干部量化考核的實踐與思考-展示頁
2024-09-29 04:21本頁面
【正文】 準來對被考核者進行衡量，我們對每一項指標的含義進行詳盡的解釋，使各項指標盡可能做到內(nèi)涵明確、外延清楚、語義清晰、區(qū)別度高、通俗易懂，并印制了《干部考核量化測評簡明手冊》，考核時與考核表同時發(fā)放，為考核者的公正判斷提供科學的理論依據(jù)，使廣大參與測評的干部群眾一目了然，確保考核的質(zhì)量和效率。 三是考核指標體現(xiàn)明晰性。我們對干部考核的指標體系包括 “ 德、能、勤、績 ” 四個方面，并進行了詳盡的分類和細化。 二是考核內(nèi)容體現(xiàn)綜合性。如對于正職干部，考核體系中增加了 “ 知人善任 ” 、 “ 統(tǒng)攬全局 ” 、 “ 決策籌劃 ” 、“ 民主作風 ” 等針對性較強的指標；對于副職干部，則相應突出了 “ 當好配角 ” 和 “ 處理問題 ” 等內(nèi)容；對于一般干部，注重考核他們吃苦耐勞和完成工作任務等內(nèi)容。 一是區(qū)分對象分類設置考評指標。 合理設計各種指標和權(quán)重，考核內(nèi)容科學化 考核內(nèi)容的科學化，對于全面、真實地體現(xiàn)一個干部的素質(zhì)起著重要作用。 計算機技術(shù)和光電信號采集技術(shù)不斷發(fā)展，自動讀卡系統(tǒng)和計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)日趨成熟， 第 2 頁 共 10 頁 為我們改革干部考核工作，設立量化考核指標，提供了強有力的技術(shù)支持。 干部定性考核是組織部門傳統(tǒng)的、比較行之有效的方法。去年以來， XX 縣區(qū)委組織部在實踐干部考核的科學化、民主化、制度化方面進行了積極地嘗試，在干部考核和任用過程中推行量化考核與數(shù)據(jù)分析，對傳統(tǒng)定量考核方式進行了補充和完善，努力做到全面、客觀地反映被考核者的素質(zhì)與業(yè)績。 第 1 頁 共 10 頁 干部量化考核的實踐與思考 堅持用好作風選作風好的干部，預防和克服選人、用人上的不正之風，必須依靠民主化、科學化、制度化的選人用人機制，落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。長期以來，傳統(tǒng)的干部考核工作偏重于定性考核，所輔助的定量考核，在項目設置和評價設置方面存在很多缺陷，適用面較窄，有時不能全面、公正、客觀地反映干部的素質(zhì)、潛力與工作業(yè)績。 一、推行量化考核的基本做法 按照《深化干部人事制度改革綱要》的要求，堅持和完善民主推薦、民意測驗和民主評議制度，細化不同類型、不同層次干部的考核評價標準，制定一套科學的考核指標體系，擴大考核范圍、改進考核方法是干部制度改革的必然趨勢。但干部考核不通過數(shù)學的方式進行分析，僅有質(zhì)的比較，沒有量的比較是不全面的；同時，定性考核不能讓決策層直觀地了解民情、民意，領導和群眾
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