【正文】 門的相互協(xié)調(diào)、相互配合，實(shí)現(xiàn)各職能部門整體功能的最大發(fā)揮。五是企業(yè)內(nèi)各職能部門之間要協(xié)調(diào)合作，和睦相處。要依托集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，以提升經(jīng)營(yíng)管理能力和水平為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)密集型向技術(shù)、管理相對(duì)密集型的轉(zhuǎn)變，由單一的施工企業(yè)向適度多元經(jīng)營(yíng)的技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是要依據(jù)母子公司的隸屬關(guān)系，子公司要主動(dòng)接受母公司行使管理人權(quán)力。企業(yè)集團(tuán)化模式運(yùn)行，使企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理特點(diǎn)、運(yùn)作方法等方面出現(xiàn)了一系列新情況、新變化。 正確處理好企業(yè)內(nèi)上下級(jí)單位、職能部門之間的關(guān)系。所謂“內(nèi)部和諧”主要是企業(yè)內(nèi)上下級(jí)單位、各職能部門之間和諧、企業(yè)與職工和諧等；所謂“外部和諧”主要是企業(yè)與企業(yè)和諧、企業(yè)與監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位和諧、企業(yè)與勞務(wù)工隊(duì)伍和諧、企業(yè)與新聞媒體和諧、企業(yè)與企業(yè)和諧、企業(yè)與環(huán)境和諧等等?！捌髽I(yè)和諧”，最主要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種利益關(guān)系協(xié)調(diào)、利益格局合理、利益層次相容、利益分配適度，是和諧企業(yè)的基本特征。 財(cái)政部門、財(cái)政干部正確處理好上述五個(gè)方面的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大人民群眾根本利益，最終營(yíng)造和諧財(cái)政的良好環(huán)境。要確?？偸杖氲膶?shí)現(xiàn)，局部利益要服從全局利益，要確保政府財(cái)政收入總盤子，國(guó)稅、地稅、財(cái)政三家有一家收入短收，要么會(huì)空轉(zhuǎn)，要么寅吃卯糧，最終會(huì)出現(xiàn)赤字財(cái)政。 五、處理好財(cái)政與局部利益、全局利益的關(guān)系。撥款額度小時(shí)，供小于需求，物價(jià)會(huì)上漲，會(huì)造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不暢。分配過(guò)低會(huì)使政府工作滯后，發(fā)展緩慢，只有量入為出，科學(xué)合理分配財(cái)政收入，才能確保運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障有力，確保事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 四、處理好財(cái)政與分配、需求的關(guān)系。要將扶貧資金和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)資金及時(shí)落實(shí)到位，充分發(fā)揮財(cái)政資金效益。 三、處理好財(cái)政與監(jiān)督、服務(wù)的關(guān)系。對(duì)一個(gè)轄區(qū)，對(duì)一個(gè)預(yù)算年度而言，不是聚財(cái)越多越好，聚財(cái)有度、征稽有方才能良性循環(huán)和良性發(fā)展。行使征稽財(cái)政收入的單位有國(guó)家稅務(wù)部門、地方稅務(wù)部門、財(cái)政部門，三家收入形成本級(jí)財(cái)政總收入。 財(cái)政部門要將可聚的社會(huì)剩余產(chǎn)品通過(guò)一定的貨幣形式將其收歸國(guó)庫(kù)形成財(cái)政總收入，成為政府可用財(cái)力。財(cái)政部門正確落實(shí)惠農(nóng)政策，及時(shí)發(fā)放惠農(nóng)資金，確保社會(huì)保障機(jī)制正常運(yùn)行，多為百姓冷暖著想，多為政府排憂解難。社會(huì)的繁榮、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和事業(yè)發(fā)展政府要進(jìn)行宏觀調(diào)控和決策，財(cái)政工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)要與政府保持高度一致。 一、處理好財(cái)政與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。構(gòu)建和諧財(cái)政應(yīng)處理好五個(gè)關(guān)系 構(gòu)建和諧財(cái)政是和諧社會(huì)的重要組成部分，它給財(cái)政部門提出了新的工作觀念。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)改革，做到科學(xué)聚財(cái)和依法理財(cái)，營(yíng)造良好的理財(cái)環(huán)境，構(gòu)建和揩社會(huì)，財(cái)政部門必須正確處理“五個(gè)方面”的關(guān)系。 財(cái)政為政府理財(cái)、聚財(cái)，政府為民而 運(yùn)籌帷幄，政府是上層建筑，財(cái)政是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，財(cái)政部門的工作職能、工作內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化，由原來(lái)征收農(nóng)業(yè)“四稅”變?yōu)樨?cái)政監(jiān)督管理、服務(wù)政府、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會(huì)。 二、處理好財(cái)政與聚財(cái)、用財(cái)?shù)年P(guān)系。財(cái)政部門憑借國(guó)家的權(quán)力和法律征稽財(cái)政收入，提出意見(jiàn)支出，它履行征稽資金和分配資金的權(quán)力，職責(zé)和權(quán)限是黨和政府賦予的，是在法律、法規(guī)和規(guī)章下操作的，因此，它有權(quán)處理但不享有特殊權(quán)力。聚財(cái)是為了確保用財(cái)，保障政府財(cái)政支出結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。聚財(cái)要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入相匹配，財(cái)政收入占國(guó)民收入的比例有一個(gè)區(qū)間，比例高于市場(chǎng)物價(jià)不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)減速，比例過(guò)低政府事業(yè)發(fā)展滯后，會(huì)發(fā)生財(cái)政赤字。 財(cái)政部門擁有國(guó)家扶貧、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和上級(jí)轉(zhuǎn)移性支付資金等財(cái)政專項(xiàng)資金的撥付、使用和監(jiān)督的職能和職責(zé)。財(cái)政部門要跟蹤服務(wù)，從申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取項(xiàng)目、制定計(jì)劃，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，全過(guò)程參與監(jiān)督管理，使資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)樨?cái)源，財(cái)源變成稅源，稅源變成政府可用財(cái)力。 財(cái)政收入的科學(xué)合理配置，可以使有效的財(cái)政資金充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，適量財(cái)政收入確保合理適度的支出，政府機(jī)關(guān)單位行政成本不能太高，也不能過(guò)低，行政成本一高，政府在依法行政過(guò)程中花的代價(jià)太高，支出過(guò)于浪費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致赤字預(yù)算，政府會(huì)身背沉重的包袱發(fā)展，跟不上時(shí)代的節(jié)拍。分配和撥付財(cái)政資金時(shí)，對(duì)物價(jià)的波動(dòng)影響較大，財(cái)政資金撥付額度大時(shí)，供大于需求，物價(jià)下降。因此，財(cái)政收入的分配額度和撥付時(shí)間對(duì)供求矛盾有一定的影響。 財(cái)政部門一手要抓財(cái)政收入的征收和入庫(kù)，一手要將取得的財(cái)政總收入分配撥付到各個(gè)部門，各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)政收入的測(cè)算和財(cái)政支出的預(yù)算要服務(wù)于和服從于政府全局利益。政府財(cái)政是公共財(cái)政，是大家的財(cái)政，是人民的財(cái)政，它要求各部門也包括財(cái)政部門要站在全局高度，要樹(shù)立局部利益服務(wù)于全局利益、局部利益服從于整體利益的觀點(diǎn)。 第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系 XX縣區(qū)興達(dá)路橋公司總經(jīng)理 羅志勇 企業(yè)是社會(huì)的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的應(yīng)有之義?！昂椭C企業(yè)”包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。由此，筆者認(rèn)為，公路施工企業(yè)構(gòu)建“和諧企業(yè)”，就是要理順以上各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，使企業(yè)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展態(tài)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各部分與要素和諧，首先，要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級(jí)之間和諧。對(duì)于公司來(lái)講，一是要不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)各利益主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)。三是母公司應(yīng)服從集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合子公司實(shí)際的子發(fā)展戰(zhàn)略，確保集團(tuán)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在不斷拓展公路工程市場(chǎng)空間的同時(shí)，積極延伸其它市場(chǎng)領(lǐng)域，把企業(yè)做強(qiáng)做精做細(xì)，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。不同部門之間只是職責(zé)分工不同，但其目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 正確處理企業(yè)與職工、職工與職工的關(guān)系。構(gòu)建“和諧企業(yè)”，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧是根本。處理好企業(yè)與職工的關(guān)系，首先要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工的根本利益作為企業(yè)開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意傾聽(tīng)職工的心聲，尊重職工的意見(jiàn)和建議。實(shí)施“送溫暖”工程，建立幫扶工作體系和困難職工檔案，幫助職工解決子女就學(xué)和生活困難，切實(shí)使職工感受到大家庭的溫暖。在夏季，購(gòu)買防暑降溫品送到一線工地；在冬季，及時(shí)將軍大衣等御寒品送到工地職工手中，職工反響很好。即競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，給廣大職工提供展示自我、創(chuàng)新發(fā)展、公平競(jìng)爭(zhēng)