市場(chǎng)部績(jī)效考核制度-展示頁
2024-10-06 02:15本頁面
【正文】 ，按百分比核算分值，總分100%。第二篇：市場(chǎng)部績(jī)效考核制度市場(chǎng)部績(jī)效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范市場(chǎng)部的績(jī)效考核制訂本制度。本項(xiàng)考核由試用人員直屬部門經(jīng)理會(huì)同行政人事部考核。試用人員一律參與績(jī)效考核治理，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。1）、請(qǐng)假合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；2）、有曠工記錄者；3）、本年度受過警告以上處分者。年度考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分？％基本工資＝考核績(jī)效工資。3）、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。九、考核結(jié)果與考核工資考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案。市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行打分。（考核表略：）八、考核程序按照考核辦法，市場(chǎng)部所有員工均參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。市場(chǎng)部各員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。/ s$ x% A!p(s2 R各類考核方法有：1）、查詢記錄。七、考核形式各類考核形式有：1）、自我評(píng)定與總結(jié)；2）、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公證性。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為10分。行為指標(biāo)考核：占考核總分的40％。計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)／當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)60％＝當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分。工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的60％。公司因非凡事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。五、考核時(shí)間考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項(xiàng)考核。獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。.獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開展工作。三、考核原則公平、公正。第一篇：市場(chǎng)部績(jī)效考核制度市場(chǎng)部績(jī)效考核制度市場(chǎng)部績(jī)效考核一、總則為了全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清楚認(rèn)知。四、考核目的改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。每月5日之前對(duì)市場(chǎng)部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人事行政部上報(bào)考核結(jié)果。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。根據(jù)業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。業(yè)務(wù)人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－10分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為10分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。3）、直接由上級(jí)評(píng)定。對(duì)部門員工天天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2）、書面報(bào)告。3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。市場(chǎng)部經(jīng)理通過與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對(duì)直屬人員的工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。業(yè)務(wù)部所有人員的績(jī)效考核結(jié)果均由人事總監(jiān)簽字確認(rèn)，否則為無效考核?？己私Y(jié)果所具有的效力：1）、決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)2）、市場(chǎng)部人員每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)于考核結(jié)果掛鉤，為參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資?？己斯べY計(jì)算考核評(píng)定結(jié)果為A優(yōu)秀（80－100分）、B合格（60－79分）、C較差（60分以下）三個(gè)類別，并于員工當(dāng)月基本工資掛鉤。員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級(jí)給出綜合判定，綜合判定結(jié)果將與員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。月度、年度考核時(shí)凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀。十、試用考核市場(chǎng)部新員工試用期至少1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過3個(gè)月，非凡情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。十一、考核申訴對(duì)考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告只至人事行政部，由人事行政部審核后會(huì)同該部門經(jīng)理給予合理答復(fù)。第二條本制度解釋權(quán)在人力資源管理部門。第四條績(jī)效平衡積分卡的指標(biāo)和任
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