讀藍海戰(zhàn)略心得-展示頁
2024-09-29 20:57本頁面
【正文】 思維方式可以運用到各個層次各個人。你的生活成本是多少。對于個人來說，也可以用四點來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢。這就是國家領(lǐng)導人所應有的戰(zhàn)略。 如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關(guān)效用有關(guān)價值有關(guān)成本有關(guān)人的幾點內(nèi)容的綜合。 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)僅在市場中取悅客戶遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的目標，因為企業(yè)最終是要獲利，這一點如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時間久了未必可以獲利。 價值創(chuàng)新有三個部分組成，一個是包括價值的建議，一個是利潤上的建議，一個是人事上的定位。 到底什么是戰(zhàn)略。 總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價格中或者在生產(chǎn)中競爭，他們是生產(chǎn)力競爭。 什么是紅海什么是藍海。中國企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。 如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。 所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗來慢慢的總結(jié)摸索； 而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現(xiàn)。這就是雄彼得的體系。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。讀藍海戰(zhàn)略心得 所有的業(yè)績表現(xiàn)，從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
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