醫(yī)院市場部組織架構(gòu)及管理考核制度-展示頁
2024-09-18 10:36本頁面
【正文】 劃。 交通補(bǔ)助： 城鎮(zhèn)區(qū)間 實(shí)報(bào)實(shí)銷（ 7 天一個(gè)周期）， 市內(nèi)交通補(bǔ)貼 10 元 /天，按 工作日志 月結(jié)。 主要營銷病種： 血液病 ?？?： 再生障礙性 貧血 、 骨髓增生異常綜合征 、血小板減少癥、 溶血性 貧血 、急慢性 白血病 及骨髓纖維化等 風(fēng)濕 免疫專科： 風(fēng)濕 免疫病、呼吸系統(tǒng) 病 、慢性腎小球腎炎、腎病綜合癥等自身免疫性疾病 內(nèi)科： 高血壓病、 心血管病 康復(fù)科：神經(jīng)內(nèi)、外科全部病種 疼痛科：頸、肩、腰、腿痛（頸椎病、椎間盤突出癥等） 腫瘤科：非手術(shù)腫瘤患者 三、市場部崗位設(shè)置及薪酬設(shè)置 手機(jī)補(bǔ)助：主管 200 元 /月， 銷售人員： 100元 /月。 能吃苦耐勞、為人正直、自律、具有良好的溝通交流技巧、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心； 具有強(qiáng)烈的成功欲望和團(tuán)隊(duì)精神，能夠有效的開發(fā)和管理整個(gè)市場及醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)； 熱愛學(xué)習(xí)，能夠自我激勵(lì)管理及對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員的工作給予幫助和輔導(dǎo)； 每天能獨(dú)立對(duì)自我及團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行分析，提出工作的改進(jìn)和強(qiáng)化意見；每天嚴(yán)格如實(shí)地填寫工作表格及進(jìn)行工作的計(jì)劃總結(jié)； 保持定期及時(shí)對(duì) 醫(yī)院 反饋和匯報(bào) 市場 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 二、市場部開展工作的物質(zhì)準(zhǔn)備： 市場部 一 組 二 組 三 組 四 盟 五組 市場部內(nèi)勤 2 醫(yī)院整體的宣傳手冊； 市場部人員的名片及專用轉(zhuǎn)診單（合 約單）； 三、市場部工作的內(nèi)容： 尋求大型綜合醫(yī)院或機(jī)構(gòu)合作意向或支持 市內(nèi)社區(qū)義診； 單位有償 /無償體檢聯(lián)系； 由近及遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 醫(yī)院、診所的轉(zhuǎn)診營銷； 周邊鄉(xiāng)村的巡回義診及宣傳； 其它工作。 市場部組織架構(gòu)設(shè)置 市場部組織結(jié)構(gòu)圖 市場部按區(qū)域建設(shè)，力爭做到精細(xì)化運(yùn)作，原則上按區(qū)域負(fù)責(zé)，各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人也有 責(zé) 任關(guān)注（但不能超越關(guān)注）并輔助完成本 區(qū)域 以外的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目 。 1 市場部 格言：不找任何借口、提倡團(tuán)隊(duì)精神、有創(chuàng)造性思想、對(duì)自己收入和現(xiàn)狀不滿的，任何的業(yè)績都是靠自己創(chuàng)造的 ， 收 入也是靠自 己創(chuàng)造的。 永安 中醫(yī) 醫(yī)院市場部組織架構(gòu) 及管理考核制度 （初稿） 市場部組織架構(gòu) 原則 為適應(yīng)市場競爭的需要，建立完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的營銷渠道， 順利完成 2020年度我院的醫(yī)療任務(wù)，我 院 將組建 市場部 并逐步 按直線職能制的組織方式設(shè)計(jì)此架構(gòu)形式， 并制定市場部管理考核制度， 以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理原則。 二、市場運(yùn)作說明 一、市場部運(yùn)作目的： 收集市場資料； 推廣和宣傳醫(yī)院品牌； 建立客戶 檔案和信息統(tǒng)計(jì)； 建立合作關(guān)系， 日常回訪及關(guān)系鞏固； 引導(dǎo)健康需求者消費(fèi)； 爭取創(chuàng)造利潤。 四、市場部工作人員的必備素質(zhì)： 忠誠、用心、
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