【正文】 班子建設(shè)。特別是不斷探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新內(nèi)容、新途徑、新形式。是作為管理者要先解決的，絕不能與人才發(fā)生爭執(zhí)，一定立即將兩人關(guān)系的無形繩索解開。其次，清楚界定了角色后，面對的困難就是如何在動(dòng)態(tài)且持續(xù)的過程中鞏固自己的角色，角色需要不斷強(qiáng)化，才會(huì)發(fā)出應(yīng)有的作用，比如話，在籃球賽中，若你的位置是中鋒，你就要將“中鋒”兩個(gè)字深深印在腦海中，中樞神經(jīng)在發(fā)出任何指令時(shí)，都會(huì)告訴你處于中鋒位置要起的作用是什么。由于存在以上兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)職埸人士遇見時(shí)，卻往往很難處理如何與這兩類管理者相處，于是便進(jìn)入了職埸暗淡期，想春光明媚，只有離開這個(gè)是非之地。 我們經(jīng)常在職埸上遇到人員的更替，究其因，大致由于?！眱煞N定義能力的側(cè)重點(diǎn)和表述的方式略有不同，前者比較適合“前線員工，”后者適用于公司的中高層管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)人員。 安全文化理念的建設(shè)是煤礦企業(yè)的生命，它沒有時(shí)間的開始和結(jié)束 第三篇：理念更新是培養(yǎng)人才的首要策略理念更新是培養(yǎng)人才的首要策略 一般來說，人才培養(yǎng)主要原因在于人才在培養(yǎng)過程中，對公司的價(jià)值觀已完全認(rèn)同，事實(shí)證明，想從外部聘請高人來執(zhí)掌公司，不是公司屹立百年之計(jì)，%來自公司外部，%來自公司外部，意謂著：優(yōu)秀公司從內(nèi)部提拔ceo是業(yè)績下滑公司的6倍。 第四，把安全理念滲透于“安全互?！惫芾砘顒?dòng)之中?！叭`”人進(jìn)行罰款交現(xiàn)金制度，確立并踐行“不反違章就是最大的違章”、“不查隱患就是最大的隱患”的安全理念做為這項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)深化點(diǎn)，在全礦干部職工中廣泛開展了“反、防、查、抓、講”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認(rèn)識。聯(lián)系工作實(shí)際我講講以下四個(gè)方面： 第一，安全理念要滲透于管理活動(dòng)之中，指導(dǎo)安全行為方式。”企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開每位職工的謹(jǐn)小慎微。人不管經(jīng)歷怎樣的人生道路或發(fā)展路徑，其最基本的需求就是生命安全。 三要提升“創(chuàng)新意識”。所以轉(zhuǎn)變思想、更新理念要積極創(chuàng)新方法，拓展途徑，提高成效。要善于利用反思作為轉(zhuǎn)變思想、更新理念的契機(jī)，引導(dǎo)我們敢于直面過去，直面錯(cuò)誤，總結(jié)教訓(xùn)，以錯(cuò)誤為警戒，變錯(cuò)誤為財(cái)富，去創(chuàng)造新的理念和新的生活。一是要克服“區(qū)域劃分、短期行為”的思想；二是要克服“守土戀家、小富即安”的思想；三是要克服“畏難怕苦、推卸責(zé)任”的思想；四是要克服“得過且過，好人主義”的思想。 作為煤礦企業(yè)，安全是頭等大事，沒有了安全，一切都無從談起。人的安全意識如何，安全文化素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的具體工作。要求區(qū)管每月分上中下旬定期對四個(gè)班組進(jìn)行仔細(xì)的考評，每人全月扣分不低于100工分，并在班組草帳簽字生效，少扣一分在區(qū)管獎(jiǎng)金按一分2元扣除，這種強(qiáng)制特別管理給了一定壓力，以此來促使區(qū)管在安全管理上真抓實(shí)干，實(shí)踐證實(shí)在工作中確實(shí)收到良好效果。安全文化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵就在于行為方式的養(yǎng)成。要求這些骨干人員在安全生產(chǎn)中做到自身遵章守紀(jì)的同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止他人的違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而最大限度地加大現(xiàn)場作業(yè)的安全互控力度，消除安全隱患。由于人才的戰(zhàn)略作用所致，關(guān)于人才的研究也是風(fēng)風(fēng)火火。人身上具備能力是客觀存在的，隨著時(shí)間的推移，人們通過學(xué)習(xí)和參加社會(huì)實(shí)踐，自身的能力結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，某方面的能力會(huì)顯示得比較突出，但從心理學(xué)角度來考察人的能力，我們亦可發(fā)現(xiàn)，人的各方面能力是可以培養(yǎng)的，同時(shí)也需要引出能力“饞蟲。應(yīng)該的事確少有發(fā)生，為什么呢。職埸人士即是領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)又是被領(lǐng)導(dǎo)者，這是由社會(huì)環(huán)境所決定的，沒有一個(gè)人只處絕對領(lǐng)導(dǎo)位置，因而領(lǐng)導(dǎo)位置是相對的，有時(shí)差性和區(qū)域性等特點(diǎn)。 （三）拓展平臺，設(shè)定方向 一個(gè)人才的成長需要平臺，平臺的搭建需要教練去幫助的，作為教練員，要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括人才的衣食住行等，當(dāng)然，在具體的工作過程中，作為人才會(huì)體驗(yàn)到教練員的關(guān)愛與呵護(hù)的，在“國寶”劉翔的成長過程中，他的教練孫海平功不可沒，在一次媒體訪談中，劉翔在談到與孫海平的關(guān)系時(shí)，滿眼含淚表示了不亞于父與子的關(guān)系。 讀懂人才確不容易，要想讀懂人才，還是讓他在你身邊多呆些日子，因此，對待人才的培養(yǎng)，你需要用心，因?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)，離不開呵護(hù)與理解。在生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作中，黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用是根本保障。通過不斷的實(shí)踐，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，以發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，千方百計(jì)為職工謀利益為已任，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，成為職工信賴，求真務(wù)實(shí)，有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。為此，可以通過落實(shí)思想政治工作責(zé)任目標(biāo)定期檢查，促其實(shí)現(xiàn)。把提高職工安全意識作為安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作，牢牢抓緊，抓實(shí)，引導(dǎo)廣大職工自覺地從保障人身不受傷害，設(shè)備安全不受威脅出發(fā)，形成集中抓、分頭抓，廣大職工自覺抓的良好氛圍。時(shí)刻加強(qiáng)對黨的新的理論和新的精神的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，是自己在思想上與黨中央保持高度的一致。企業(yè)需要各方面的人才，而人才需要展示的平臺。盡管企業(yè)文化與思想政治工作在概念上有某種差異，兩者又有著許多共同點(diǎn)和交叉點(diǎn)。改革開放以來，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念、價(jià)值觀念、道德觀念都有了很大的變化。 第21頁 共2