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正文內(nèi)容

安全行為觀察實(shí)施方案及工作計(jì)劃-展示頁

2024-09-30 20:06本頁面
  

【正文】 aviorbasedsafetyprogram)操作簡單、容易推行,且效果顯著。stop訓(xùn)練你采取行動(dòng),幫助員工改變某些工作行為,以達(dá)到安全之目的。實(shí)際運(yùn)用stop,將可以使你的工作場所在安全績效及員工溝通方面更上一層樓。管理重心是人還是物?;纠砟? 所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防 安全是每一個(gè)人的責(zé)任 管理階層要直接為預(yù)防工作傷害和職業(yè)疾病負(fù)責(zé) 工作場所從來都沒有絕對的安全,員工的行為決定傷害事故是否發(fā)生 如果員工行為沒有實(shí)質(zhì)改變,所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 安全檢查不可或缺 所有不安全的行為及環(huán)境必須立即改正 工作傷害和職業(yè)疾病,以及可能造成傷害的事故,都要加以查明 非工作時(shí)間的安全是整體安全工作的重要一環(huán) 傷害和職業(yè)疾病的預(yù)防是值得做的事 1安全及健康計(jì)劃要成功,人是最關(guān)鍵的因素 1員工無論上班時(shí)還是下班后都要注意安全 四、行為安全觀察與溝通的方法 六步法:觀察—表揚(yáng)—討論—溝通—啟發(fā)—感謝 觀察。當(dāng)員工的不安全行為直接危害到自己或他人生命時(shí),沉默表示同意。 如果選擇扭過頭………..“那天我也許可以挽救一條生命,并不是我不在乎,而且我就在那里,也有時(shí)間。他冒了一次險(xiǎn),我扭過了頭,因?yàn)槲覜]有管,他死了。如果你看見別人冒了險(xiǎn),健康或生命處于危險(xiǎn)關(guān)頭,你的一及時(shí)制止或幾句話,也許可以挽救一條生命。提高安全管理成績的唯一方法是糾正不安全行為,肯定和加強(qiáng)安全行為和指出不安全行為一樣重要。與員工討論其不安全行為后果,安全的作業(yè)方法,真正了解不安全行為的原因。安全標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),不要死扣標(biāo)準(zhǔn),討論有沒有更安全的做事方法。當(dāng)你提問時(shí)…….探究原委,求教而非教導(dǎo)。觀察人員就安全地工作與員工取得一致意見,并取得員工承諾。使用積極的無強(qiáng)迫性語言,讓員工講出自己的看法,不要先下定義,溝通過程中員工將2/3的時(shí)間,觀察人員講1/3的時(shí)間。 啟發(fā):引導(dǎo)員工談?wù)摴ぷ鞯攸c(diǎn)的其他安全問題(合理化建議) 感謝。 五、行為安全觀察與溝通的內(nèi)容:7類安全觀察和溝通的具體內(nèi)容 a類:員工的反應(yīng) b類:員工的位置 c類:個(gè)人防護(hù)裝備d類:工具盒設(shè)備 e類:程序 f類:人體工效學(xué)g類:工作環(huán)境和秩序 員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng):調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備;改變原來的位置;重新安排工作;停止工;接上地線;上鎖掛牌;其他 員工的位置可能: 被撞擊、絆倒或滑倒;高處墜落;接觸極端溫度的物體;接觸、吸入或吞食有害物質(zhì);接觸震動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備;夾??;觸電;其他 個(gè)人防護(hù)裝備 工具和設(shè)備不適合該作業(yè);未正確使用;工具和設(shè)備本身不安全;其他 程序制度要適合、被員工理解和有效執(zhí)行沒有建立(非常規(guī)作業(yè)的程序);不適合(常規(guī));不可獲??;員工不知道或不理解;沒有遵照執(zhí)行;其他
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