更新理念是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思想基礎(chǔ)-展示頁
2024-09-30 22:00本頁面
【正文】 第二，安全理念滲透到“反、防、查、抓、講”活動(dòng)之中。所謂“全過程”就是要求區(qū)管跟班必須堅(jiān)持與工人同下同上，甚至最后一個(gè)上井；把“安全是最大的政治，安全是最大的責(zé)任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要狠抓‘三違’”、“四個(gè)凡是，六不放過”（即：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人檢查；不放過一處隱患，不放過一個(gè)違章作業(yè)者，不放過一個(gè)違章指揮者，不放過一個(gè)說情者，不放過一個(gè)瀆職者，不放過一個(gè)不作為者）等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核區(qū)管能否做到全過程、能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的隱患和問題做為日常的管理考核。聯(lián)系工作實(shí)際我講講以下四個(gè)方面： 第一，安全理念要滲透于管理活動(dòng)之中，指導(dǎo)安全行為方式。安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會(huì)”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機(jī)統(tǒng)一對于能否實(shí)現(xiàn)安全教育的最大效果至關(guān)重要。只有以人為本，啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工的安全意識，才能做到自我保護(hù)，以減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，安全生產(chǎn)的本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)?！逼髽I(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開每位職工的謹(jǐn)小慎微。不斷總結(jié)、提煉、塑造出富有本礦特色的安全文化。然而要想長治久安，就要用文化統(tǒng)領(lǐng)安全，只有培育出優(yōu)秀的安全文化，才具備了制勝的法寶。因此，從生命的角度講，安全觀是人生觀的最基本的目標(biāo)。人不管經(jīng)歷怎樣的人生道路或發(fā)展路徑，其最基本的需求就是生命安全。 恒東立業(yè) 孟凡強(qiáng) 2012年1月2日 第二篇：安全文化理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力安全文化理念建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 人生的目的依個(gè)人的不同而不同，但所有人的最低的，也是最基本的目的是生存。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，力求學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，開闊視野，拓展思維，理清思路，自覺更新理念，從科學(xué)理論中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)和技能，獲得發(fā)展的思路和動(dòng)力。 作為遠(yuǎn)離故土、外出創(chuàng)業(yè)的管理人員更要帶頭更新自己的理念，扭轉(zhuǎn)長期以來在部分管理人員頭腦中形成的思維定勢。 三要提升“創(chuàng)新意識”。 二要提升“責(zé)任意識”。 那么如何更新理念呢，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 一要提升“憂患意識”。再次，要經(jīng)常反思。所以轉(zhuǎn)變思想、更新理念要積極創(chuàng)新方法，拓展途徑，提高成效。更新理念是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思想基礎(chǔ) 思想作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新的工作，面對當(dāng)前煤炭市場發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)、新要求，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，各級管理人員如何更新理念變得尤為重要。 更新理念是個(gè)復(fù)雜的問題，受制于多種原因，既有主觀因素，也有客觀因素；既有能力問題，也有技巧問題；既有歷史因素，也有文化因素；既受制理論進(jìn)步，又受制實(shí)踐的發(fā)展。 首先，要善于學(xué)習(xí)，獲得新知識、知曉新理論、了解新信息、掌握新方法；其次，要打破自己的思維定勢，用新思維看待新事物，研究新問題，探索新規(guī)律。要善于利用反思作為轉(zhuǎn)變思想、更新理念的契機(jī)，引導(dǎo)我們敢于直面過去，直面錯(cuò)誤，總結(jié)教訓(xùn)，以錯(cuò)誤為警戒，變錯(cuò)誤為財(cái)富，去創(chuàng)造新的理念和新的生活。樹立居安思危、不進(jìn)則退的危機(jī)意識；破除消極等待、坐享其成的等靠思想，樹立搶抓先機(jī)、乘勢而上的機(jī)遇意識；破除雙手向上、貪圖安逸的享樂思想，樹立勤儉節(jié)約、清正廉明的廉政意識。破除注重個(gè)人、忽視集體的小團(tuán)體思想，樹立精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作的全局意識；破除推諉扯皮、應(yīng)付了事的敷衍思想，樹立不講條件、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行意識；破除心浮氣躁、與民爭利的官僚思想，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的公仆意識。破除坐井觀天、閉目塞聽的封閉思想，樹立放眼世界、洞察未來的開放意識；破除本本主義、唯上唯書的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹立打破常規(guī)、求新求變的創(chuàng)造意識；破除因循守舊、固步自封的保守思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)、大膽實(shí)踐的開拓意識；破除患得患失、畏首畏尾的守業(yè)思想，樹立敢想敢干、敢為人先的拼搏意識。一是要克服“區(qū)域劃分、短期行為”的思想；二是要克服“守土戀家、小富即安”的思想；三是要克服“畏難怕苦、推卸責(zé)任”的思想；四是要克服“得過且過，好人主義”的思想。 同時(shí)公司管理層也要更新管理人員選拔任用理念，優(yōu)先培養(yǎng)選拔經(jīng)過創(chuàng)業(yè)磨練、創(chuàng)業(yè)實(shí)績突出的基層管理人員，對有突出貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行重獎(jiǎng)，使勤于創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的員工在公司得到尊重、得到實(shí)惠，對無管理意識又無管理能力和實(shí)績的平庸管理人員進(jìn)行調(diào)整，讓管理人員在其位謀其政，真正體現(xiàn)不作為就失位的管理人員使用導(dǎo)向，使各類人才發(fā)展有空間、干事有舞臺(tái)，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益最大化，形成良好的穩(wěn)定發(fā)展氛圍。而且理想的或追求的生存狀況就是人身心的安全、舒適、健康。如果沒有了生命，其任何的理想、目標(biāo)都是一句空話。 作為煤礦企業(yè)，安全是頭等大事，沒有了安全，一切都無從談起。基于這一理念，在多年的安全生產(chǎn)過程中始終把“安全文化建設(shè)”做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓。 有人說：“聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人以安全則
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1