【正文】 2014年下半年，我局將繼續(xù)按照《2014年XX市社會管理綜合治理考評辦法》的要求，著重抓好我局的綜合治理和安全生產(chǎn)工作，全力打造和諧穩(wěn)定的平安單位。采用了“局各股室每月一自查，局領(lǐng)導(dǎo)組每季度一抽查”的方法，對局各所室綜治工作進(jìn)行了全過程的跟蹤檢查。同時(shí)，教育職工在想問題、干事情、抓工作時(shí)，要講求職業(yè)道德和社會公德，做到不信謠、不傳謠；二是開展向上引導(dǎo)。通過電話、政府網(wǎng)站等載體來構(gòu)建交流平臺，及時(shí)反饋群眾的信息，使事件得到很好的交流與處理，無一例群眾上訪事件。通過開展活動(dòng)，使全局干部職工進(jìn)一步領(lǐng)會了中央關(guān)于社會管理綜合治理的方針政策，提高了創(chuàng)建平安葉集重要性的認(rèn)識，在一定程度上提高了群眾參與綜治工作的積極性。三、健全載體，做到各項(xiàng)措施落實(shí)。二是進(jìn)一步健全了矛盾排查機(jī)制。二、健全機(jī)制，做到各項(xiàng)制度落實(shí)。我局成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各所室負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是落實(shí)了工作職責(zé)。為了真正激發(fā)工作積極性，解決其后顧之憂，新鋪鄉(xiāng)強(qiáng)化了經(jīng)費(fèi)保障，細(xì)化了小組長目標(biāo)管理考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，建立了較為健全的長效工作機(jī)制。新鋪鄉(xiāng)緊扣社會管理網(wǎng)格化主題，圍繞村民小組長做文章。通過“格言治家”實(shí)踐活動(dòng)，良好的“家風(fēng)”催生著淳樸的“民風(fēng)”，純潔著夾山的“社風(fēng)”，采取背、唱、評、治、演的五字法決，通過治小家，齊大家的輻射，夾山的風(fēng)氣變正了，關(guān)系變近了、發(fā)展更順了，平安創(chuàng)建的效果更好了，“格言治家”的社會管理創(chuàng)新由市組織部在全市進(jìn)行推廣。對護(hù)路家長實(shí)行協(xié)會和護(hù)路辦雙重管理，護(hù)路辦每年和他們簽定責(zé)任狀，組織學(xué)習(xí)鐵路護(hù)路法律法規(guī)，開展鐵路護(hù)路宣傳、涉鐵矛盾糾紛排查化解、巡線看護(hù)等各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)督促、檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)。取得了較好的效果，得到了省、市鐵護(hù)辦的肯定。突出社會管理創(chuàng)新。我們繼續(xù)堅(jiān)持了基層治調(diào)組織“三化”建設(shè)，推行矛盾糾紛化解“一三七”工作法，理順了原來處理矛盾糾紛縣、村、鄉(xiāng)之間以及地方、部門之間責(zé)任不明的關(guān)系，夯實(shí)了矛盾糾紛化解的第一平臺，抓住了糾紛化解的第一時(shí)間，全縣的矛盾糾紛化解工作進(jìn)一步規(guī)范有序。突出矛盾糾紛化解。三是加強(qiáng)了留守兒童關(guān)愛幫助。楚江鎮(zhèn)流動(dòng)人口專職協(xié)管員的工資已經(jīng)納入縣財(cái)政預(yù)算，并已按照每人每年18000元保障到位，今年年初給l6名協(xié)管員配發(fā)了價(jià)值2000元的制服，楚江鎮(zhèn)協(xié)管員已能著裝掛牌上崗。突出特殊人群管理。加強(qiáng)安保防范措施。加強(qiáng)交辦整改。為爭取實(shí)現(xiàn)全縣技防數(shù)據(jù)共享、規(guī)模防控的目標(biāo)更進(jìn)了一步。突出防控與整治。五是規(guī)范“兩新”組織，加強(qiáng)引導(dǎo)。全縣今年選派人員257人到村居社區(qū)工作，其中大學(xué)生村官52人、農(nóng)業(yè)科技特派員107人、村居黨支部副書記98人，充實(shí)了基層組織力量。片組長的作用發(fā)揮，使各項(xiàng)村居事務(wù)的工作力度明顯加大，群眾滿意度明顯提高。一是健全村居組織，配齊工作力量。2012年10月2013年10月，全縣有35個(gè)“平安小區(qū)”實(shí)現(xiàn)了“零發(fā)案”。**縣綜治委對癥下藥，以提升人民群眾安全感為切入點(diǎn)，以居民小區(qū)為社會管理單元，用構(gòu)建小區(qū)防控體系為主要推手，輻射完善小區(qū)管理體系、服務(wù)體制。今年全縣著重加強(qiáng)了平安邊界的創(chuàng)建，**縣位于**北，與相鄰省市縣的邊界長，情況復(fù)雜，管理難度大。分塊調(diào)度：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場，中央、省市駐石及縣直各單位，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)、本單位平安建設(shè)的調(diào)度指揮?？h綜治辦對涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)安全的各類案事件，群體性事件，公共安全事件，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、縣直單位為單位，綜合近三年的數(shù)據(jù)均以平均且下調(diào)10%為紅線指標(biāo)，每季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位進(jìn)行排名，并納入“平安報(bào)表”內(nèi)容，做綜治考評的重要依據(jù)。全年來全縣共印發(fā)各類宣傳資料28萬份、縣級媒體播放宣傳視頻、音頻162小時(shí)，組織干部9700人次到戶走訪溝通，用扎扎實(shí)實(shí)的工作加大了全縣群眾對民調(diào)創(chuàng)滿工作的知曉度。全縣在2013年，對環(huán)境治理、農(nóng)田水利、安全飲水等涉及群眾實(shí)際困難和問題的項(xiàng)目共開工了187個(gè)，投入資金約3780萬元，一系列民心項(xiàng)目的實(shí)施，讓群眾感受到了各級黨委政府的關(guān)心，也看到了各級黨委政府為民服務(wù)的決心。二是加強(qiáng)干群聯(lián)系。全縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾》的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化公仆意識、服務(wù)意識、群眾意識，扎實(shí)開展主題活動(dòng)?？h委督查室、政府督查室、綜治辦對全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場，95家單位的民調(diào)創(chuàng)滿工作情況進(jìn)了4次督查，下達(dá)交辦通知書27份，制發(fā)通報(bào)4期。一、樹立一個(gè)目標(biāo)，爭創(chuàng)群眾滿意。重點(diǎn)人群管控到位。安全形勢平穩(wěn)。查處921起（去年查處1152起）%；破案數(shù)302起（去年318起），%。在5月27日至6月10日維穩(wěn)工作期間，通過“五有工作法”（一是方案要有預(yù)見性；二是宣傳要有針對性；三是走訪要有策略性；四是排查要有準(zhǔn)確性；五是化解要有徹底性。截至目前無一人重新違法犯罪。二是幫教，簽訂管理協(xié)議，建立談話機(jī)制，開展心理疏導(dǎo)，促進(jìn)他們從思想本質(zhì)層面完成深層次轉(zhuǎn)化，徹底杜絕犯罪思想再次萌芽的可能。（二）對特殊人群實(shí)行“親情幫教”。我們從信息化服務(wù)手段入手，創(chuàng)建了“民意直通車”服務(wù)機(jī)制。按照文體設(shè)施配套、文體絡(luò)健全、文體隊(duì)伍過硬、文體活動(dòng)豐富、文體環(huán)境優(yōu)良獨(dú)具特色的要求，實(shí)現(xiàn)人人享有文化娛樂圈、體育健身圈的總體目標(biāo)。完善養(yǎng)老助老服務(wù)體系，積極構(gòu)建以居家養(yǎng)老服務(wù)為基礎(chǔ)，以老年活動(dòng)中心為載體，以家政和自愿服務(wù)為依托的養(yǎng)老服務(wù)體系。協(xié)調(diào)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對老年人和困難人員醫(yī)療落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對行動(dòng)不便的患者免費(fèi)送醫(yī)送藥上門服務(wù)；第四、實(shí)施“一家一策”救助。確保特困家庭最低生活保障應(yīng)保盡保，對低收入特困家庭實(shí)施臨時(shí)救助。三、創(chuàng)新手段，構(gòu)建愛心服務(wù)平臺不斷完善“融福利性、公益性、經(jīng)營型、服務(wù)性、互助性于一體的社區(qū)服務(wù)體系”，真正做到普惠民生，全力營造和諧社區(qū)。在轄區(qū)7個(gè)成型居民小區(qū)中，已實(shí)行物業(yè)管理的有6個(gè)。現(xiàn)將霍林河街道XX年社會管理創(chuàng)新綜合治理工作匯報(bào)如下：一、創(chuàng)新思路，發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)街道在進(jìn)行充分論證的前提下，探索街道、社區(qū)利用自身資源，興建商貿(mào)業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過開展一系列活動(dòng)，使員工身心得到全面健康發(fā)展，也有效地疏導(dǎo)、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團(tuán)結(jié)和睦的強(qiáng)大精神力量，化解非理性心理隱患，促進(jìn)了企業(yè)和諧共生。開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是“三八婦女”組織女性員工戶外郊游。三是防止國有資產(chǎn)流失，對廢舊資源進(jìn)行社會公開拍賣。落實(shí)重大策維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。（三）創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作措施加大宣傳力度、積極開展“創(chuàng)建和諧平安康大”活動(dòng)。如今年以來的“春節(jié)”、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時(shí)期的維穩(wěn)、信訪工作，認(rèn)真做好三個(gè)排查和“零報(bào)告”的前提下，要求各綜治責(zé)任人將工作前移，通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工情緒，各基層收費(fèi)站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機(jī)制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費(fèi)政策、路況信息咨詢服務(wù)等活動(dòng)，主動(dòng)掌握內(nèi)外部相關(guān)信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問題有措施、有計(jì)劃、有人員、有保障。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實(shí)做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安，嚴(yán)格落實(shí)“三防”，深入開展“三個(gè)排查”工作。堅(jiān)持每個(gè)月召開一次綜治例會，分析形勢、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)情況、學(xué)習(xí)文件、布置工作，努力提高綜治隊(duì)伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各級管理人員的肩上。一、上半年工作（一）落實(shí)制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)保平安的政治責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按要求及時(shí)報(bào)送社會治安綜合治理工作的有關(guān)材料和信息，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。對違反社會治安管理規(guī)定的，除及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法懲處外，項(xiàng)目部還將按有關(guān)規(guī)章制度給予嚴(yán)肅處理。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，認(rèn)真做好治安防范工作。認(rèn)真對照項(xiàng)目部與指揮部簽訂的《XX社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，結(jié)合工作實(shí)際情況，逐一抓好落實(shí)。二、加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、“五五”普法治理等，積極開展對全項(xiàng)目干部職工的社會治安綜合治理的宣傳和法制教育、“反腐倡廉”教育，組織全項(xiàng)目干部職工加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體人員的法紀(jì)觀念，不斷提高干部思想素質(zhì)，預(yù)防各種違紀(jì)違法事件的發(fā)生。層層落實(shí)責(zé)任?；仡欉^去的一年，穩(wěn)定的社會管理綜合治理為平安工地建設(shè)創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。六、明年的工作思路和打算(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。總之2007年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動(dòng)，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)，第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制本文《建筑安裝砼的外觀質(zhì)量”qc成果，榮獲省冶金系統(tǒng)的“qc成果特別獎(jiǎng)”。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。2007年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。景德鎮(zhèn)市窯爐建筑安裝公司20121221第二篇：建筑安裝公司工作總結(jié)工作總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。今年我司在“省陶瓷公司維穩(wěn)辦”的正確指導(dǎo)下，采取措施得當(dāng)，人員安排有序，確保了“兩會”期間以及“十八大”“兩節(jié)”前后工作的安全保障，得到了領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的肯定。引導(dǎo)員工及家屬共同參與防