當(dāng)代干部考察經(jīng)驗(yàn)交流材料-展示頁(yè)
2024-09-30 21:30本頁(yè)面
【正文】 講幾句，敷衍應(yīng)付一下，以致我考察的同志了解不到真實(shí)情況。有些人對(duì)干部工作的參與意識(shí)較弱。只談優(yōu)點(diǎn)，2獲取的信息欠準(zhǔn)確。特別是考察方式單一，注重幾個(gè)小時(shí)的考察或突擊性考察，平時(shí)接觸干部不多，掌握情況較少；有的考察中只注重個(gè)別談話，幾乎沒有實(shí)地考察、查閱有關(guān)資料和調(diào)查核實(shí)等程序，有時(shí)干部考察搞完了還不知道擬提拔對(duì)象是誰(shuí)，這怎么能清楚、全面地匯報(bào)其主要優(yōu)缺點(diǎn)和在現(xiàn)實(shí)生活中的表現(xiàn)。注重工作圈。注重本單位意見，1考察的方法欠科學(xué)。一客觀原因跟不上發(fā)展變化的形勢(shì)。也有我考察者自身存在問題。 二、干部考察失真的主客觀原因有當(dāng)前大環(huán)境大氣候的影響。所以，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆考察中，為了避免這種現(xiàn)象，提前進(jìn)行了預(yù)告，傳統(tǒng)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，還分“優(yōu)、一般、差”三個(gè)方面重點(diǎn)了解其領(lǐng)導(dǎo)能力、履行職責(zé)、廉潔自律、心理素質(zhì)四個(gè)方面的表現(xiàn)?？疾烊藛T不公示?？疾炻毼缓腿温殫l件不宣布，誤區(qū)之五：神秘化”考察。所以，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察中，測(cè)評(píng)對(duì)象增加了座落在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以上的企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分人大代表、黨員代表、政協(xié)委員；還在街道上設(shè)立問卷調(diào)查點(diǎn)，調(diào)查人員為未參加測(cè)評(píng)大會(huì)的村組干部、人大代表、黨員代表、政協(xié)委員、城鎮(zhèn)居民，對(duì)每個(gè)班子成員進(jìn)行“滿意、比較滿意、不滿意”三個(gè)方面的調(diào)查，掌握干部的群眾口碑情況。忽視思想道德情況?？疾旆秶话阋仓蛔⒅毓ぷ魅?。忽視基層反映；注重工作情況和經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，誤區(qū)之四：狹窄性”考察?？疾旆椒ū容^單一、呆板，無(wú)法全面、深入地反映被考察對(duì)象的真實(shí)情況。這種考察主要是采取常規(guī)的已經(jīng)公式化了考察辦法。一般是采取個(gè)別座談和民主測(cè)評(píng)。有的擔(dān)心匯報(bào)泄密得罪人。也有的因關(guān)系復(fù)雜干脆說好不道丑，誤區(qū)之二：顧慮性”考察。不能很好地引導(dǎo)干部群眾真實(shí)、客觀地發(fā)表對(duì)擬提干部的評(píng)價(jià)，以致考察流于形式，走走過場(chǎng)。由于考察者不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，誤區(qū)之一：印證式”考察。 一、導(dǎo)致干部考察失真的幾種誤區(qū)”有目的地去考察。盡量避免考察失真。當(dāng)代干部考察經(jīng)驗(yàn)交流材料 本人就如何搞好干部考察。與各位領(lǐng)導(dǎo)同事共同探討、交流，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的安排。不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。證明組織擬任的人選是正確的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備使用的人才是優(yōu)秀的或幫助要關(guān)照的人進(jìn)入提拔圈?；虬词孪榷ê玫娜诉x進(jìn)行考察。有的怕考察不理想領(lǐng)導(dǎo)不高興。這種考察主要是個(gè)別同志在實(shí)施考察過程中由于種種原因心存顧慮。以致在考察中有些問題不敢從深層次去挖掘，考察后不敢大膽地把考察了解的情況全面地、實(shí)事求是地反映出來。不能將定性考察與定量考察結(jié)合起來、將靜態(tài)考察與動(dòng)態(tài)考察結(jié)合起來、將組織評(píng)價(jià)與群眾口碑結(jié)合起來，誤區(qū)之三：公式化”考察。以聽、看為主要手段。忽視社交圈；注重本單位意見。這種考察主要是考察對(duì)象和考察范圍上存在局限。忽視服務(wù)對(duì)象意見；注重上級(jí)意見。因此，無(wú)法對(duì)被考察對(duì)象有一個(gè)全方位、多層次的掌握?？疾鞎r(shí)間不公布。這種考察主要是嚴(yán)密封鎖消息。沒有給廣大干部群眾太多的比較權(quán)和選擇權(quán)，仍然沒有走出由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的圈子。為把干部選準(zhǔn)配強(qiáng)，增加了使用建議”一欄，對(duì)現(xiàn)任班子成員分“重用、留任、交流、改任、免職”五個(gè)任職去向讓與會(huì)人員選擇，并進(jìn)行全額推薦，使干部工作更加透明和公開
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