【正文】 與激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)用二級(jí)護(hù)理站后，護(hù)士在治療護(hù)理過(guò)程中有充裕的時(shí)間與患者進(jìn)行交流，及時(shí)解答患者對(duì)治療、檢查、用藥的疑問(wèn)，同時(shí)保證了對(duì)患者進(jìn)行健康教育的時(shí)間與機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足患者及家屬的信息需求，提高健康教育效果，也徹底改變了原來(lái)護(hù)士完成治療護(hù)理后集中于總護(hù)理站辦公的現(xiàn)象。同時(shí)，減少護(hù)士因上下班路途的時(shí)間，護(hù)士有更多的屬于自己支配的時(shí)間，提高護(hù)士滿(mǎn)意度。責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士為N1到N4級(jí)，而助理護(hù)士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)或工作未滿(mǎn)一年的新進(jìn)護(hù)士。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長(zhǎng)期鼓舞和激勵(lì)我們做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強(qiáng)大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進(jìn)。**局黨委切實(shí)把土地征收拆遷包保工作做為前一個(gè)階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，認(rèn)識(shí)高度一致，態(tài)度十分堅(jiān)決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動(dòng)了拆遷戶(hù)的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠(chéng)地提出自己的利益要求。該網(wǎng)點(diǎn)為擴(kuò)大保險(xiǎn)市場(chǎng)，制定互動(dòng)激勵(lì)措施，提高全體員工的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力，按照誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)多少，第一時(shí)間向全體員工公布營(yíng)銷(xiāo)碩果，并馬上得到加獎(jiǎng)，這不僅提高了全體員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，更推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)快速發(fā)展，拓寬了中間業(yè)務(wù)收入渠道。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全面督促員工加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，規(guī)避理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握相關(guān)險(xiǎn)種的主要條款和操作流程，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。堅(jiān)持在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投放貴金屬產(chǎn)品宣傳折頁(yè)，LED屏滾動(dòng)展示貴金屬產(chǎn)品內(nèi)容，以賀歲紅包上線(xiàn)為契機(jī)，在網(wǎng)點(diǎn)擺放實(shí)物樣品，讓客戶(hù)進(jìn)行零距離體驗(yàn)，不斷提升工行貴金屬產(chǎn)品的社會(huì)影響力。對(duì)七項(xiàng)任務(wù)全面分解到部門(mén)，并明確了獎(jiǎng)罰措施。各部門(mén)確定了一名考核員，對(duì)每日每人的業(yè)績(jī)進(jìn)行公示，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。四、加強(qiáng)柜面服務(wù)工作，全力縮短客戶(hù)等候時(shí)長(zhǎng)，提升支行整體服務(wù)水平。二、搶抓旺季資源做好宣傳工作，提高客戶(hù)認(rèn)購(gòu)度。第三篇：多措并舉 攻堅(jiān)克難多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年，縣委、縣政府下達(dá)我局19戶(hù)拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過(guò)我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。快速排兵布陣，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開(kāi)缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。在工作方法上，我們高強(qiáng)度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點(diǎn)突破。第四篇：多措并舉 科學(xué)管理多措并舉 科學(xué)管理——浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作紀(jì)實(shí)來(lái)源：健康報(bào) 日期：20110628浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院護(hù)理部開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”伊始，醫(yī)院便成立了以院長(zhǎng)王建安為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以院長(zhǎng)助理及護(hù)理部主任王惠琴為組長(zhǎng)的專(zhuān)家委員會(huì)，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房部門(mén)及各級(jí)人員規(guī)章制度，保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理的全院性推進(jìn)。實(shí)行扁平化管理，每個(gè)責(zé)任護(hù)士分管6～8個(gè)患者，責(zé)任組長(zhǎng)分管4～6個(gè)重患者，做到責(zé)任到人，為患者提供全面、全程護(hù)理。短時(shí)上班的人員安排為：在非一線(xiàn)臨床科室，如門(mén)診、配置中心等安排短時(shí)班。護(hù)士主動(dòng)巡視觀(guān)察病情、輸液情況、解答疑問(wèn)、擺放肢體于功能位，及時(shí)滿(mǎn)足患者需求，避免患者到處尋找責(zé)任護(hù)士，減少甚至消除傳呼器響鈴次數(shù)，使病人更加有安全感、病房更安靜?！搬t(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化” 打造護(hù)理新模式——西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院腎移植科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)側(cè)記來(lái)源：衛(wèi)生部醫(yī)政司 日期：20110705作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)試點(diǎn)病房的腎移植科護(hù)理單元，在“以專(zhuān)業(yè)與基礎(chǔ)并重、服務(wù)與技術(shù)齊驅(qū)”理念的指引下，不斷實(shí)踐并完善“醫(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化”的全新護(hù)理模式，倡導(dǎo)“病人包實(shí)、責(zé)任到人”的護(hù)理服務(wù)理念，贏(yíng)得了患者的廣泛贊譽(yù)，成為西安交大一附院護(hù)理服務(wù)品牌中的“標(biāo)桿”?！搬t(yī)護(hù)”搭配 更優(yōu)化的協(xié)作與互補(bǔ)“醫(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化”模式的實(shí)行，首先在醫(yī)護(hù)之間搭起了一座高效而快速的溝通與協(xié)作橋梁。在醫(yī)護(hù)一體化診療小組的基礎(chǔ)上，每個(gè)護(hù)理小組再次按照年資、學(xué)歷、職稱(chēng)、熟練程度等進(jìn)行護(hù)理細(xì)化分類(lèi)，多年護(hù)理技術(shù)積淀、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的高年資護(hù)士作為二級(jí)責(zé)任護(hù)士，除了管理好本身的危重病人外，還要全面了解本組病人的整體情況，指導(dǎo)一級(jí)責(zé)任護(hù)士開(kāi)展工作；年資低的護(hù)士作為一級(jí)責(zé)任護(hù)士，負(fù)責(zé)輕病人護(hù)理。這樣無(wú)論是上班還是休息，都始終對(duì)自己所負(fù)責(zé)的病人情況了如指掌，讓每位患者的護(hù)理在任何時(shí)候都“不留縫隙”。我們始終堅(jiān)持“用我們的愛(ài)心讓患者早日重返社會(huì)”的護(hù)理理念，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。一名77歲的老人心臟病突發(fā)，被救護(hù)車(chē)送來(lái)。因此，我科通過(guò)知識(shí)講座、學(xué)習(xí)交流等形式，強(qiáng)化全科護(hù)士人文護(hù)理理念，逐步完善人文修養(yǎng)，使人文護(hù)理貫穿于為患者服務(wù)的全過(guò)程中。病區(qū)內(nèi)提供便民箱，如針線(xiàn)包、各種日常生活用品以方便病人。建立責(zé)任組長(zhǎng)職責(zé)，病區(qū)實(shí)行由護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任組長(zhǎng)責(zé)任護(hù)士輔助護(hù)士組成的網(wǎng)絡(luò)，由責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，建立基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括晨晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理和分級(jí)護(hù)理的工作內(nèi)容。而護(hù)理服務(wù)是最直接、最快捷為病人所感受到的。（心內(nèi)一 曾瑩瑩）積極推行護(hù)理部倡導(dǎo)的“3H”規(guī)范化護(hù)理服務(wù)。護(hù)心”知識(shí)宣教，采用多種形式。每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，真誠(chéng)的與他們交流溝通，一個(gè)美麗的微笑，一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候都會(huì)讓他們心里暖暖的，無(wú)論是對(duì)患者還是家屬，還是工作人員之間，都微笑以待，真誠(chéng)以待，構(gòu)建一個(gè)和諧的科室氛圍就是心內(nèi)科提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。五是積極收集意見(jiàn)，每天都下到病房主動(dòng)搜集每一位病人的意見(jiàn)、想法，并且積極的采取解決的辦法，想病人之所想，急病人之所急。守在老人身旁的兒女們都已經(jīng)泣不成聲，他們祈求一定要救活她，他們?cè)诼N首盼望，希望奇跡能發(fā)生。護(hù)士長(zhǎng)每天早上床頭交接班時(shí)逐個(gè)征求患者及家屬的意見(jiàn)及建議，盡量滿(mǎn)足患者合理化的要求。按需排班、細(xì)化職責(zé)、完善健康指導(dǎo)改變傳統(tǒng)排班模式，實(shí)施成組護(hù)理排班，分成紅、黃、藍(lán)三個(gè)小組，每組組長(zhǎng)由一位資深護(hù)士擔(dān)任，全面指揮本組護(hù)理工作，保證護(hù)理質(zhì)量安全。規(guī)范晨會(huì)交接班程序：晚班護(hù)士按交班報(bào)告中內(nèi)容詳細(xì)口頭交班→分組對(duì)重點(diǎn)治療進(jìn)行書(shū)面交班→與各組組長(zhǎng)、組員進(jìn)行全面的床頭交接→各組接班人員匯報(bào)接班情況→組長(zhǎng)對(duì)本組重點(diǎn)病人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并布置任務(wù)→護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)、征求不同護(hù)理人員意見(jiàn)。驕陽(yáng)似火的七月來(lái)臨，告示了南昌大學(xué)二附院心內(nèi)科開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動(dòng)已經(jīng)三月有余。呼叫鈴還沒(méi)有按響，護(hù)士已經(jīng)提著補(bǔ)液接上了；做完檢查剛回到病房，責(zé)任護(hù)士已經(jīng)微笑著在病房門(mén)口迎接，并為患者準(zhǔn)備好了后續(xù)的治療；當(dāng)某位輸液病人正發(fā)愁家屬不在，如何上廁所時(shí)，我們的責(zé)任護(hù)士早就觀(guān)察到這一點(diǎn)，細(xì)致周到的幫助病人解決了這難言之隱。自覺(jué)地從節(jié)約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻(xiàn)。我們要善于交流學(xué)習(xí)，能在把握事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承先進(jìn)的做法并進(jìn)一步創(chuàng)新。第五篇：節(jié)能降耗多措并舉節(jié)能降耗多措并舉做為生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，是增收節(jié)支戰(zhàn)略的具體實(shí)施者。然而，護(hù)理的發(fā)展總是與變革相連，當(dāng)今以病人為中心的整體護(hù)理需要我們將時(shí)間還給病人。活動(dòng)開(kāi)展至今，科室護(hù)理工作獲益不少。由組長(zhǎng)每日對(duì)科室基礎(chǔ)護(hù)理工作完成情況進(jìn)行檢查。為病人提供全程護(hù)理，細(xì)化護(hù)理內(nèi)容，同時(shí)個(gè)性化的提供生活護(hù)理，為病人解燃眉之急。所有人都將力量擰成一股繩，憑著良好的技術(shù)和對(duì)病人極端負(fù)責(zé)的精神，一次