是現(xiàn)在的企業(yè)集團，**建立黨組織不是裝點門面，也不是人云亦云，因為集團深刻地體悟到，企業(yè)要取得發(fā)展，就必須有共產(chǎn)黨這樣先進的組織時時提醒我們，幫助我們。第三篇：淺析企業(yè)發(fā)展核心競爭力****集團是一家以服務新農(nóng)村建設(shè)為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖和有機產(chǎn)業(yè)擴張，向生物化工產(chǎn)業(yè)推進的的私營企業(yè)。“成長在煙草”將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的個人成長相結(jié)合，開展“打造無假煙社區(qū)”、“特營場所監(jiān)管”、“卷煙精品街”等專項活動；“活力在煙草”，把黨工青婦工作作為宣貫的重要平臺，組建員工興趣小組，組織員工節(jié)慶活動，豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊合作精神；“溫暖在煙草”結(jié)合青年志愿服務、捐資助學、賑災捐款、老弱病殘幫扶等活動、充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心,履行社會責任的引領(lǐng)作用。以技能競賽、崗位練兵、創(chuàng)先爭優(yōu)等形式，全面提升員工內(nèi)在素質(zhì)。結(jié)合6S管理工作與“基層所部打造”，對辦公大樓、各科室、基層所部等各個功能區(qū)域，進行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、規(guī)范及改造，建立起統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)視覺形象。深入推進用工分配制度改革，暢通人才晉升渠道，培養(yǎng)基層年青骨干，提升了基層管理隊伍的履責能力。積極推進辦事公開民主管理，黨員服務承諾。對內(nèi)抓好長效機制，健全專賣內(nèi)管制度，完善專賣內(nèi)管流程，確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境?！叭谋O(jiān)管”，在履責的過程中，對外始終保持打假打私高壓態(tài)勢，采取所隊聯(lián)動、錯時檢查、信息經(jīng)營、蹲點布控、多渠道宣傳等措施嚴格專賣市場監(jiān)督管理，確保市場規(guī)范有序。提高服務效率，針對特營場所和連鎖超市的服務管理開展專項課題研究，制訂管理規(guī)范，建立針對性的服務機制，細化客戶分類管理。 行為束心從“細心”“全心”“用心”的三“心”出發(fā)，全面踐行企業(yè)文化。 理念育心煙草企業(yè)文化理念傳播從“知”、“信”、“言”、“行”入手，組織骨干培訓、講師授課、入職宣導等多層次的宣傳培訓，組建涵蓋領(lǐng)導層、中層管理層、基層管理層員工層的宣導員隊伍，開展文化宣講活動，使廣大員工“深知”文化內(nèi)涵、“真信”真心認同文化理念、“多言”積極傳播文化理論、“先行”在實際行動中深入踐行文化實質(zhì)。三、如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化服務品牌建立優(yōu)秀的企業(yè)文化服務品牌應從理念育心、行為塑心、環(huán)境養(yǎng)心、文化凝心四個方面著力，進行深入地探索。①企業(yè)的員工作為企業(yè)文化的實踐主體，建設(shè)企業(yè)文化的根本目的在于凝聚和激勵全體職工，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的成長相結(jié)合，依靠全體職工
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