藍海戰(zhàn)略讀后感-展示頁
2024-09-28 15:13本頁面
【正文】 界。福特t型車市場份額從1908年的9%扶搖直上到1921年的61%，替代了馬車，成為美國首要的運輸方式。在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，與對手爭搶日益縮減的利潤額。拉里伯特先生創(chuàng)造的馬戲團的藍海中看到，在競爭中獲勝的方法就是打消念頭，重建市場邊界，注重全局，超越現(xiàn)有競爭需求，遵循合理的戰(zhàn)略順序克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。在跨度達100多年，涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究中，提出要贏得明天企業(yè)不能與對手競爭，而是要開創(chuàng)藍海，即蘊含龐大需求的新的市場空間，以走上增長之路。《藍海戰(zhàn)略》讀后感 顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維的藍海戰(zhàn)略即在當前尚不存在的所有行業(yè)（未知的市場空間）開辟出新的市場空間。繞過競爭創(chuàng)造新的市場便成為其核心。我們可以從古埃而今我們看到的眾多企業(yè)都是處于紅海中（當前已存在的所有行業(yè)，即已知的市場空間）。如，汽車行業(yè)在以往的市場中互相競爭取得更多的市場份額，但福特t型車的開發(fā)以及克萊斯勒迷你廂車的推出卻在不同層次上創(chuàng)出了自己的藍海。克萊斯勒的迷你廂車以外觀和更得的車內(nèi)空間為
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