多措并舉保安全-展示頁(yè)
2024-10-04 00:02本頁(yè)面
【正文】 保安全。多講事故案例，用身邊事教育身邊人。五是加強(qiáng)員工安全思想教育保安全。給各級(jí)管理人員下達(dá)查“三違”指標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)考核。重點(diǎn)是對(duì)采煤工作面的柱壓、掘進(jìn)、擴(kuò)修地區(qū)的臨時(shí)支護(hù)、超前支護(hù)、特殊支護(hù)和頂板管理，必須安排有專人負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是對(duì)關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專盯保安全。二是對(duì)不放心人進(jìn)行專盯保安全。要求職能部室領(lǐng)導(dǎo)在行使管理職權(quán)的同時(shí)，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕以罰代管現(xiàn)象。第一篇：多措并舉保安全多措并舉保安全****公司根據(jù)上級(jí)精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)2011安全年。一是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)保安全。要嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班制度，經(jīng)常到井下施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。要求區(qū)隊(duì)對(duì)本部門(mén)存在的不放心人員進(jìn)行排查，把排查出的不放心人員作為監(jiān)管重點(diǎn)，并明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)不放心人進(jìn)行幫教、監(jiān)督，確保其在工作中不蠻干、不違章。要求每個(gè)區(qū)隊(duì)都要找出一個(gè)關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，并實(shí)行安全專盯。四是嚴(yán)查“三違”保安全。同時(shí)變查處行為“三違”為查處事故“三違”，變事后控制為事前事中控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并定時(shí)不定時(shí)開(kāi)展突擊查崗，確保員工行為不斷規(guī)范化。要求各區(qū)隊(duì)要充分利用周二例會(huì)和班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，講安全時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際，做到有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有針對(duì)性。讓廣大員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，真正讓“安全第一”思想在員工心中扎根。要求管理人員不管是平時(shí)下井檢查，還是跟班、帶班，每到一個(gè)施工地點(diǎn)，都必須認(rèn)真檢查該施工地點(diǎn)的安全設(shè)施是否齊全、靈敏可靠；人員操作是否規(guī)范；機(jī)電設(shè)備是否完好；物料碼放是否整齊等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)處理。第二篇：多措并舉保安全**物業(yè)公司多措并舉保安全在公司開(kāi)展第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”之際，**物業(yè)公司按照公司的統(tǒng)一部署和安排，率先行動(dòng)，從小處做起，從最基礎(chǔ)的做起，多措并舉，全力保障小區(qū)和住戶的安全與和諧。為了避免不必要的事故發(fā)生，**物業(yè)公司在小區(qū)內(nèi)增設(shè)了減速帶，強(qiáng)制性使機(jī)動(dòng)車(chē)減速慢行，盡可能地減少和避免因超速行駛造成的意外事故；同時(shí)制作了安全知識(shí)展板，針對(duì)小區(qū)居民用電、防火、食物中毒、文明交通等安全小常識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳，積極引導(dǎo)小區(qū)居民樹(shù)立自我防范意識(shí)。第三篇：物業(yè)保安隊(duì)多措并舉保安全物業(yè)保安隊(duì)多措并舉，力促安全保衛(wèi)管理工作再上新臺(tái)階安全保衛(wèi)作為物業(yè)管理的首要任務(wù)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨，管住不易，管好更難。加上福
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