【正文】 感動(dòng)，一個(gè)一個(gè)來到拆遷辦簽訂協(xié)議。利用了一切有利于拆遷的各種關(guān)系。在工作方法上，我們高強(qiáng)度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點(diǎn)突破。在我局包保的拆遷戶中困難戶較多，我們本著高度負(fù)責(zé)的精神，以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶爭取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當(dāng)照顧，形成一種良性互動(dòng)的局面。三是掌握政策，以人為本，是推進(jìn)拆遷包保工作的有效途徑。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局?？焖倥疟缄嚕扇×朔纸M包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。我局拆遷包保工作做到了如下四點(diǎn)：一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是最根本、最有力的保證。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個(gè)“釘子戶”，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。近兩個(gè)月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚(yáng)了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個(gè)階段都處于第五組的前列。第三篇：多措并舉 攻堅(jiān)克難多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年，縣委、縣政府下達(dá)我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。四、制定互動(dòng)激勵(lì)措施，開展?fàn)I銷競賽。該網(wǎng)點(diǎn)在理財(cái)產(chǎn)品營銷過程中，營銷人員強(qiáng)化客戶理財(cái)意識(shí)灌輸，充分利用旺季營銷市場資源，有針對(duì)性地開展保險(xiǎn)營銷活動(dòng)。該網(wǎng)點(diǎn)做到宣傳引路，對(duì)中高端客戶群體和有理財(cái)欲望的客戶進(jìn)行市場細(xì)分，有的放矢地做好跟蹤宣傳工作，為拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)深度營銷打下良好基礎(chǔ)。二、搶抓旺季資源做好宣傳工作，提高客戶認(rèn)購度。為加大營銷力度，掌握營銷技巧，該網(wǎng)點(diǎn)誠邀中國人壽保險(xiǎn)專業(yè)講師為我們授課，著重對(duì)保險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)和營銷技巧進(jìn)行了培訓(xùn)，使全體員工詳細(xì)了解各項(xiàng)保險(xiǎn)產(chǎn)品，充分抓住產(chǎn)品亮點(diǎn)向客戶進(jìn)行營銷。第二篇：銀行支行多措并舉 搶抓代理保險(xiǎn)旺季營銷寧海興海支行多措并舉 搶抓代理保險(xiǎn)旺季營銷作者：林立超寧海興海支行為牢牢把握旺季營銷活動(dòng)，搶抓時(shí)機(jī)，挖掘資源，大力營銷代理保險(xiǎn)產(chǎn)品，搶占同行業(yè)市場份額，全方位拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，不能放松文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。四、加強(qiáng)柜面服務(wù)工作，全力縮短客戶等候時(shí)長，提升支行整體服務(wù)水平。為切實(shí)做好產(chǎn)品推廣營銷工作，支行制作了各具特色、不同種類的H5宣傳資料，微信點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)送至客戶手機(jī)。對(duì)磁山鎮(zhèn)、萬年礦和二六七二廠區(qū)的商鋪、門店進(jìn)行“掃街”，大力宣傳我行產(chǎn)品優(yōu)勢，力爭提前完成全年二維碼營銷任務(wù)。確立“全員營銷，全員參與”的工作思路，全力爭勝。各部門確定了一名考核員，對(duì)每日每人的業(yè)績進(jìn)行公示，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。為了加強(qiáng)旺季營銷工作的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)，支行專門召開旺季營銷分析會(huì)，梳理出了“對(duì)公開戶、二維碼和POS機(jī)、法人理財(cái)、工銀公務(wù)卡、新增代發(fā)工資戶、私人銀行拓戶、電子銀行和工銀E支付”七種重點(diǎn)業(yè)務(wù)。第一篇：多措并舉旺季營銷某某支行多措并舉全面推進(jìn)旺季營銷活動(dòng)某某支行面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢，敢于發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，及時(shí)調(diào)整營銷策略，對(duì)歲末年初營銷旺季的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行早部署、早安排，力爭實(shí)現(xiàn)開門紅。一、加強(qiáng)組織管理，加大推動(dòng)力度。對(duì)七項(xiàng)任務(wù)全面分解到部門，并明確了獎(jiǎng)罰措施。二、重點(diǎn)營銷二維碼和我行POS，加快發(fā)展步伐。全行所有員工人人都是客戶經(jīng)理，都有營銷任務(wù)。三、加大貴金屬大吉年紅包宣傳推廣力度。堅(jiān)持在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投放貴金屬產(chǎn)品宣傳折頁，LED屏滾動(dòng)展示貴金屬產(chǎn)品內(nèi)容，以賀歲紅包上線為契機(jī)，在網(wǎng)點(diǎn)擺放實(shí)物樣品，讓客戶進(jìn)行零距離體驗(yàn)，不斷提升工行貴金屬產(chǎn)品的社會(huì)影響力。堅(jiān)持晨會(huì)制度，開展員工服務(wù)規(guī)范重溫，服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)。大堂經(jīng)理充分利用自助終端、ATM機(jī)具等，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分流，縮短客戶等候時(shí)長，提升客戶滿意度，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)整體核心的競爭力。一、強(qiáng)化保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷技能。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全面督促員工加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，規(guī)避理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握相關(guān)險(xiǎn)種的主要條款和操作流程，贏得客戶的信賴。該網(wǎng)點(diǎn)搶抓旺季營銷資源，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳，提高客戶對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)認(rèn)購度。三、深化對(duì)保險(xiǎn)理念灌輸，提高營銷針對(duì)性。在營銷過程中必須以“客戶為核心”，做到百問不厭、耐心服務(wù)，做好服務(wù)工作的同時(shí)，把自身的專業(yè)知識(shí)通過通俗易懂的方法傳授給客戶，對(duì)經(jīng)常接觸的存款客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析，根據(jù)不同客戶的具體理財(cái)需求，建議客戶合理分配投資比例，真正贏得客戶的信任，促進(jìn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展。該網(wǎng)點(diǎn)為擴(kuò)大保險(xiǎn)市場，制定互動(dòng)激勵(lì)措施，提高全體員工的營銷動(dòng)力，按照誰營銷，營銷多少，第一時(shí)間向全體員工公布營銷碩果，并馬上得到加獎(jiǎng)，這不僅提高了全體員工的營銷積極性，更推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷快速發(fā)展，拓寬了中間業(yè)務(wù)收入渠道。4月16日，**局召開拆遷包保工作總結(jié)會(huì)，局長**對(duì)今年的拆遷包保工作給予了高度評(píng)價(jià)，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項(xiàng)工作，是關(guān)系到群眾利益和柳河縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要工作。面對(duì)繁重的任務(wù)，我們舉全局之力，務(wù)實(shí)工作，團(tuán)結(jié)拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。**局的工作經(jīng)驗(yàn)和做法“八個(gè)到位”在征收簡報(bào)上進(jìn)行了交流。**局黨委切實(shí)把土地征收拆遷包保工作做為前一個(gè)階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對(duì)待，認(rèn)識(shí)高度一致，態(tài)度十分堅(jiān)決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動(dòng)了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求。二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實(shí)任務(wù)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，想方設(shè)法，破解一個(gè)又一個(gè)難題，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，出色地完成了包保任務(wù)。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護(hù)拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進(jìn)。因人施策，因戶施策。拆遷戶有工作單位的爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，拆遷戶無職業(yè)的爭取他們信得過的親朋好友的支持。在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務(wù)，我們拆遷包保的工作，達(dá)到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個(gè)滿意”的良好效果。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵(lì)我們做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強(qiáng)大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。改革管理模式護(hù)理部垂直管理 護(hù)理部根據(jù)臨床實(shí)際工作情況，直接進(jìn)行護(hù)理人力配備及調(diào)整，不受所在科室的限制。護(hù)士分層管理 護(hù)理部全面負(fù)責(zé)各級(jí)各類護(hù)理人員的三基培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織落實(shí)和考核，建立《模式病房護(hù)士分層使用及管理制度》，對(duì)全院護(hù)士實(shí)行分層培訓(xùn)。通過不同層次護(hù)士針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時(shí)利于護(hù)士的成長和職業(yè)生涯發(fā)展。責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士為N1到N4級(jí)，而助理護(hù)士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書或工作未滿一年的新進(jìn)護(hù)士。除此以外，醫(yī)院增設(shè)樓層秘書崗位，為非護(hù)理編制人員。改進(jìn)排班模式 組內(nèi)責(zé)任班的人員安排為：將病區(qū)護(hù)士分為兩組，每組每天白班共有4名護(hù)士上班，其中1名組長和3名責(zé)任護(hù)士，平均每人分管6～8名患者。8—8班為主的多元化彈性排班的人員安排為：在前后組的6位責(zé)任護(hù)士中有2位護(hù)士上8—8班（即早8時(shí)～晚8時(shí)，連續(xù)工作12小時(shí)），1位護(hù)士上6—6班（即早6:30時(shí)～晚6:30），另外再排1位幫夜班，工作時(shí)間：晚5：30～晚9:第二天早6:30～早10:30。