【正文】 抓好質(zhì)量和安全工作。四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。三是幫扶救助工作扎實進行。二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。五、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。三、安全、質(zhì)量管理工作年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上，進一步修訂完善了《2007年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責任制。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。在新年度里把綜治工作做得更好，要認真學習十八大貫徹十八大精神，認真實踐好“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)我司維護一方社會穩(wěn)定工作的新局面。牢固樹立員工“安全第一”的意識，大力倡導“我為窯爐添風采”的企業(yè)文化思想，增強員工職業(yè)道德水平，使敬業(yè)愛崗再上一個新臺階。由于我司從上到下狠抓綜治工作，確保了單位各項工作的正常開展和生活秩序的穩(wěn)定，保證了全體員工安心搞好工作。六、綜治工作促進我司“兩個文明”健康發(fā)展我司采用與兄弟單位交流綜治經(jīng)驗的方式，互通綜治情況，及時把握綜治工作新動向。注重加強對員工及家屬的思想教育。切實做到了管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。補充了各種消防滅火器具。在維護我司防區(qū)內(nèi)社會治安的同時，積極配合有關部門人員檢查處理違章用電和維護供電設施的安全。增設錦地磚廠、新風瓷廠保衛(wèi)人員。特別是在重大節(jié)假日、重大會議或重大活動期間，實行領導帶班制度。實行安全事故零報告制度。四、開展安全大檢查活動做好重點部位、單位辦公樓的防火、防盜等安全工作。完善并熟悉應急預案。圓滿完成了上級布置的普法學習任務。積極認真抓好對本單位員工的法制宣傳、搞好普法工作。組織人員定期或不定期普法宣傳等宣傳活動，提高了群眾自覺維護穩(wěn)定，打擊破壞穩(wěn)定行為的法制意識。二、加強宣傳，營造了良好綜治氛圍。把維護穩(wěn)定作為各級領導干部的工作目標之一，對維護社會穩(wěn)定工作成績突出的部門給予獎勵，對工作失職導致發(fā)生嚴重影響社會穩(wěn)定的重大事件、重大治安災害和安全生產(chǎn)事故的部門，堅決實行一票否決，按照有關規(guī)定嚴肅查究責任。年初，公司黨政領導班子就把綜治工作擺到議事日程上來，統(tǒng)一了認識，穩(wěn)定壓倒一切，成立黨政“一把手”為第一責任人的綜治領導小組，公司第一責任人與省陶司簽訂了社會治理綜和治理目標管理責任書，并與我司各租賃單位負責人也簽訂了綜治目標管理責任書。公司的各項生產(chǎn)管理工作點多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會治理綜合治理工作帶來一定的難度，但公司黨政領導班子堅持“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針，努力搞好兩個文明的創(chuàng)建活動。我司黨政領導高度重視綜治工作，組織領導到位，有效地確保了綜治工作的順利開展。第一篇：2012年窯爐建筑安裝公司社會管理綜合治理工作總結2012年窯爐建筑安裝公司社會管理綜合治理工作總結我公司在省陶瓷工業(yè)公司綜治辦的指導下，按照省陶瓷工業(yè)公司綜治辦的要求和布署，以維護社會穩(wěn)定為中心，深入開展了社會管理綜合治理工作，有效地維護了社會政治穩(wěn)定?，F(xiàn)將我司社會管理綜合治理工作情況匯報如下：一、確保“領導到位”，夯實了綜治工作基礎。我司充分認識到綜合治理工作的重要性和重大意義，把綜治工作納入日常工作的重要議程，成立了由我司黨組書記、總經(jīng)理擔任組長的綜治工作領導小組，對我司的綜治工作進行了全面安排和布署，形成了有領導抓，有人員干的綜治工作局面。公司黨政領導在抓兩個文明建設中充分認識到要建設和鞏固兩個文明成果，就必須要有一個良好的工作和生活環(huán)境；因此，深刻的認識到抓好本單位的綜合治理工作顯得尤為重要。在公司內(nèi)部建立起了一個綜治網(wǎng)絡，做到責任層層落實，嚴格實行第一把手親自抓，分管領導具體抓，其他領導協(xié)助抓的領導責任制和領導責任查究制，落實了黨政領導保一方平安的政治責任。進一步提高各部門干部抓好維護穩(wěn)定工作的主動性和積極性，各部門干部自覺地把綜合治理工作同其他工作結合起來，做到同布置、同檢查、同考核、同總結、共同推進。大力加強了宣傳工作，認真搞好防范措施，抓普法教育，將綜治工作落實到實處，在全司營造了一種全職工參與的輿論氛圍和遵守秩序，維護穩(wěn)定的社會環(huán)境。我司積極完成年度《職工法律》雜志和《》的征訂，讓我司全體員工能及時了解社會綜治工作的新動向。今年元月、4月、7月、11月，公司專門出了四期以綜治、消防為主的黑板報；并組織員工進行了“黨史知識、安全知識”學習活動，擴大宣傳教育，形成人人講安全、學安全、學法、知法、守法的良好氛圍。三、嚴格執(zhí)行維穩(wěn)制度班子成員輪留值班，切實做好來訪職工群眾的接待工作，及時處理職工反映和關心的熱點和難點問題，為疏導、調(diào)解內(nèi)部糾紛、防止矛盾激化、消除不安定因素發(fā)揮了積極作用。嚴格執(zhí)行應急預案，嚴防“法輪功”邪教組織等破壞活動，創(chuàng)造了安全放心的宣傳輿論環(huán)境。每月組織技術人員，對我司重要部位進行大范圍的安全大檢查。繼續(xù)實行24小時值班制。五、加強綜治工作人力、物力、財力投入為了規(guī)范管理，我司將門衛(wèi)室人員納入綜治辦直接統(tǒng)一管理，專門負責我司大院的治安、消防、保衛(wèi)工作。專職保衛(wèi)人員盡責盡力。在我司大院的執(zhí)勤當中，真正做到堅持日24小時值班，不間斷的巡查，使想串入作案的盜竊分子無從下手，防止了案件的發(fā)生，有效地保障了我司的正常工作和生活秩序。對重點區(qū)域進行保護，有效地確保了國有財產(chǎn)免遭損失。每月由我司主管安全的副經(jīng)理及綜治主任帶隊分別對司屬各部門及各租賃單位進行了安全、消防及綜治工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患進行了及時處理和排除，使各種隱患消除在萌芽之中。引導員工及家屬共同參與防火、防盜、反吸毒的宣傳工作，使之能自覺抵制社會上的不良風氣。因此，我司一年來無刑事、治安案件發(fā)生，一級要害部門無事故，二級要害部門無重大事故；單位員工無盜竊、賭博、嫖娼、吸毒、販毒、貪污受賄等違法犯罪行為；無群體性上訪、靜坐鬧事事件，無員工組織或參與群體性糾紛械斗；無”法輪功”人員,無非法宗教活動和影響大的封建迷信活動。今年我司在“省陶瓷公司維穩(wěn)辦”的正確指導下，采取措施得當，人員安排有序，確保了“兩會”期間以及“十八大”“兩節(jié)”前后工作的安全保障，得到了領導和有關部門的肯定。七、今后的打算雖然我司在今年的社會治安綜合治理中做了大量的工作，也做出了一些成效，但與先進單位比還有一定的距離，與上級社會治理綜治辦的要求還有一定的距離，但我們表示要迎頭趕上先進綜治單位。景德鎮(zhèn)市窯爐建筑安裝公司20121221第二篇：建筑安裝公司工作總結工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是由一、重點工程任務完成情況公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。2007年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。主要生產(chǎn)