思想紀(jì)律作風(fēng)整頓自我剖析-展示頁(yè)
2024-10-01 07:23本頁(yè)面
【正文】 ，人員思想就會(huì)滑坡；對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏刻苦鉆研的精神，學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性，不能夠根據(jù)工作需要，業(yè)務(wù)的需要，有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)，致使業(yè)務(wù)技術(shù)不精，水平不夠高，工作成績(jī)不夠突出。無(wú)論是思想境界的提升，還是業(yè)務(wù)知識(shí)的拓展，都離不開不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)風(fēng)不濃、自覺性不強(qiáng)。工作中時(shí)有出現(xiàn)小失誤，特別是在人員管控上的漏洞、放縱，從不主動(dòng)梳理，更有甚者別人指出來(lái)的,也不總結(jié)反省，只是消極應(yīng)對(duì)，甚至還遮遮掩掩，其結(jié)果就可想而知。只求不出問題的被動(dòng)工作，缺乏危機(jī)意識(shí)的行為一定就會(huì)出問題。我們雖然是靠業(yè)務(wù)技術(shù)治病救人，可只安于做好業(yè)務(wù)，平時(shí)各項(xiàng)工作拖拉散漫，缺乏認(rèn)真的態(tài)度，這必然導(dǎo)致工作效率低下。領(lǐng)導(dǎo)放松一尺，群眾就會(huì)放松一丈，那這個(gè)單位或集體就不可能四平八穩(wěn)，風(fēng)平浪靜。常言說(shuō)群燕高飛頭燕領(lǐng)。關(guān)于軍隊(duì)傷病員住院期間的管理和要求，上至全軍，下至醫(yī)院都有具體、明確的要求，內(nèi)容不能說(shuō)不細(xì)，措施不能說(shuō)不嚴(yán)，可我們科在管理的實(shí)際操作和運(yùn)用上隨意性強(qiáng)，甚至是疏于管理，放任自流，為傷病員違規(guī)違紀(jì)提供了沃土。第一篇：思想紀(jì)律作風(fēng)整頓自我剖析紀(jì)律作風(fēng)整治自我檢查神經(jīng)小兒科政治處：根據(jù)醫(yī)院關(guān)于“治三松、剎四風(fēng)、查隱患，正院風(fēng)”紀(jì)律作風(fēng)整治的精神和要求，結(jié)合我科前一時(shí)期軍隊(duì)傷病員住院期間涉嫌詐騙事件的發(fā)生，進(jìn)行了深刻反思，清醒地認(rèn)識(shí)到我們科室存在管理上松散、思想上松馳，全局意識(shí)不強(qiáng)、道德境界不高等嚴(yán)重問題。通過“紀(jì)律作風(fēng)整治和安全隱患排查活動(dòng)”的動(dòng)員與教育，認(rèn)真回顧事件的發(fā)生與發(fā)展過程，結(jié)合科室同志當(dāng)時(shí)在事件相關(guān)聯(lián)時(shí)所處位臵以及目前事件對(duì)個(gè)人，科室和醫(yī)院所產(chǎn)生的危害及深遠(yuǎn)影進(jìn)行了深入思考，就科室存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析：一、目前存在的問題科室管理混亂，有章不依。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不硬，責(zé)任心不強(qiáng)。一個(gè)單位或集體，沒有一個(gè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬缺乏指導(dǎo)和督促，1一切都是聽之任之，缺乏預(yù)見性，沒有危機(jī)感和責(zé)任感。事故、差錯(cuò)或是案件的發(fā)生，那一定是預(yù)料之外，情理之中！重業(yè)務(wù)疏管理，工作被動(dòng)應(yīng)付。如果兩眼只盯經(jīng)濟(jì)效益而忽視了管理，不能把握人員心理需求，對(duì)科室人員的思想狀態(tài)缺乏了解，不清楚眼下年輕人在想什么，干什么，膽子有多大，因而就不能很好在預(yù)見各種可能。千里之堤，毀于蟻穴?？剖覀T孔祥乾行騙一案就給我們上了觸目驚心的一課。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。醫(yī)療知識(shí)不斷更新，新技術(shù)日新月異，這就要求不僅要注重政治覺悟的提高，我們還必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。大局意識(shí)不強(qiáng)。在利益分割上兩眼只盯住自己科室，甚至于只看重自己個(gè)人利益，那就必然傷害大家的利益、集體的利益。雖然日常工作中經(jīng)常提到開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，可實(shí)際工作中卻沒有真正付諸于實(shí)踐，遇到困難或問題，總是用老眼光看待、老辦法應(yīng)對(duì)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作方法單一；對(duì)事物和人員的認(rèn)識(shí)還停留在較原始階段，與時(shí)代脫節(jié)；工作中甚至于連循規(guī)蹈矩，按部就班都做不到，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，勇于開拓的精神不強(qiáng)，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。二是工作熱情不高。面對(duì)一些無(wú)法解決或者暫時(shí)不能解決的問題，采取的是“等、靠、拖”的做法，主動(dòng)解決問題的意識(shí)沒有形成，總認(rèn)為戰(zhàn)士住院泡病號(hào)也就是偷個(gè)懶，耍個(gè)滑，不出事就行，缺乏宗旨意識(shí)和主人翁精神。個(gè)人素質(zhì)方面由于平時(shí)不太注重品德修養(yǎng)的培育，經(jīng)濟(jì)意識(shí)過于濃烈，社交活動(dòng)就容易受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使。三、整改措施加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。為適應(yīng)工作需要，只有過硬的素質(zhì)，才能更好的把工作做好。努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，多與兄弟科室溝通交流，努力提高我們認(rèn)識(shí)問題、解決問題，和攻艱克難的能力。在平時(shí)工作中除干好自己本職工作外，積極主動(dòng)完成機(jī)關(guān)交給的其它工作，始終從大局觀念出發(fā)，把醫(yī)院的安全穩(wěn)定與科室的和諧發(fā)展放在首位，努力促進(jìn)科室全面建設(shè)邁向新的臺(tái)階。要在今后的工作中，無(wú)論是醫(yī)療服務(wù)，還是行政管理，我們都將本著實(shí)事求是的原則，扎扎實(shí)實(shí)的工作，在人員的管控方面不怕露丑、更不護(hù)短，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。特別是在傷病員的管理上，結(jié)合目前新醫(yī)療大樓科室病區(qū)出入口多，夜間管控難度加大的實(shí)際情況，一方面從教育入手，強(qiáng)化他們服從管理，遵章守紀(jì)的意識(shí)；另一方面，落實(shí)了一些具體的管控措施，如改裝了二個(gè)軍人病房的門鎖，反鎖后使其不能在內(nèi)面打開，晚九點(diǎn)后患者就出不了自己的病房。在本科室人員的管理上，多渠道，多方面入手，去了解和掌握每個(gè)同志的所需所想，盡可能的為他們提
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1