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構(gòu)建和諧財(cái)政應(yīng)處理好五個(gè)關(guān)系-文庫吧在線文庫

2025-10-02 23:08上一頁面

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【正文】 經(jīng)成為施工企業(yè)的重要補(bǔ)充力量。一是企業(yè)可以通過新聞媒介了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,獲得更多的有利于施工生產(chǎn)的信息;二是企業(yè)可以通過新聞媒介,將企業(yè)介紹給社會(huì),幫助樹立企業(yè)形象,提高社會(huì)知名度,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)只想著消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不愿合作,拒絕聯(lián)合,結(jié)果只可能是被市場(chǎng)所淘汰。如果這些問題解決不當(dāng),則會(huì)引起矛盾糾紛。筆者認(rèn)為:以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),正確處理好“六種”關(guān)系是國(guó)土資源工作者工作的標(biāo)桿和努力的方向。 三、正確處理好依法與創(chuàng)新的關(guān)系 實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源的可持續(xù)利用,必須嚴(yán)格依法依規(guī)。圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾的需要做好服務(wù)工作,在土地利用上有前瞻性、預(yù)見性,對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大工業(yè)項(xiàng)目用地提前規(guī)劃、提前論證,主動(dòng)服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)土地管理工作由管理型向管理與服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變,該管得管到位,該服務(wù)的服務(wù)到家。四是切實(shí)抓好農(nóng)村建設(shè)用地的發(fā)證工作。單位是社會(huì)的重要組成部分,構(gòu)建和諧單位是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。不合理的收入差距造成了影響社會(huì)穩(wěn)定、制約社會(huì)有效需求增長(zhǎng)、人們價(jià)值觀扭曲、惟利是圖思想蔓延等不容忽視的負(fù)面影響。近年來,由于國(guó)家對(duì)水利建設(shè)方面的傾斜,水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位多數(shù)效益比較好,在分配制度上施行了工效掛鉤辦法,較好地做到了按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,保持了單位的穩(wěn)定。 必須首先保證生產(chǎn)一線技術(shù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。作為離退休職工也要考慮單位的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,專業(yè)技術(shù)人員尤其一些近年來從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生到單位后,他們面臨著找對(duì)象、結(jié)婚、購買住房還有贍養(yǎng)老人等實(shí)際問題,他們的勞動(dòng)貢獻(xiàn)如果得不到相應(yīng)的回報(bào),勢(shì)必引起“孔雀繼續(xù)東南飛”問題,這對(duì)單位來說將造成人才流失。一個(gè)時(shí)期以來,一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),有的不能正確對(duì)待手中的權(quán)力,凌駕于黨委之上,唯我獨(dú)尊,以權(quán)謀私,使國(guó)有資產(chǎn)大量流失:有的與財(cái)務(wù)人員同流合污,大肆揮霍、進(jìn)行豪賭:有的將資金先寄存國(guó)外而后潛逃。三是要進(jìn)一步樹立被監(jiān)督的意識(shí)。 (作者單位:XX省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院) 第五篇。社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)既充滿活力又富有秩序的社會(huì)。各個(gè)地方在加快發(fā)展的同時(shí),要把維護(hù)社會(huì)公平放到更加突出的位置,綜合運(yùn)用財(cái)政、信貸、就業(yè)、扶貧開發(fā)、法律援助等手段,逐步建立符合和諧社會(huì)目標(biāo)要求的,以權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平和人道主義公平為主要內(nèi)容的社會(huì)公平保障機(jī)制,使全體人民共享改革發(fā)展的成果。這些問題的根源在于,我們的群眾工作機(jī)制僵化,缺少應(yīng)對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下各種新矛盾、新問題的有效辦法。各級(jí)黨委政府,要按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的總要求,堅(jiān)決克服一切恩賜思想和包辦代替的做法,在進(jìn)一步提高黨和政府管理社會(huì)的效能的同時(shí),善于通過村民自治、社區(qū)自治組織,社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)組織、中介組織以及工青婦等群眾組織和各類群眾代表會(huì)議等,形成社會(huì)管理的整體合力。 三是正確處理效率與公平、先富與共富的關(guān)系,妥善協(xié)調(diào)不同社會(huì)階層、群體和地區(qū)之間的利益矛盾。我們黨所主張建立的和諧社會(huì),是一個(gè)全面系統(tǒng)的目標(biāo),僅靠gdp的增長(zhǎng),無法支撐起一個(gè)人民所向往的全面的小康社會(huì)。 單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的收入差距不宜拉的過大。研究改企建制方案要充分考慮廣大職工的根本利益。領(lǐng)導(dǎo)和群眾的矛盾其主導(dǎo)方面在于領(lǐng)導(dǎo)。貫徹國(guó)務(wù)院及各省的文件精神,勘測(cè)設(shè)計(jì)單位要改企建制,這些老同志移交社保部門管理,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放,醫(yī)療保障參加社會(huì)統(tǒng)籌。水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位由于歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因,雖然在分配制度上有一些改革,但向業(yè)務(wù)骨干傾斜的力度還不夠。四是社會(huì)保障體系不夠健全。允許一部分人通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)先富起來,改變了以往那種“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的狀況,使那些對(duì)單位對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)較大的人得到應(yīng)有的收入報(bào)酬,這有利于發(fā)揮收入分配的激勵(lì)作用,有利于吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性。 六、正確處理好內(nèi)部約束和社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系 在土地管理和服務(wù)中堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,一方面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部約束,切實(shí)履行職能職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控政策,嚴(yán)格執(zhí)行土地利用規(guī)劃,嚴(yán)格保護(hù)耕地特別是基本農(nóng)田國(guó),嚴(yán)格查處土地違法行為,按制度管人、依法律辦事,通過管理把世界上最嚴(yán)格地耕地保護(hù)制度落到實(shí)處;另一方面,充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的積極性,使各界都參與土地資源管理和監(jiān)督工作,借社會(huì)各界之力提高土地管理水平,借社會(huì)各界監(jiān)督作用,改進(jìn)土地管理和服務(wù)中的不足和缺陷,推動(dòng)執(zhí)法工作深入開展,使土地管理工作全面、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展。在為地方建設(shè)提供土地資源保障的同時(shí),嚴(yán)格遵守土地法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益,進(jìn)一步規(guī)范征地行為,嚴(yán)格審查征地安置補(bǔ)償方案,認(rèn)真落實(shí)“兩公告、一登記”、告知、確認(rèn)、聽證等制度,督促落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)償安置政策到位。 四、正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變方式,創(chuàng)新管理手段和措施,不斷增強(qiáng)國(guó)土資源管理水平。 二、正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系建設(shè)生態(tài)文明是我們黨科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展理念的一次升華,它是黨同人類工業(yè)文明向生態(tài)文明轉(zhuǎn)型的歷史性把握,是黨對(duì)當(dāng)代中國(guó)科學(xué)發(fā)展共建和諧的實(shí)踐提升。 第三篇:正確處理好“六種”關(guān)系構(gòu)建和諧國(guó)土正確處理好“六種”關(guān)系 構(gòu)建和諧國(guó)土 黨的“十八大”做出“大力推進(jìn)生太文明建設(shè)”的戰(zhàn)略決策,建設(shè)生態(tài)文明,是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。一味對(duì)抗,惡性沖撞,只可能是造成兩敗俱傷。短短半年時(shí)間,安康電視臺(tái) 一、三頻道千余次播出企業(yè)廣告,全面介紹企業(yè),在表彰十大安康經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物和十大促經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上,XX縣區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界精英匯聚一堂,感受新興達(dá)混凝土公司精心編排的精彩晚會(huì),一時(shí)間,公司聲嘈安康大地。不斷改善他們的施工、生活環(huán)境,積極鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策,以營(yíng)造良好的合作氛圍,促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不一致時(shí),主動(dòng)征得設(shè)計(jì)方同意與支持,提出修改設(shè)計(jì)意見,求得業(yè)主批準(zhǔn)并取得監(jiān)理認(rèn)可。 正確處理好企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系。一方面,表明企業(yè)的目的、使命和價(jià)值在于向業(yè)主、用戶提供優(yōu)質(zhì)工程;另一方面,表面企業(yè)的全體員工愿為社會(huì)作貢獻(xiàn)的使命感和讓業(yè)主或用戶滿意的責(zé)任
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