【正文】 *局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、系統(tǒng)干部職工的戰(zhàn)斗力和深厚的凝聚力。并且與時(shí)間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時(shí)，與拆遷戶對(duì)接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動(dòng)，一個(gè)一個(gè)來到拆遷辦簽訂協(xié)議。利用了一切有利于拆遷的各種關(guān)系。在工作方法上，我們高強(qiáng)度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點(diǎn)突破。在我局包保的拆遷戶中困難戶較多，我們本著高度負(fù)責(zé)的精神，以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶爭取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當(dāng)照顧，形成一種良性互動(dòng)的局面。三是掌握政策，以人為本，是推進(jìn)拆遷包保工作的有效途徑。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。快速排兵布陣，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。我局拆遷包保工作做到了如下四點(diǎn)：一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是最根本、最有力的保證。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個(gè)“釘子戶”，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。近兩個(gè)月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚(yáng)了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個(gè)階段都處于第五組的前列。第二篇：多措并舉 攻堅(jiān)克難多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年，縣委、縣政府下達(dá)我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。四是在考評(píng)方法上采取制度測評(píng)與輿論測評(píng)相結(jié)合制度。三是在考核時(shí)間上保持經(jīng)常性。二是考核工作實(shí)行順查和逆查相結(jié)合的制度。對(duì)考核結(jié)果實(shí)行積分制，通過對(duì)完成任務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)，以分?jǐn)?shù)量化為成績，記入民警執(zhí)法檔案，作為年終評(píng)職的依據(jù)。同時(shí)廣泛聽取群眾的意見，將群眾是否滿意作為考核的重點(diǎn)。四、建獎(jiǎng)懲機(jī)制，提工作效率。二是堅(jiān)持實(shí)施“五個(gè)一”工程，即全體民警要做到“五心”：工作要有責(zé)任心,處理問題要公心，為民服務(wù)要真心，金錢面前不動(dòng)心，群眾安危記在心；日常管理實(shí)行“五化”：內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化，隊(duì)伍管理制度化，為民服務(wù)經(jīng)?；繕?biāo)考核具體化，制約監(jiān)督社會(huì)化。一是堅(jiān)持實(shí)行一站式服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制。三、行內(nèi)務(wù)規(guī)范，促警務(wù)工作。二、定警察儀表，樹良好形象。從分塊包干、環(huán)境整潔入手，將社區(qū)警務(wù)大隊(duì)劃分為窗口服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、辦案區(qū)、生活區(qū)，按照內(nèi)務(wù)要求實(shí)施日常管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一篇：明確職責(zé) 多措并舉明確職責(zé)多措并舉杜爾伯特縣公安局社區(qū)警務(wù)大隊(duì)強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化管理杜爾伯特縣公安局社區(qū)警務(wù)大隊(duì)從抓內(nèi)務(wù)管理入手，把開展正規(guī)化管理活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合，本著“求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效”的原則，積極探索隊(duì)伍正規(guī)化管理新舉措，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。一、立秩序規(guī)范，求統(tǒng)一整潔。重新調(diào)整了窗口服務(wù)區(qū)的布局，使服務(wù)臺(tái)上簿冊(cè)排列有序，確保群眾辦事方便；統(tǒng)一購置了民警的辦公桌椅，規(guī)范了民警辦公設(shè)施的擺放，使辦公區(qū)辦公物品擺放整齊有序、桌面整潔；辦案區(qū)各類業(yè)務(wù)紙張分類擺放，警用裝備規(guī)范存放；統(tǒng)一制作了民警去向留言牌，使全隊(duì)民警的辦公室整齊劃一；生活區(qū)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)布局，合理放置便民用品和設(shè)施，使全隊(duì)各項(xiàng)物品的擺放都能融入到整體布局，讓人一目了然，做到整潔大方。從民警最基本的言談舉止抓起，培養(yǎng)良好的作風(fēng)養(yǎng)成，在語言、行為、著裝三方面強(qiáng)化民警樹立外在行為的良好形象；要求民警在行為養(yǎng)成中要做到“三要三不”，即“要熱情而不虛偽,要嚴(yán)肅而不粗暴,要莊重而不輕浮”，堅(jiān)決杜絕警容不整及民警對(duì)群眾冷硬橫等行為。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，狠抓“三個(gè)堅(jiān)持”。將原來由社區(qū)民警調(diào)查上報(bào)的各類戶口和公民政審事項(xiàng)歸口到辦證大廳窗口辦理，縮短申報(bào)審批周期，有效解決了群眾找民警難、辦事難的問題；同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任，要求群眾辦事無論問到哪一位民警，都要熱情接待，做好記錄，盡力幫其解決或代為尋找相關(guān)民警。三是堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天“三必做”，即每天必須檢查民警到崗到位情況，必須檢查槍支、車鑰匙移交情況，必須檢查辦公場所內(nèi)務(wù)環(huán)境良好情況。本著“獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立和完善崗位目標(biāo)考核機(jī)制。在民警考核中，采取四項(xiàng)措施：一是對(duì)民警的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核。并把考核結(jié)果與民警的職務(wù)升遷、工作待遇、警銜晉升等政治經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的競爭機(jī)制。對(duì)各警務(wù)區(qū)完成總體目標(biāo)任務(wù)的考核實(shí)行順查制，對(duì)與現(xiàn)實(shí)斗爭相關(guān)工作的考核實(shí)行逆查制。大隊(duì)長每周聽一次匯報(bào)，每月寫一次月報(bào)，使考核工作經(jīng)?；?、制度化，增強(qiáng)考核的力度。制度測評(píng)主要是量化評(píng)定，輿論測評(píng)主要是定性評(píng)比，定性評(píng)比采取自我鑒定、領(lǐng)導(dǎo)核評(píng)、警風(fēng)監(jiān)督員評(píng)論等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。4月16日，**局召開拆遷包保工作總結(jié)會(huì)，局長**對(duì)今年的拆遷包保工作給予了高度評(píng)價(jià)，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項(xiàng)工作，是關(guān)系到群眾利益和柳河縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要工作。面對(duì)繁重的任務(wù)，我們舉全局之力，務(wù)實(shí)工作，團(tuán)結(jié)拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。**局的工作經(jīng)驗(yàn)和做法“八個(gè)到位”在征收簡報(bào)上進(jìn)行了交流。**局黨委切實(shí)把土地征收拆遷包保工作做為前一個(gè)階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對(duì)待，認(rèn)識(shí)高度一致，態(tài)度十分堅(jiān)決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動(dòng)了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求。二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實(shí)任務(wù)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，想方設(shè)法，破解一個(gè)又一個(gè)難題，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，出色地完成了包保任務(wù)。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護(hù)拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進(jìn)。因人施策，因戶施策。拆遷戶有工作單位的爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，拆遷戶無職業(yè)的爭取他們信得過的親朋好友的支持。在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務(wù)，我們拆遷包保的工作，達(dá)到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個(gè)滿意”的良好效果。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵(lì)我們做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強(qiáng)大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。改革管理模式護(hù)理部垂直管理 護(hù)理部根據(jù)臨床實(shí)際工作情況，直接進(jìn)行護(hù)理人力配備及調(diào)整，不受所在科室的限制。護(hù)士分層管理 護(hù)理部全面負(fù)責(zé)各級(jí)各類護(hù)理人員的三基培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織落實(shí)和考核，建立《模式病房護(hù)士分層使用及管理制度》，對(duì)全院護(hù)士實(shí)行分層培訓(xùn)。通過不同層次護(hù)士針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時(shí)利于護(hù)士的成長和職業(yè)生涯發(fā)展。責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士為N1到N4級(jí)，而助理護(hù)士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書或工作未滿一年的新進(jìn)護(hù)士。除此以外，醫(yī)院增設(shè)樓層秘書崗位，為非護(hù)理編制人員。改進(jìn)排班模式 組內(nèi)責(zé)任班的人員安排為：將病區(qū)護(hù)士分為兩組，每組每天白班共有4名護(hù)士上班，其中1名組長和3名責(zé)任護(hù)士，平均每人分管6～8名患者。8—8班為主的多元化彈性排班的人員安排為：在前后組的6位責(zé)任護(hù)士中有2位護(hù)士上8—8班（即早8時(shí)～晚8時(shí)，連續(xù)工作12小時(shí)），1位護(hù)士上6—6班（即早6:30時(shí)～晚6:30），另外再排1位幫夜班，工作時(shí)間：晚5：30～晚9:第二天早6:30～早10:30。同時(shí)，減少護(hù)士因上下班路途的時(shí)間，護(hù)士有更多的屬于自己支配的時(shí)間，提高護(hù)士滿意度。以出院隨訪中心為例，將孕期、哺乳期、有慢性病等不能勝任全天班或夜班的護(hù)士增援至隨訪中心，既保障隨訪的工作量，還給不能勝任全天班或夜班的護(hù)士提供工作崗位，既減少了護(hù)士請(qǐng)病假、哺乳假的人力資源浪費(fèi)，又保證非一線臨床科室有充足的人力資源。我院護(hù)理部建立護(hù)理人員庫，根據(jù)工作需求和人員缺編情況統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)全院護(hù)理人力資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理